試析以績效管理促進電力企業黨建工作的探索

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，企業的管理模式也在不斷的深化改革，社會各基層黨組織工作的重要性也越來越明顯。績效管理是適應于市場經濟發展的一種有效管理手段，電力企業的黨建工作引入績效管理制度，對企業管理水平與效率的提升都有著重大意義。本文從黨建工作中的不足、電力企業黨建工作的主要內容、以績效管理促進電力企業黨建工作的應用三個方面來進行探討。

關鍵詞：績效管理；電力企業；黨建工作

一、前言

電力企業黨建工作的績效管理可以使企業管理水平得到有效提升，為電力企業的科學化管理與經營打下堅實的基礎，合理的構建企業績效管理體系，需要對企業生產管理的環境背景有一個良好的把握，同時不斷強化企業管理目標，加大對黨建工作中的績效管理模式的監督力度，使績效管理與黨建真正做到有機結合，發揮黨建的積極作用，促進電力企業領導干部以及全體員工工作主動性的發揮。

二、電力企業黨建工作中存在的不足

1.對電力企業黨建的認識不夠充分

在電力企業的發展過程中，基層黨組織的作用并沒有得到有效發揮，對黨組織的認識不足，部分黨員在工作中缺乏積極性與主動性。基層黨組織的文化程度偏低，對學習沒有積極性，同時，業務能力與思想政治理論水平也存在著很大的缺陷，這樣就無法配合黨建工作的有效執行。另外，用行政工作來代替黨建工作的現象也直接影響了黨建工作的實施。

2.對黨員教育管理工作中存在問題

在黨員教育管理工作中，難以形成系統性的管理模式。黨員教育工作開展過程中存在各種問題，首先是黨員在學習過程中，隨意性較大，沒有嚴格的計劃性與目的性。其次，黨員年齡普遍較高，文化素質有限，對黨的理論方針、基本知識與政策的理解上都有著一定程度的困難。黨員在實際工作中能夠及時有效的處理事件，但在學習和管理過程中，黨員的先鋒模范帶頭作用很難實際發揮出來[1]。

3.電力企業黨支部工作制度不健全

在電力企業中，黨支部的建設并不普及，相當一部分支部沒能建立黨建工作制度。在建立黨建工作制度的企業中，黨建工作實施的完整性、流暢性以及針對性都有不足之處。黨建工作的隨意性問題比較突出，工作不夠全面，執行力弱。在這種情況下，黨建工作的考察也難以發揮作用，往往是流于表面，而且，由于監督機制不完善，黨建工作的建設都缺乏生機。

4.黨建工作的組織活動存在問題

電力企業黨建工作在組織活動過程中，“三會一課”的制度不能得到有效落實。在支部黨建工作機構不完善的影響下，部分支部無法定期召開支委會研究工作，黨員小組生活也往往被支部大會所代替。在黨建活動的要求中，除了上級黨課安排以外，支部也應該開展針對黨員實際狀況的黨課教育活動[2]。但在實踐中，我們發現，部分黨員的黨組織生活記錄比較少，很多黨員缺乏先鋒意識，對自己的要求也不高，這就為黨建工作的開展造成了極其不利的影響。

三、以績效管理促進電力企業黨建工作的應用分析

電力企業的黨建工要在馬克思主義的指導下，與時俱進的開展工作。績效管理是企業改革發展的重要舉措，提高黨員干部對績效管理的認知度，使群眾與黨員干部都能夠積極的參與到績效管理中來是黨建工作的核心。

1.積極創造電力企業內部良好的管理環境

電力企業的績效管理是對企業管理模式深化改革的必要舉措，企業黨建工作更是要為企業管理打下基礎，起到企業管理工作的帶頭示范作用。首先，要在思想上改變舊的管理模式下的習慣。要讓全體干部職工認清電力企業發展的現狀與形式，電力企業的發展已經由賣方市場向買方市場轉向，因此轉變工作作風，增強電力企業的服務意識，是電力企業與時俱進的第一步。其次，領導干部要做好自我檢討，認識到工作中出現的不足，及時改正。再次，樹立黨員先鋒帶頭的形象，使黨員干部成為黨建績效管理工作中的執行者與倡導者，加強宣傳工作。通過對黨員思想作風的轉變，積極為電力企業創造一個良好的管理環境。

2.促使電力企業目標管理的強化

電力企業黨建工作實施績效管理，這是實現企業科學化管理的重要步驟。黨建工作離不開群眾的參與，對群眾職工向心力的培養是實現企業科學管理的首要目標[3]。單純的依靠行政指令是無法有效的推動黨建工作實施的，建立績效管理體系，能夠將黨建工作政治優勢轉化為電力企業的管理經營優勢。例如，在《廣東電網公司員工業績考核應用管理實施細則》中，明確為廣東電網公司的職工管理提出了要求，實現企業職工績效考核的全覆蓋，將發展目標層層分解，激勵員工提高業績，心向一處，團結一致的推動改革目標的實現。

3.提升對黨建工作績效管理工作的監督力度

黨建工作要針對群眾關心的實際問題進行針對性介入，要與企業的管理經營發展保持高度同步，實施績效管理自然也要與企業管理形成高度契合[4]。黨建工作績效管理的管理模式就是對全體企業黨員職工進行績效考核，依據考核結果來實行獎懲，加強對干部職工切身利益的介入與管理的同時也要提高完善管理水平。《廣東電網公司員工業績考核應用管理實施細則》中提到，公司每年都要組織力量加強對職工績效管理工作的檢查評測，評價結果要列入到單位年終評價之中。

總之，時代的發展，社會經濟的快速增長使企業固有的粗放型管理模式逐漸朝著集約型轉變。我國電力企業的發展，在基礎建設的同時，在績效管理這種規范管理模式的作用下不斷提升了企業文化實力，為現代企業的發展提供了榜樣。也為現代企業的發展創造了良好的文化氛圍，提供精神動力，注入了新的文化血脈。在黨建工作中采用績效管理模式，在提升黨建組織能力與個人工作績效的同時，構建了良好的企業組織模式，對黨建工作的進步與發展有著重大的意義。只有將績效管理與電力企業黨建工作結合起來才能積極有效的促進企業安全穩定的發展。

參考文獻：

[1]牛俊平.關于電力企業推進績效管理的探討[J].中國電力教育，2012，（36）：269-270.

[2]張良德，安學平.電力企業績效管理存在的問題及對策研究[J].電力與資源，2013，（7）：34-35.

[3]劉學軍.新時期國有企業黨建工作的問題及對策研究[J].企業科技與發展，2012，（14）：182-184.

[4]張文學.改進和創新國有企業黨建工作的探索與思考[J].求是雜志，2010，（1）：44-45.