羅孟渝(重慶市渝中區兩路口房屋管理所,重慶 400015)
建筑工程項目全過程管理中的動態控制
羅孟渝
(重慶市渝中區兩路口房屋管理所,重慶 400015)
建筑工程項目的全過程管理是一項十分高效的項目控制方式,本文從建設工程項目全過程管理與動態控制理論的概念出發,在全過程控制的視角下分析了動態控制理論的應用,為建設工程的控制與發展提供了借鑒。
建筑工程;全過程管理;動態控制;全壽命周期
當前我國建設項目變得越來越大型化和復雜化,傳統的粗放式的項目管理方式已經難以為繼。項目全過程管理的里面是對建設項目的全過程進行統籌兼顧,保證各個階段之間的相互協調。而動態控制則是響應全過程管理的重要方式,通過對項目進行過程中的各個重要節點的控制,能夠有效提高全過程管理的效率。
全過程管理是建設工程項目中一項較為重要的思想,所謂全過程就是要考慮到建設項目的全壽命周期,主要包括了建設項目的策劃、設計、施工、運營以及最后的報廢與回收等全階段的管理。這一管理理念要統籌兼顧項目的全過程,在項目的策劃階段考慮到后期的施工好餓運營,以最好的運營效果為目標進行整體的決策和計劃,并通過施工階段的工作將工程設計轉化為現實。通過建設項目決策、設計、施工、運營等環節的充分結合,實現相關參與方之間的有效溝通和信息共享。動態控制則是全工程管理中較為重要的一種控制方式,通過PDCA循環指導建設全過程的管理與控制,具體從設計,實施,檢查與糾偏等全方位的動態化管理,在全過程中通過實施的監控與檢查,合理應對建設過程中出現的一些問題,保證項目目標的順利實現。
2.1優化組織設計
合理的施工組織設計是指導施工的重要文件,良好的施工組織設計是施工全過程的開端,應根據設計圖紙以及相關文件的要求,對相關的人員、材料、機械以及施工現場的布置,各工作之間的關系等進行合理的安排。編制好技術先進、工藝合理組織精干的作業指導書,均衡好建筑工程項目,安排各個分項目的工程進度,組織好各工程班次有效的進行施工作業。
2.2 合理的施工與檢查措施
施工是對整個設計文件的實施過程,能夠建設成為實體性的建筑產品。在實際施工過程中,應嚴格按照設計文件以及施工組織設計規定與要求,進行施工工作。在實施過程中,應尤其注重對里程碑事件的以及相關重點工作的檢查,通過合理的各重要節點的進度、成本的實際情況與計劃完成情況之間的對比,找出存在的問題并通過相關的方式進行處理,從而保證施工總體目標的實現。在進行動態的檢查時,應明確具體的檢查點、檢查的人員以及相關的職責等,以此輔助施工活動的完成以及檢查的落實。
2.3 及時采取糾偏措施對相關問題進行處理
建設項目的施工過程是一個周期長、涉及資源人員眾多且成本較大的工作,因此在這一活動過程中難免遇到實際情況與設計以及計劃情況不相符合的情況。這時就應對造成這一問題的原因進行分析,并采取相關的糾偏措施對問題進行處理,若是設計問題則應及時與設計單位進行溝通,進行設計的變更,并做好相關文件的簽證。若是施工組織設計本身的問題,則應組織相關人員對組織設計進行調整。若是施工過程中存在的問題,則應找出影響的關鍵節點,并通過相關的措施對問題進行處理,保證工程的順利進行。
2.4 建立健全的全過程動態控制機制
全過程動態控制的實現,有賴于相關控制機制的制定。動態控制的實現需要對控制的要點進行選擇,對相關檢查與控制人員進行任命,同時對動態控制的流程進行制定與交底。全過程的動態控制必須考慮到建設項目的全壽命周期,因此在進行控制點的選擇時必須要全面,不可有所遺漏。在決策階段相關成本的制定、建設總體方案的選擇,建設環境的風險;設計階段相關材料、構配件的選擇,建筑結構的選型,各通風與采光條件的配備;施工過程中各里程碑事件的控制,重點關鍵結構與部位的檢查;運營階段各設備設施的檢查與維護等,都是動態控制中的關鍵控制點。對于控制的人員,則應進行明確的分工,保證各層管理人員以及操作人員都明確自己的職責,以及全過程動態控制的關鍵點。
2.5 各層人員的培訓與配置
全過程管理中的動態控制需要有專業的人才來對這一制度與方法進行實施與推進,從管理人員到操作人員都必須明確動態控制的關鍵節點與要點,以及基本的控制流程。通過定期的管理與操作人員的培訓,讓管理人員加強自身管理水平,合理進行控制點的選取,并在出現問題時采取恰當的糾偏措施。而對于操作人員,則需要對其基本的業務水平進行培訓,保證其了解動態控制的方法,做好動態控制交底工作,使他們明確工作的要點,以便實時檢查和糾正。
建筑工程項目的全過程管理中的動態控制是對整個建設項目的科學化、標準化、規范化管理,通過全方位的考慮建設項目的全過程,采用動態控制的方式對整個項目進行實時監控,對關鍵節點進行動態檢查,對目標偏移問題進行實時糾偏,能夠更好的促進建設項目的全面發展。
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羅孟渝(1973-),女,重慶人,本科,建筑。