淺析員工福利及其激勵(lì)作用

摘 要：滿足企業(yè)員工對(duì)福利的需求以及適應(yīng)的給予企業(yè)員工工作中的激勵(lì)，更有助于促進(jìn)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。下面，就以本文所給出的論題對(duì)員工福利及其激勵(lì)作用進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析與探討。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工福利；激勵(lì)；方法

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，企業(yè)想要尋求穩(wěn)定的發(fā)展除了要有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及技術(shù)含量做為基礎(chǔ)外，對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的福利及其激勵(lì)制度也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要的途徑。尤其是對(duì)于現(xiàn)階段來說，我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)處于較為危機(jī)的時(shí)代下。因此企業(yè)想要快速穩(wěn)定發(fā)展就必定要大量的吸收引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在引進(jìn)及吸收優(yōu)秀人才時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的員工福利及其激勵(lì)制度無疑是最大的一個(gè)吸引點(diǎn)。同時(shí)來說，企業(yè)的員工福利及其激勵(lì)也是促進(jìn)員工發(fā)揮所長(zhǎng)，積極投入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要的手段和舉措，因此也就是說，企業(yè)如何利用員工福利及其激勵(lì)制度在有限的經(jīng)濟(jì)成本控制下盡可能地發(fā)揮出員工最大的潛力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段最重要的研究課題。

1什么是員工福利

所謂的員工福利主要是指企業(yè)在某一時(shí)間段內(nèi)對(duì)具有資格的員工發(fā)放報(bào)酬的一種措施和手段，并利用這種手段使企業(yè)員工感受到來自企業(yè)的信任感以及歸屬感。對(duì)于員工福利這一專有名詞，約瑟夫曾在《戰(zhàn)略薪酬》一書中有著明確的定義，在他的認(rèn)知時(shí)，他認(rèn)為所謂的員工福利就是指在企業(yè)中通過非貨幣形式的獎(jiǎng)勵(lì)給予員工的一種肯定，是一種邊緣化的激勵(lì)措施。而著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家勞埃德也曾在《人力資源管理》一書中對(duì)員工福利進(jìn)行了明確的定義。他所認(rèn)為的員工福利也可稱之為員工的額外福利，主要是指企業(yè)員工通過自身的努力所獲得的除薪酬以外的其它獎(jiǎng)勵(lì)。

另外需要注意的是，員工福利雖然具有普遍性，但在某些方面也是有著較多的針對(duì)性的。例如“一些員工所居住的企業(yè)住房、所使用的企業(yè)車輛等，是不能夠與普通意義上所講的員工福利相提并論的。換句話說，我們通常意義上所講的員工福利其主要是針對(duì)企業(yè)的所有員工所展開的。首先，企業(yè)員工的福利問題是企業(yè)給予員工獎(jiǎng)勵(lì)中的一個(gè)重要的組成部分，目前國(guó)內(nèi)諸多的企業(yè)將員工的薪酬與員工福利結(jié)合起來形成一個(gè)新的薪酬發(fā)放方案，使其成為員工薪資中的一個(gè)不可或缺的部分。其次，員工的福利是以非貨幣的形式出現(xiàn)的，例如：企業(yè)給予員工一定的假期、給予員工適應(yīng)的保障計(jì)劃、給予員工其它所需求的服務(wù)等。再次，在企業(yè)中，員工的福利發(fā)放形式通常情況下是采取了一種延期發(fā)放的方式。這主要是由于員工福利不同于企業(yè)員工的正常薪酬，它沒有一定的時(shí)間可以遵循。例如：在業(yè)務(wù)企業(yè)中，一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃及完成待到資金的到位，有時(shí)可能會(huì)長(zhǎng)達(dá)幾年的時(shí)間。因此，員工所獲得的福利也就會(huì)延伸到幾年之后。最后，所謂的員工福利通常來講都是員工所獲得的非勞動(dòng)額外收入。它與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、員工的崗位、員工的技能、員工的工齡均無太大的關(guān)系，它是企業(yè)給予員工工作收入以外的一種生活保障。除此之外，員工的福利所得是跟隨著員工在企業(yè)中所付出的勞動(dòng)成果以及工齡而有所增加的。也就是說，員工的有效工齡越長(zhǎng)，所能獲得的員工福利也就越多，這對(duì)企業(yè)留住人才，促進(jìn)人才全方位的發(fā)展有十分重要的意義和作用。

