不做平臺會死嗎？

易玨

從生存角度看，電商發展到一定規模時，平臺化就成為必然，但如何管好這些“亂撞”的小鹿成為各大電商的頭等大事。

“都是機緣巧合吧?！毙廖洌ɑ┰诨貞涀约寒敵鯙楹螐耐ㄐ判袠I轉而開淘寶店時，這樣告訴《中國經濟信息》記者。

2003年，辛武大學畢業在廣州進入通信行業，當初的他怎么也預想不到3年后會離職北上創業。2006年，淘寶網交易總額突破169億元人民幣，比2005年80.2億元的交易額增長了110%。用戶規模飛速增長，網購市場方興未艾。辛武發現，淘寶網上化妝品銷量始終是最好的。“在那3-4年間，化妝品都一直是淘寶網銷售排行第一的類目，而廣州也有化妝品的渠道資源”就這樣，憑借著天時與地利，辛武開啟了創業路。

短短9年間，辛武已經將自己的化妝品店開到了京東、淘寶、天貓、1號店的四大平臺，運營團隊已增至70-80人，而經營的范圍卻從一開始的不下10個品牌縮小到現在美妝行業的少數幾個品牌。

經營形勢在轉變

“目前的經營形勢在轉變?！毙廖涮龟?，平臺對第三方賣家的要求越來越嚴格。天貓對賣家的政策每一年都會有一次大的調整。起初，天貓本來是一個開放的、沒有邊際的平臺，但從今年開始，天貓已經變為定向招商，它只要品牌池里的50個品牌的產品經銷商，其他的品牌今年就無法入駐天貓。而在天貓開一家店的手續和要求也遠遠高于線下商城開一家店鋪。比如，公司的資質與授權鏈條的資質等。

“還有其他諸多政策的變化，總而言之，目前線上的環境變化的速度要遠遠快于線下?！?br>