淺析建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策

陳曉陵（廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué), 廣州 511325）

淺析建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策

陳曉陵
（廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué), 廣州 511325）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，相應(yīng)的我國(guó)建筑工程規(guī)模也逐漸增大，縱觀建筑工程整體，建筑工程造價(jià)管理占據(jù)著特殊地位，無(wú)形之中也就突顯了科學(xué)合理控制工程造價(jià)管理的重要性。采取行之有效的措施能夠在各方面都得到保障的情況下最大限度的實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際過(guò)程中卻并非如此，有很多問題影響著建筑工程造價(jià)工作的順利進(jìn)行，例如：管理觀念長(zhǎng)時(shí)間未更新、工程造價(jià)管理體系不完善等，這些因素都直接作用于建筑工程造價(jià)管理水平。本文以分析新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理中存在或潛在的問題為切入點(diǎn)，進(jìn)而找出行之有效的對(duì)策，為廣大研究者提供強(qiáng)大理論支撐。

建筑工程造價(jià)管理；存在問題；對(duì)策

建筑工程造價(jià)管理顧名思義是建筑施工單位在保障施工質(zhì)量的前提下，對(duì)施工過(guò)程中所需的人力、物力甚至于財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，使其更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。新形勢(shì)下建筑企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在或潛在的各類問題，為企業(yè)全身心投入到發(fā)展中提供一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。從某種意義上來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的工程造價(jià)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，但倘若沒有正確處理好工程造價(jià)這個(gè)問題，必將給企業(yè)發(fā)展埋下重大安全隱患，因而解決現(xiàn)階階段建筑企業(yè)建筑工程造價(jià)管理中存在的問題具有迫切性，而這也是本文研究的關(guān)鍵所在。

1　分析現(xiàn)階段建筑企業(yè)建筑工程造價(jià)管理中存在或潛在的問題

（1）建筑工程造價(jià)管理理念長(zhǎng)時(shí)間未更新。新形勢(shì)下建筑企業(yè)要想更好的參與到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中就必須具有全新的管理理念和成熟的運(yùn)營(yíng)模式，否則很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。但是在實(shí)際情況中卻發(fā)現(xiàn)，部分建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理中并沒有一個(gè)準(zhǔn)確全面的認(rèn)識(shí)與理解，使得建筑工程造價(jià)管理中出現(xiàn)問題時(shí)并沒有及時(shí)解決，換一種方式來(lái)說(shuō)就是缺乏一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際不相符。再者，在建筑原材料上，并沒有考察市場(chǎng)情況其價(jià)格浮動(dòng)趨勢(shì)比較大，再加上部分地方政府干預(yù)，在建筑工程造價(jià)管理中大多采用傳統(tǒng)的方法，管理理念長(zhǎng)時(shí)間未更新，而這直接導(dǎo)致制定的建筑工程造價(jià)管理計(jì)劃欠合理性、真實(shí)有效性。

（2）設(shè)計(jì)階段。很多建筑企業(yè)只對(duì)方案設(shè)計(jì)階段的投標(biāo)高度重視，但是對(duì)于接下來(lái)但是忽視了接下來(lái)技術(shù)設(shè)計(jì)和工圖設(shè)計(jì)等相關(guān)工作的重要性。再者，在現(xiàn)行設(shè)計(jì)收費(fèi)模式方面欠合理，在無(wú)特殊情況下絕大部分的建筑項(xiàng)目產(chǎn)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用都是由工程總造價(jià)以及建筑面積的大小決定。而這也是設(shè)計(jì)單位片面追求利潤(rùn)，擴(kuò)大工程規(guī)模，不僅不符合實(shí)際情況，設(shè)計(jì)方案不能夠達(dá)到預(yù)期效果。值得一提的是，盡管招標(biāo)階段都是遵循相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行，但是其評(píng)估方式卻還停留在以往所使用的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)比較。在工程招標(biāo)工作結(jié)束以后，有些工程會(huì)在原有基礎(chǔ)上更改與招標(biāo)文件不相符的內(nèi)容，例如：分包項(xiàng)目工程、調(diào)整中標(biāo)工程的計(jì)價(jià)規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)等，更離譜的是部分工程并沒有按原定計(jì)劃進(jìn)行，造成了重大損失。

