試論現代建筑工程施工管理

摘要：隨著我國城市化進程腳步的加快，建筑規模也越來越大，這就對建筑工程的質量越來越高，也對建筑工程的施工管理水平提出了新的要求，因其是影響著工程質量的一個重要因素。基于此，本文分析了現代建筑施工管理中存在的一些問題，并提出了相應的管理措施。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;優化管理;措施

一、現代建筑施工管理中的問題

（一）機械設備材料管理不到位

在建筑工程施工的現場，建筑機械設備以及建筑材料是建筑工程得以順利進行的重要因素，關系到工程的施工質量和進度，但是相關的管理人員對材料以及機械設備的管理和使用不重視，對施工需要用到的材料不經過嚴格檢驗就投入使用，為工程的質量埋下了很大的隱患。對于機械設備在使用的時候，沒有配備專業的人員進行維護和修理，設備出現問題的時候不能進行及時檢修，使設備的使用壽命縮短。在一些技術資料的管理上也不到位，沒有安排專業的人員進行整理和管理，在工程完工后，如發現什么問題，找不到相應的資料。

（二）技術人員管理不到位

在現代建筑工程施工過程中，施工單位的工程對象和施工隊伍的素質是對工程質量起著決定性作用的關鍵因素，要建立更加明確的的管理制度就要在人事和技巧上進行有效的管理，作為建筑技術人員必須具備相應的建筑基礎知識，還有熟練的實踐操作技能，當前施工單位的工作人員大部分都是廉價勞動力，在一定程度上減少了工程的開支，但是對于一些技術性的工作，如果缺乏相關的技術人員進行專業操作的話，操作不當，就會為工程的質量埋下隱患。對于一些特殊種類的工作人員沒有進行相應的培訓，沒有通過相應的考核拿到合格證就進行相應的施工作業。員工在工作中不積極，施工效率不高，施工進度受到很大影響，施工的單位應該采取一定的措施，提高員工們的工作積極性，將工程施工的效率提高。在保證工程進度的同時，加強他們的技術培訓，使工程的施工質量也得到必要保證。

（三）實際施工與設計方案有沖突

施工過程中，施工單位與建筑設計單位沒有很好協調，建筑設計單位沒有及時與施工的單位進行技術交底，使建筑施工單位在具體施工的時候不能對圖紙的真實內容進行充分地了解，不能充分按照圖紙上的要求來進行操作，對于圖紙設計的特點把握得不到位，在圖紙的設計與實際操作上容易產生的矛盾。建設企業、設計企業、施工企業三者不能進行有機結合，施工的技術方案不符合工程單位的技術管理法則，具體的施工企業沒有足夠的時間對技術進行及時調整，施工的企業不明確設計企業當時的設計意圖，還不能及時將信息進行反饋，這樣就造成了重修方案或者返工現象的發生，嚴重影響著工程實施的進度，對工程的質量也存在很大的威脅。

二、建筑施工技術管理的優化措施探討

（一）強化機械設備材料管理

在施工現場中，對工程起著決定性的作用以及讓工程質量得以有效保證的重要因素就是施工材料，因此對施工材料的驗收環節進行制度約束是非常有必要的。對驗收設備和人員進行合理配置，同時設置相應的監測措施，嚴格把好施工材料質量關，保證施工材料不會影響到工程質量，避免發生較大失誤。

技術方面的相關資料，由建筑施工的主要部門以及主要的設計部門，從施工以及相應技術的管理部門，科研、組織生產上發展的依據，在企業生產運營上以及技術科研上，讓成果可以直觀地表現出來。可以對技術工作人員研究相關工作時提供很大幫助。建立此制度可以充分匯集需要的資料，讓專業管理人員整理資料，進行審定和積累，將現場施工和管理情況充分反映，使以后項目維護和改造以及擴建上提供出相應依據，在工程完成后，使用方面的安全的性能得到提高。建立起相應的制度并且把它當成重點指標完成，在建設工程中的每個環節當中滲透。

