對長沙市網球場館經營現狀的調查研究

李雷

中圖分類號：G845 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2015）03-000-01

摘 要 隨為了解決當前網球場地設施資源短缺現象，為長沙市網球運動的健康可持續發展提供可行性意見，運用文獻資料法，實地考察法，通過對現有的文獻與數據，結合實地考察對長沙市主城區各地區網球場地的分布狀況及該區居住的人口進行對比性分析，了解居民對網球場地的經營現狀的意見，分析當前長沙市網球場館的經營現狀是否符合居民的現實需求。

關鍵詞 網球場館 場地設施 分布狀況 經營現狀

一、研究對象和方法

（一）研究對象

本文以長沙市主城區網球場地設施的經營現狀為研究對象，對長沙市雨花區、天心區、岳麓區、開福區、芙蓉區、望城區6個區域網球場地設施經營現狀進行實地考察。

（二）研究方法

文獻資料法、專家訪談法、實地考察法、數據統計法、邏輯分析法

二、調查結果與分析

（一）長沙市網球場館的分布狀況分析

通過對長沙市網球場館的調查發現：長沙市擁有119處網球場地設施 。其中室內硬地10處，場地片數 20 片（風雨室內硬地5片）；室外硬地106處，場地片數201片（室外水泥地9片）；室外沙土2處，場地片數8片；室外草地1處，場地片數1片；總計網球場地片數為230片。這230片網球場地與西安不足200片相比，可見，長沙市在二線城市中網球場地設施還相對較多，占據一定優勢；但與上海擁有近2000片，深圳1300多片的網球場地相比相差甚遠，同為內陸城市的成都也有近700片，而且結合長沙市統計局相關人口數據分析得出：人均擁有網球場地量更是低于1/30000。顯示出長沙市網球場地人均擁有量嚴重不足，無法滿足廣大群眾的體育需求。

（二）長沙市網球場館經營現狀調查分析

1.長沙市網球場館依據資金來源調查分析

通過對主要長沙市場館的走訪調查以及查閱資料、文獻，了解到長沙市網球場館經濟成分組成，數據顯示國有成分占32%、集體所有成分占27%、股份所有制占9%、私有制占32%。說明：一、長沙市網球場館公有經濟成分仍占據主體地位。二、使長沙市網球場地經營模式從單純的政府事業向社會化、市場化的方向轉移。

2.長沙市網球場館依據經營方式調查分析

根據調查：第一、網球場地運用最多的經營模式是對外出租，主要由于出租是種很傳統、很普遍的經營方式，也是網球場地收入來源之一，在此基礎上容易擴大經營范圍，增加網球參與者；第二、辦理會員卡。目前，長沙市多數網球場地的都推行了會員制，但只是一種打折優惠的營銷形式，就等于辦了一張場地的長期入場券，既沒有組織有關的會員活動，也沒有明確相關的會員權利和義務；第三、開設網球培訓班，這也是網球場地主要收入來源之一，通過開網球培訓班提高了網球場地、場館的知名度，帶動了網球運動發展，吸引了更多的消費者。

3.長沙市網球場館依據管理方式調查分析

長沙市網球場地存在不同的管理方式，主要存在的幾種類型：單位委托代管占53.6%；私人承包占18.2%；企業獨辦占14.1%；其他（合作經營，直接經營等），占14.1%。數據顯示：長沙市網球場主要是：委托管理形式，這樣的場地主要在體育局，學校和企事業單位。這一部分的地點是在結束專業隊訓練，業余隊訓練后，網球場館對外開放。因此，考慮到相對經濟效益在管理方式大多數選擇委托；二是私人承包管理，政府鼓勵網球的私人承包，一個重要原因是，這種場地投資大，需要修理費用，由承包者自行維護。企業獨辦的球球場館主要分布在賓館，酒店，主要是為了吸引客戶，滿足客戶對網球的運動健身的需要，同時，提高酒店的檔次，提高競爭能力。

三、結論與建議

（一）結論

網球運動場地設施是開展體育活動、發展網球事業最重要的物質保障條件之一。長沙市擁有網球場館 119 處，場地共230 片，場地設施的嚴重不足，且在分布上不合理性；我國體育場館的經營開發才起步，特別是長沙市網球場館的經營仍處于單一的封閉式狀態，利用率十分低，無形資產難于得到開發；網球場地設施的經營模式主要以辦會員卡、開培訓班、對外出租為主，而且大部分管理者都缺乏經營手段；場地設施已不能滿足人們日益增漲的體育需求，一定程度上制約著網球運動在長沙市的可持續發展。

（二）建議

學校雖在滿足教學與訓練后，運用校內的人力、物力及教學資源，通過合理的運營模式能夠更好地改善網球場地的條件，彌補社會體育資源的不足；從體育消費市場方面出發，統籌規劃、興建大型的網球場地設施，“以大帶小”，帶動中小型場地設施建設，刺激各種體育資產的開發；吸引社會資金為社會謀福利，改變思路，以管理少部分人的方式，讓個體和企業去傳播網球運動的“種子”；加強場地單位與商業單位的深層次合作，冠名賽事、組織俱樂部等多種經營模式并茂，滿足各個層面網球消費群體，走向良性循環的發展軌道。

參考文獻：

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