（3）工程造價(jià)管理人員有待提升。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為建筑行業(yè)提供了莫大的發(fā)展機(jī)遇，相應(yīng)的從事建筑工程造價(jià)管理工作的人才也逐漸增多，加上具有國(guó)家頒發(fā)的工程造價(jià)師資格證的專業(yè)人才相對(duì)較少，但也正因?yàn)槿绱耍沟脧臉I(yè)人員的素質(zhì)得不到保障。但就目前形勢(shì)來(lái)說(shuō)，大量工程造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，從某種意義上來(lái)說(shuō)為社會(huì)、建筑企業(yè)輸送了一部分優(yōu)質(zhì)人才，但是其工作內(nèi)容還受到諸多因素影響，工作過(guò)程中出現(xiàn)問題不能夠及時(shí)解決，主要表現(xiàn)在：投資控制、組織協(xié)調(diào)和事故索賠等，直接影響到工程施工超出預(yù)算，無(wú)形之中增加了工程造價(jià)的成本。

2　解決現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在問題的對(duì)策

（1）更新建筑工程造價(jià)管理觀念。現(xiàn)階段要采取多種方式轉(zhuǎn)變建筑工程造價(jià)管理的觀念，只有與時(shí)俱進(jìn)才能夠順應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，進(jìn)而高層次滿足建筑工程領(lǐng)域?qū)こ淘靸r(jià)管理提出的要求，要將公平、公正、尊重人才的理念應(yīng)用到建筑工程造價(jià)管理了每一個(gè)環(huán)節(jié)，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，為科學(xué)合理的制定出工程造價(jià)管理計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了保證建筑企業(yè)通過(guò)工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，相關(guān)管理者就必須優(yōu)化配置建筑工程資源以此減低工程造價(jià)，因而對(duì)投資估算要引起高度重視，要通過(guò)可行性強(qiáng)、真實(shí)可靠度高的研究報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，確保工程項(xiàng)目資金的效用能夠最大限度發(fā)揮出來(lái)，根本性實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最優(yōu)化。

（2）大力推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，為制定工程造價(jià)管理最優(yōu)方案創(chuàng)造條件。倘若在實(shí)際情況允許，設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中可以讓設(shè)計(jì)者針對(duì)項(xiàng)目工藝流程、功能方案甚至于設(shè)備的選擇做出全面分析，以此為理論依據(jù)制定出效益最優(yōu)化的方案。這也就需要建設(shè)單位綜合各方面因素，充分遵循“價(jià)值工程理論”原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，最終選擇出符合自身實(shí)際的方案。

（3）培養(yǎng)綜合素養(yǎng)高、專業(yè)技能過(guò)硬的人才。建筑工程造價(jià)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)存在著較強(qiáng)的復(fù)雜性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性特點(diǎn)，當(dāng)然要做好建筑工程造價(jià)管理這項(xiàng)工作要有綜合素養(yǎng)高、專業(yè)技能過(guò)硬的人才作支撐，也只有如此才能夠根本性減少工作失誤的機(jī)率，進(jìn)而制定出經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的方案。建筑企業(yè)可以考慮與建筑工程管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，建筑企業(yè)可以適當(dāng)?shù)臑榕嘤?xùn)機(jī)構(gòu)人員提供實(shí)習(xí)崗位，以此增強(qiáng)其實(shí)踐性，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為建筑企業(yè)提供強(qiáng)大的人才支撐，促進(jìn)共同發(fā)展。

3　結(jié)語(yǔ)

從上述中也不難發(fā)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理對(duì)于建筑企業(yè)的重要性，也就要求建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要不斷提升建筑工程造價(jià)管理水平，采用多種方式解決建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，培養(yǎng)出一批優(yōu)質(zhì)人才，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化的同時(shí)，更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

[1]黃佐萍.試析建筑工程造價(jià)管理的問題和對(duì)策[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011(14).

[2]廖晶珍.建設(shè)工程造價(jià)管理常見問題與對(duì)策分析[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2011(05).

[3]黃竹如.工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2011(02).

陳曉陵(1992-),男，廣東省揭陽(yáng)人，本科，工程管理。