（二）加強技術人員管理

定期對員工進行安全和提高施工質量的培訓指導，落實各項安全培訓制度，做一個強制性規定，對員工進行階段性培訓，所有實施作業的人員必須經過安全考核，才可進行工作。針對特殊種類的些工作人員來說，必須通過考核，而且還要拿到合格證，這樣才能進行施工作業。建立人性化的安全的管理模式，人員的安全管理要采用風險的管理策略，也可以采取激勵的方式，不斷提高管理水平，提高施工者安全生產的積極性。施工還沒進行的時候，就應該研究施工的風險，應該對其程度進行有效地分析和評估，預防和控制安全風險點的發生，設立出安全控制的責任區。應該運用激勵政策讓員工進行安全施工，一些安全施工模范要采用獎勵和表彰方法進行激勵。新的員工不熟悉情況，老員工應該發揮帶頭作用。運用科學管理模式制定出相應管理制度，逐漸形成新的企業文化，轉變意識，將安全管理和高質量施工水平落實好。

（三）實際施工嚴格按照設計方案

進行要對現場施工技術的真實施工狀況與施工圖紙相比對，并建立相應的核實制度，充分了解圖紙的真實內容，按照圖紙要求進行操作充分把握圖紙的特點，管理和解決好圖紙的設計與實際操作時容易產生的矛盾，使現場的施工更加有效地進行，保證施工項目安全有序、保質保量地完成。作為施工單位，要在一定的條件范圍基礎上參與工程的技術方案的設計和制定，就可以將建設企業、設計企業、施工企業三者有機結合起來，使施工的技術方案能夠符合工程單位的技術管理法則，還可以有足夠的時間讓具體的施工企業對技術進行及時調整，使施工的企業可以更好地明確設計企業當時的設計意圖，這對于施工信息的有效反饋具有重要的作用，使施工技術在方案設計上質量過關，可以盡可能的減少方案修正或返工現象的發生。

三、房屋建筑施工質量的控制措施

（一）做好施工前的準備工作

加強與開發單位、設計單位的溝通與交流工作，做好工程技術交底。工程施工的根本依據和出發點是工程建設的設計圖紙以及施工合同，應該切實結合兩者的實際要求制定工程質量標準。按施工要求進行圖紙會審。開工前，必須組織調度設計、施工等部門人員對設計圖和施工方案進行可行性分析論證，找出其中的缺陷加以修正，盡量避免在施工階段發生工程變更。

（二）做好施工階段的質量控制

一是加強工程前期勘察、分析等準備工作，開工前對每一個工程明確安全和質量控制人，細化危險源點分析預控。二是強化執行力建設抓制度落實，嚴格執行交圈地帶安全管理的相關規定，把好“兩票”填寫、施工“三措”審核關，嚴格執行許可制度，安排布置力求合理、足數、到位。三是突出過程、抓管理，從人員、設備、工器具、方法、環境等方面逐項規范，保證每一個檢修施工現場的安全。四是全員參與，靠前指揮，明確要求現場管理負責人令行禁止，嚴格查處違規操作行為，及時糾正現場違章現象。五是堅持邊檢查、邊整改的原則。對全天候現場管理中發現的問題和工作中的薄弱環節，及時制定切實有效的整改措施并加以落實，確保管理實效。

結束語：

隨著我國城鄉一體化建設的不斷深入，如今建筑行業的競爭也變得越來越激烈。作為建筑工程的管理者一定要善于發現工程中存在的一些問題并及時解決，善于從實際的工作中及時發現問題解決的方案，對待問題要謙虛、謹慎、認真，對待工作要腳踏實地。相關技術和管理單位也要科學地對施工的現場進行管理控制，樹立出企業的形象，實現企業發展的目標，企業獲得的經濟效益就會更高。

參考文獻：

[1]孫葉秋.加強建筑工程施工技術管理的措施探討[J].科技致富向導，2011（08）.

[2]韓華健.對建筑工程施工技術管理的幾點思考[J].科技致富向導，2012（01）.

[3]荊相平.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].科技風，2013，16：161.