關于公路工程項目施工成本控制要點的探究

鄭　琳（中交二公局萌興工程有限公司,西安 710119）

關于公路工程項目施工成本控制要點的探究

鄭琳
（中交二公局萌興工程有限公司,西安 710119）

隨著市場競爭的日益激烈，在提高單位管理水平的前提下，項目施工成本控制在公路工程管理中具有關鍵性的作用。為此，單位必須做好施工成本控制工作，對成本控制過程中的各種要點進行正確分析，并對公路工程項目施工前期、期中及竣工驗收階段的成本控制進行有效提升，才能最大限度地降低工程成本，才能提升公路工程施工單位的市場競爭力。

公路工程；項目施工；成本控制；概況

公路工程項目施工成本控制是在項目管理中監控工程項目費用，并對大量有關成本數據進行真實記錄，同時對這些數據進行分析，確保及時選取正確的糾編工作。遵循成本產生時間公路施工項目成本控制可以分為三個不同階段：事前控制、事中控制及事后控制。施工項目成本控制方式主要分為以下幾種，入計劃控制、預測控制、會計控制與制度控制。在實際施工項目成本管理活動中，應綜合利用各個成本控制方式，確保公路工程項目施工成本控制的合理性與科學性。

1　成本控制的概況

在公路工程施工中，選用相應的技術與管理方式對物化勞動與活勞動消耗進行嚴格組織與監督的系統過程就是成本控制。在成本控制中以施工項目成本為公路施工單位成本控制的核心。在公路施工項目中，成本控制一般是指在形成項目成本的過程內，指導、監督、調節劑限制生產經營消耗的人力資源、物質資源等，并已經出現或即將出現的誤差進行及時糾正，在計劃成本的范圍內有效控制各項生產費用，并實現成本控制的預期目標。

項目成本降低與經濟效益提升是公路工程施工項目成本控制的主要目的。做好項目施工成本控制工作對公路工程建設整體質量的提升具有至關重要的作用。施工項目成本控制能夠綜合反映施工項目管理工作質量，在降低施工項目成本的基礎上，表明施工過程中物化勞動與活勞動消耗的節約。節約活勞動，是提升勞動生產率的表現；節約物化勞動是提升固定資產使用效率及降低材料消耗水平的重要體現。基于此，項目管理中施工項目成本控制具有關鍵性的作用，通過施工項目成本的有效控制，可以對市場項目生產經營及管理中存在的問題進行及時發現，為選用科學有效地解決措施提供便利，并能對人力、物力資源進行充分利用及達到施工項目成本降低的目的。

2　公路工程項目施工成本控制的要點

在公路工程項目施工成本控制中，應根據成本控制的具體要求進行相關制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，可以有效降低成本，實現工程建設經濟效益最大化。

1.1施工前期的成本控制

在公路工程施工中施工成本控制的實施，可以監督工程成本，并對出現的誤差進行及時糾正，最終實現成本降低的目的。遵循設計相關規定及各項指標，詳細分析施工方式、施工流程、組織形式及選擇合理的機械設備等，隨后進行施工方案的制定，應確保其具有科學性與合理性、經濟性。按照單位的成本目標，在分項工程量的前提下，結合勞動定額、材料消耗定額等內容，在施工方案優化的基礎上，進行具體成本計劃的編制，同時分解各部門、施工隊伍及班組，確保合理配置。

1.2施工期間的成本控制。

對施工任務單與限額領料單加大管理力度，尤其應做好各個項目及環節的驗收工作，如實際工程量的研究、工程質量等。同時核對實際消耗的人工、材料總量，為成本控制提供可靠的數據依據。核對施工任務單與限額領料單的結算資料、施工預算等，并對分部分項工程的成本區別進行準確計算，并對出現的差異因素進行分析，選用行之有效的措施進行修正。在公路工程施工期間成本控制中，應做好月度成本原始資料的收集與整理工作，對月度成本進行正確計算，并對月度預算成本和具體成本之間的誤差進行分析，施工單位必須重視成本控制問題，在核算過程中，應進行責任成本核算的實行。是指通過現有會計核算資料，根據責任部門及責任責歸集成本費用，重新進行月結算，并對比分析責任成本，為責任成的全面實施提供便利。

對經濟合同履行情況進行定期檢查。當出現拖期、質量與施工規定不符時，必須遵循合同規定向對方進行索賠，當單位履行能力較差時，應選用科學有效地措施進行分析，這樣可以避免經濟損失，并降低對施工進度的影響。

對各責任部門與責任者的成本控制情況進行定期檢查，落實成本控制責、權及利，當出現成本偏差較大時，必須分析原因產生的主要因素，選用與之相適應的措施進行問題處理。避免因責、權、利等問題，對成本控制造成直接影響，并對各方關系進行調整，同時進行責、權、利的落實，確保成本控制的順利進行。

1.3竣工驗收階段的成本控制

工程最終結算額等于合同價格結合工程變更費用，因前期無法預見變更情況，公路工程施工過程中，竣工驗收階段應對工程變更項目管理加以重視，只有實現變更費用，才能確保成本目標的實現。首先，應對變更資料進行收集，按照變更簽證內容、數量及日期等方面加以重視，確保取費、套用定額的合理性。在換算定額單價時，應確保其定額內容與施工圖具有相同性，按照定額規定，調整定額人工、材料及機械數量，確保原有項目預算價格、工料及臺班等與具體情況相結合。換算預算定額時，必須符合三個原則，如確保換算的準確性，必須遵循規定的方式進行換算。嚴格審查結算單價，結算單價必須遵循招標規定及合同約定的計價標準與計價原則執行。套用定額計價，要求定額適用范圍及時效性符合施工要求，避免施工單位出現高套錯套單價等情況的出現。

3　結束語

綜上所述，隨著知識經濟時代的到來，我國社會經濟得到了極大的發展。項目施工成本控制在施工單位發展中不僅可以提升單位專業化管理水平，還可以對單位管理措施起到決定性的作用。新形勢下，市場競爭愈加激烈，充分發揮項目施工成本控制的作用，是降低工程成本的必要手段，同時也是建設單位可持續發展的重要保障。

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鄭琳，女（1975-），本科，研究方向:公路工程成本管控。