市政工程成本控制管理研究

夏 卉（青島第一市政工程有限公司，山東 青島 266000）

市政工程成本控制管理研究

夏 卉
（青島第一市政工程有限公司，山東 青島 266000）

摘 要：為了滿足市政工程的工作需要，進行成本控制及其管理控制的協調是必要的，從而適應當下競爭不斷激烈的建筑市場，這需要企業進行自身項目管理水平的提升，進行施工成本的降低，保證企業的最大施工效益，保證施工企業招投標階段的良好信息提供，從而有利于其報價競爭力的提升，這就需要實現市政工程成本控制及其管理控制的協調，提升市政工程的整體效益。

關鍵詞：市政工程；成本控制；成本管理 ；企業效益；建筑施工；管理現狀

一、關于市政工程成本的控制及其管理環節的分析

1 在我國市政工程成本分析過程中，進行控制及其管理因素的分析是必要的。在我國當下管理環節中，直接成本管理往往局限于表面的管理方式，其不能進行間接成本的有效控制及其管理，總的來說，成本的控制及其管理過程中是一個系統性的過程，其需要進行成本因素的分析。在當下建筑市場應用模式下，如果不能進行管理模式及其控制成本造價模式的協調，是很難實現市政工程成本的有效控制的。這暴露出了我國綜合性管理人員的缺乏情況，這是建筑領域的一大問題。目前來說，我國的成本管控體系也是不健全的，比如其管控體系的不完善，也不利于成本控制及其管理的良好協調。

所謂的成本控制就是施工過程中，針對工程成本的各種因素的管理，進行行之有效措施的應用，進行施工過程中的各種支出情況的分析，將其控制在成本計劃值之內。目前來說，市政工程項目的施工階段、合同成本確定階段、成本計劃階段都是成本控制的重要構成，通過對成本控制目標的優化，更有利于實現施工成本計劃值及其實際值的分析，更有效的進行偏差原因的分析，進行行之有效的措施的應用，進行施工成本控制目標的優化。

2 這就需要進行其合同控制及其作用的分析，進行項目經理為核心的合同體系的應用，實現項目管理的不同層次的應用，保證施工項目的不同作業班組的工作協調，保證企業不同專業職能部門的工作協調，進行施工階段的成本控制管理，保證項目成本責任網絡的健全，進行成本控制的優化。

二、市政工程的成本控制及其管理方案的優化

1 市政工程的成本控制及其管理涉及的方面是非常多的，比如施工設施費用及其工程費用，其對于項目的前期成本預測起到非常重要的作用，通過對招標文件的合同條款及其規定的分析，進行當地政策法規的研究，做好投標報價的優化工作，保證項目投標報價的良好盈利性。這離不開投標文件的編制工作，做好工程量清單項目的準備工作，做好招標圖紙的質量優化工作，進行相關合同條款的研究，進行項目實施過程中的風險控制，提升其應用效益。

這也需要做好施工合同的交底工作，保證施工合同交底的開展，保證管理人員進行施工方責任及其義務的明確，保證現場施工的良好開展，為其提供良好的服務指南，避免其出現超施工、亂施工情況，從而保證施工企業的良好開展，在市政項目應用過程中，施工環境是比較復雜的，其涉及的工作面是非常廣泛的，需要做好合同的研究工作，進行責任及其義務的明確。

2 這也需要進行材料的成本控制。在施工過程中，進行材料成本的分析，進行材料成本控制優化工作，實現不同材料成本的控制環節的協調，保證材料的采購招投標模式的應用，進行招投標方式的優化，保證競爭體制的良好性，進行高質量、低價格材料的選擇，實現其成本的有效控制。

這需要進行材料使用計劃的制定，進行限額發料制度的應用。針對施工圖設計其工程數量需要，進行材料使用計劃的制定，進行相關臺賬的建立，做好材料的超耗量的分析，進行相關對策的研究，保證材料用量范圍的控制，進行材料的日常管理優化，做好材料的分類工作，進行材料的定期清點。

3 這就需要進行質量控制管理工作的協調，保證企業的良好生存及其發展，保證質量控制體系的健全，避免施工過程中的修復、返工等情況的出現，避免一些工作上的麻煩。這也需要進行新技術、新工藝等的應用，針對現場施工特點，進行新技術的引進，進行成本的支出減少，做好成本控制及其管理工作。

這就需要做好工程項目的變更及其索賠工作，保證相關專業人員的工作，進行變更索賠工作效益的提升，進行變更、索賠資料的收集整理控制，更有利于其進行變更及其索賠，從而滿足現實工作的要求。其對于專業人員的要求是必要高的，其具備相關的技術，能夠明確造價的關鍵點，從而有利于變更索賠工作的開展。

這也需要進行工程工期計劃的制定，保證工程施工過程中的安全性，保證施工任務的圓滿完成，保證質量環節、安全環節等的協調，需要按照業主的要求，進行施工任務的完成，進行可行性的施工計劃的制定，保證有效保證措施的應用，實現施工目標及其計劃目標的分析，進行其存在原因的分析，做好成本的控制，進行制定工作計劃的應用，避免盲目的施工，進行施工過程中的進度控制，保證工程總工期目標的實現，避免工期的延后等情況，進行成本的控制。

為了做好市政工作的成本控制及其管理工作，進行相關因素的考慮是必要的，畢竟市政工程成本控制及其管理工作涉及的內容是非常多的，需要進行工程造價理論的結合，需要進行工程項目實際情況的分析，進行成本控制及其管理措施的協調，做好事前預測，優化成本管理方案，加強成本控制，對市政工程的人力、物力和財力實行資源優化配置，從根本上做好市政工程成本的控制與管理。

結語

在工程項目的施工應用過程中，企業需要進行整體工程的成本預測，做好成本計劃編制、實際成本核算等的工作，進行項目考核所需要材料的準備，做好成本的分析工作，針對其成品增幅因素進行分析，進行核算成本的應用狀況分析。這需要企業在工程施工過程中，進行原始材料收集，并且進行積極的歸納，這需要施工部門進行準確性數據的提供，更有利于進行成本分析，進行問題的發現，保證解決問題方法的提出，實現其成本控制。

參考文獻

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中圖分類號：TU99

文獻標識碼：A