創新文化 夯實發展之基

吳江

創新文化日益成為影響企業創新的重要因素。中國電子科技集團公司（以下簡稱“中國電科”）以中國電科企業文化體系為依據，探索構建了創新文化建設體系，從樹立創新理念、營造創新環境、打造創新載體和傳播創新文化四個方面，將創新文化“內化于心”、“固化于制”、“外化于行”。

樹立創新理念塑造創新文化之魂

創新理念是創新文化中最穩定的部分。中國電科的創新理念體現了核心價值觀、發展愿景和企業精神，分別回答了“創新為誰”、“創新標準”和“創新精神”的問題。

回顧半個多世紀的發展歷程，中國電科的軍工電子國家隊地位是在報效國家過程中確立的，軍工集團形象是在報效國家過程中展示的，中國電科的價值是在報效國家過程中實現的。在對軍工電子優良傳統的繼承和發展的基礎上，通過對中國電科企業使命和愿景的科學定位，確立了“國家利益高于一切”的核心價值觀。這一核心價值觀是全體員工對中國電科創新事業和目標的認同與追求，是中國電科人堅持自主創新的根本動力。

隨著國際地緣政治沖突不斷升級，國際政治形勢日益復雜。秉持著對黨和國家高度負責的政治責任感和歷史使命感，遵照國務院國資委的戰略部署和要求，中國電科提出了“打造‘國內卓越、世界一流的高端電子產品供應商、電子信息技術系統集成商和電子信息服務商”的發展愿景和戰略目標，并將技術創新作為五大業務板塊之一。“國內卓越，世界一流”的發展愿景是中國電科創新理念的有機組成部分，不僅表明了中國電科的發展方向，更是中國電科人堅持創新的指南針，為全系統每一位科研工作者指明了科技創新的方向和目標。

在繼承和發揚幾十年軍工電子精神的基礎上，在研制預警機的偉大實踐中孕育出“自力更生、創新圖強、協同作戰、頑強拼搏”的十六字“預警機精神”和以“預警機精神”為代表的企業精神，為中國電科人開展自主創新提供不竭的精神動力，使中國電科人以大無畏的精神和勇氣踐行著自主創新的光榮使命。“預警機精神”傳承和發揚了以愛國主義為核心的民族精神，弘揚了以改革創新為核心的時代精神，已成為中國電科人創新實踐的精神支柱。

優化創新環境構建創新文化的落地依托

為將創新理念轉化為實實在在的創新行為之中，中國電科借鑒現代企業管理的新理念和新方法，在創新文化建設中從組織環境和制度環境兩個方面營造有利于創新的環境。

組織環境方面，中國電科通過優化職能結構、管控方式、業務流程和運行機制來轉變組織方式，打造了“三三制”技術創新體系，推動技術、軍工、產業“三業互動”，系統、設備、元器件和軟件的“三級協同”，完善核心層、緊密層和松散層的“三層布局”。其中，核心層是指集團公司重點實驗室和創新平臺，緊密層是指集團公司與戰略合作單位共建共管的協同創新平臺，松散層是指與國內外戰略合作企業和高校等建設的技術創新常態化合作機制。

制度環境方面，中國電科在知識產權全過程管理機制、科技創新激勵機制、創新資源市場化配置機制、高層次創新人才匯聚與培養模式、科技創新實施績效考核管理方面進行了探索，制定了科技成果獎勵管理辦法、科學技術獎勵管理辦法、科技創新績效考核辦法、人才發展規劃綱要、首席科學家和首席專家管理辦法、高層次技術領軍人才專業技術領域劃分暫行辦法等，為創新實踐營造良好的制度環境。

中國電科通過創新環境建設，使創新文化建設從傳統單純的文化宣貫轉向創新文化建設的組織化和制度化，從而搭建創新文化與中心工作之間的橋梁，實現創新文化向生產實踐中的創新活動轉化，推動創新文化的切實落地。

搭建創新平臺打造創新文化的實踐載體

中國電科還注重搭建創新平臺，打造創新文化的實踐載體，以期解決創新文化建設與創新實踐“兩張皮”的問題。

在集團公司內部，建立了創新概念研究平臺、技術驗證平臺、應用體驗平臺和聯合設計開發平臺，統一規劃，按照專業布局，運用網絡和信息化手段整合，提供面向全集團的技術支撐服務。

中國電科還通過開展協作創新、提供創新服務、開放創新資源為社會的創新實踐活動提供平臺。比如，中國電科與北京市科學技術委員會聯合建設首都科技條件平臺中國電子科技集團公司研發實驗服務基地，將1800多臺（套）價值3億元的儀器設備、20個國家級、北京市級重點實驗室和工程中心正式向社會開放共享。

開展多種活動豐富創新文化的傳播形式

中國電科還注重開展多種活動，豐富創新文化的傳播形式，旨在通過開展形式新穎的活動加強創新信息共享。

在中國電科內部，通過青年科技創新論壇，使青年科研工作者可就創新相關問題進行深入交流，實現創新信息共享，同時還有特邀嘉賓幫助青年科研工作者們明確創新方向、理清創新思路、強化創新理念、增強創新勇氣和創新認知。

積極承擔社會責任，通過展示創新產品、開展創新活動等形式樹立創新形象、向社會傳播創新理念。比如，于2011年創立藍星產品創意大賽，2014年該賽事升級為“中國電科熠星創新創意大賽”，通過與清華大學等國內知名高校合作，構建開放協同的創新平臺與環境，聚集社會創新資源，同時也推動中國電科的創新意識走出企業，向社會傳遞創新理念。

中國電科將不斷探索和完善創新文化建設的方式方法，通過加強創新文化建設，使全系統職工牢固樹立創新理念，以創新實踐產生的巨大文化驅動力，大力推進創新型企業建設，為打造“國內卓越、世界一流”的高科技企業集團提供更加堅實的文化保障。

企業文化的六種表述

第一種表述：廣義的企業文化是指一個企業所創造的獨具特色的物質財富和精神財富之總和；狹義的企業文化是指企業所創造的具有特色的精神財富，包括思想、道德、價值觀念、人際關系、習俗、精神風貌以及與此相適應的組織和活動等。

第二種表述：企業文化由兩部分構成，外顯文化指企業的文化設施、文化用品、文化教育、技術培訓、文化聯誼活動等；內隱文化指企業內部為達到總體目標而一貫倡導、逐步形成、不斷充實并為全體成員所自覺遵守的價值標準、道德規范、工作態度、行為取向、基本觀念，以及由這些因素匯成的企業精神。

第三種表述：企業文化是一種與民族文化、社區文化、政治文化、社會文化相對獨立而存在的經濟文化，反映的是企業經濟組織的價值觀與目的要求，以及實現目標的行為準則和習慣。

第四種表述：企業文化由企業的行為文化、心理文化、物質文化三部分組成，其中心是企業的心理文化，即企業經營管理中形成的浸入企業全體員工靈魂的價值觀念和行為準則。

第五種表述：企業文化是由許多文化要素即企業勞動者所創造的的不同形態的物質所構成的社會學意義上的概念，是通過企業員工主觀意志去改造、適應和控制自然物質和社會環境所取得的成果。

第六種表述：企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的一種穩定的文化理念和歷史傳統，以及特有的經營風格。