淺析汽車零部件采購中的成本控制

摘要：汽車零部件作為汽車生產及組裝過程中的重要組成部分，其在采購過程中的成本高低將會在很大程度上決定一部車的總體造價和售后盈利。文章對汽車零部件在采購過程中的成本控制進行了研究，以期為今后降低我國汽車零部件的采購成本提供有效的理論參考依據。

關鍵詞：汽車零部件；總體造價；售后盈利；采購成本；成本控制 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）16-0167-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.16.082

汽車是當前社會中人們在進行生產和生活時的主要代步工具，而人們在購買汽車的過程中會選擇哪一款車進行購買將會取決于很多因素，其中最為重要的因素之一便是一部車的售價。一部車的售價高低會取決于很多方面，其中包括配置高低、安裝技術、生產地、品牌以及汽車部件的采購等。在這些方面中，汽車的零部件作為汽車的主要構成部分，其最初的采購價格將會在很大程度上對汽車最終的配置價格產生影響，故對汽車零部件的采購成本進行控制便會使一部車的最終造價得到降低，相應的其購買率也會達到提升。

1 采購成本控制概述

采購成本控制指的是各類企業或公司在進行采購生產物品所需的原材料的途中，對該原材料本身以及其所涉及到的相關費用支出的控制，其中包括采購原材料費用、采購物品內容規劃人員管理費用以及其所采購產品的物流運輸費用等。產品的生產成本中有78%的成本都來源于對產品生產所需原材料的采購，故對生產成本進行控制的核心環節就在于對所生產產品所需的原材料采購成本進行控制，采購成本的控制已然成為了當前社會中各類企業在生產和發展過程中首要的競爭環節。在對原材料的采購成本進行控制的過程中，并不僅僅是對原材料的成本進行降低這么簡單，采購成本的控制是一項浩大的工程，其中會涉及到原材料商品的價格對比以及一系列繁瑣的環節。如果單純地對產品生產所需的原材料成本進行縮減，便會給產品的最終生產以及企業的運營帶來風險，其中包括產品質量風險、產品供需風險以及產品制作風險等。

2 汽車零部件在采購過程中的成本控制

2.1 降低采購成本控制的途徑

汽車生產企業在進行汽車零部件采購的過程中想要對最終的采購成本進行控制可以采取很多方法，其中包括汽車零部件定期采購以及建立起嚴格的汽車零部件采購制度等。汽車零部件的定期采購指的是汽車生產企業可以根據以往汽車在生產過程中所需要的汽車零部件數量進行統計，并制定出一個汽車零部件定期采購時間表，繼而按照這個時間表來進行相應的零部件采購。在這個采購表中，應將不同價位和需求的汽車零部件進行區分和組合，繼而避免出現汽車在生產過程中缺少零部件的現象。這樣的做法可以有效降低汽車零部件的訂單下發次數，繼而降低運輸成本和管理成本。建立嚴格的汽車零部件采購制度則可以使汽車生產企業在采購汽車零部件過程中的流程得到規范，在整個的采購流程中將涉及到很多環節，流程的規范可以使這些環節的運作都變得井井有條，相應的人員分配也會變得清晰明了。建立嚴格的汽車零部件采購制度還可以有效預防企業內部出現違規采購的行為，從根本上提高企業的采購效率，使汽車零部件的采購成本得以降低。

2.2 采購成本控制的具體方法

2.2.1 ABC成本控制法。ABC成本控制法的基本思想是為了汽車生產企業內部有限的人力資源、物力資源、時間資源以及資金資源能夠得到更充分的利用。故ABC成本控制法在應用的過程中會先對汽車零部件進行分類，并將整理出的汽車零部件按需求進行劃分管理和采購控制。ABC成本控制會將汽車零部件劃分為A、B、C三類，而其中A類原材料在汽車制造中能夠用到的頻率將占到65%～85%之間，故將其定義為主要零部件；B類原材料在汽車制造中能夠用到的頻率將占到25%～55%之間，故將其定義為次要零部件；C原材料在汽車制造中能夠用到的頻率將占到0%～5%之間，故將其定義為普通零部件。該種成本控制方式可以使采購人員對其所需進行采購的汽車零部件進行更加準確的劃分，并分清不同汽車零部件的作用，繼而制定出合理的采購計劃。ABC成本控制法十分適用于汽車零部件的采購，因為汽車零部件所涉及到的種類較多，如不對其進行分類，采購人員便很難分清其使用的主次。當然，采購人員在對汽車零部件進行劃分時，可以根據汽車零部件不同的價格（價格高低）來進行區分。

2.2.2 標桿分析法。標桿分析法指的是將汽車生產企業在進行各項活動過程中的優秀事項進行舉例，并與進度的事項作對比，總結出兩者不同之處，并根據不同之處設計出合理的解決方式，繼而提高效率。標桿分析法在汽車生產企業的零部件采購成本控制環節的應用方式為，將汽車生產企業的汽車零部件采購方法、采購成本以及成本控制方式與同類的汽車生產企業或其競爭對手進行比較，可以說，這也是一種同類項目比照分析的過程，是一種對本企業行為的衡量方式，是將同類優秀汽車生產企業的零部件采購成本績效作為本企業的零部件采購成本控制目標，并將同類優秀企業的零部件采購成本控制方式借鑒到本企業中的一種便捷方法。

3 結語

綜上所述，隨著汽車產業的競爭力逐漸加大，汽車制造成本的高低已然成為了各大汽車生產廠家的核心競爭力，而汽車的零部件采購成本作為汽車造價的根本因素，對其進行相應的控制將會有效降低汽車的造價成本，繼而使汽車生產企業的盈利效益得到提升。本文對采購成本控制進行了詳細的概述，隨后又對汽車零部件在采購過程中的成本控制重要性進行了分析，從而提出了汽車零部件在采購過程中可以采取的成本控制方法。本論題的研究符合當前的社會需求，所以具有一定的研究價值及意義。

參考文獻

[1] 肖燕，張琳.目標成本規劃及其在汽車零部件采購中的應用[J].汽車科技，2010，3（12）.

[2] 劉銘，任艷君，周康渠.企業零部件采購成本占比分析模型研究及應用[J].煤炭技術，2011，11（6）.

[3] 周康渠，張根保，張曉麗，等.汽車零部件成本系數及目標參考成本計算系統研究[J].中國制造業信息化，2012，9（12）.

作者簡介：南海秋（1981-），女，河北河間人，江西昌河汽車有限責任公司采購部采購尋源處處長助理，工程師，研究方向：汽車底盤、整車技術降成本及采購尋源。

（責任編輯：王 波）endprint