2員工福利的類型

從某種特定的意義上來講，約瑟夫認(rèn)為可以將企業(yè)員工福利分為三個(gè)不同的類型來進(jìn)行分析。其一，員工的福利可以是在非工作時(shí)間內(nèi)的某些事情上所獲得的，例如：企業(yè)給予員工的年假、旅游等。其二，員工福利也可以是企業(yè)給予員工的各種服務(wù)所需，例如：節(jié)假日加班補(bǔ)助、空調(diào)取暖補(bǔ)助等。其三，企業(yè)給予員工的各種生活必須的保障。例如：社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。

另外，從不同的類型上來分，企業(yè)給予員工的福利可以分為社會(huì)保障福利、社會(huì)保險(xiǎn)福利、企業(yè)附加福利三種。而從法律的層面上來講，企業(yè)所給予的員工社會(huì)福利又可分為法律福利以及企業(yè)自主福利兩種。所謂的法律福利主要是指法律規(guī)定的企業(yè)必須對(duì)員工給予的社會(huì)保障。而企業(yè)自主福利由是指企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)給予員工的經(jīng)濟(jì)及生活上的保障。另外，從員工福利所支付的對(duì)象角度來看，福利又可分為管理者福利與員工福利兩種類型。

企業(yè)員工的福利從實(shí)際發(fā)放的角度來看，是可以將員工福利分為企業(yè)福利、法定福利、薪資福利三種的。其中來看，員工福利中的法定福利是在國(guó)家法律強(qiáng)制性的約束下來發(fā)放的，它的主要目的就是為了保障員工利益的最大化。員工的法定福利是由國(guó)家及企業(yè)所在的當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一進(jìn)行管理的一種福利制度。同時(shí)，我國(guó)的法定福利主要包括了社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)就業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金的“五險(xiǎn)一金”福利制度。而企業(yè)福利則主要是指的企業(yè)為了快速融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)中，大批吸引優(yōu)秀人才時(shí)所推出的吸引人才眼球的一系列福利手段和措施。例如：企業(yè)為員工所辦理的補(bǔ)充性養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)辭退保證金、人壽保險(xiǎn)、法律顧問、住房補(bǔ)助、心理咨詢、優(yōu)惠商品、子女教育金、工作餐補(bǔ)助、旅游補(bǔ)助、定期培訓(xùn)等。另外某些企業(yè)還會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力對(duì)員工實(shí)行帶薪休假、帶薪病假事假等福利措施。

3員工福利下的激勵(lì)作用

不得不說的是，員工福利從某一種程度上來講，可以充分地調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作熱情和積極性，從而促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，由這一理論點(diǎn)我們也可以推斷出，員工福利的發(fā)放之所以會(huì)快速地吸引住員工的眼球并能夠吸引大批有優(yōu)秀型人才，并逐漸成為企業(yè)管理人力資源的一個(gè)重要的手段的措施，主要是因?yàn)閱T工福利本身就已經(jīng)上備了某些可以大量滿足企業(yè)員工需求的內(nèi)在因素。

首先來看，員工福利可以充分滿足企業(yè)員工心理上、生理上、乃至安全感上的諸多需求。而產(chǎn)生這些滿足點(diǎn)的主要因素在于員工福利其內(nèi)在的性質(zhì)所決定。同時(shí)，員工福利是企業(yè)中員工所享受到的除了工作報(bào)酬以外的一些額外利益的獲得。這其中，最大的吸引力在于有些員工福利的直接獲得者是企業(yè)員工的家屬或是直系親屬。由此可見，也就決定了員工福利中必定會(huì)有保障員工最基本生活需求的因素，同時(shí)又滿足于企業(yè)員工生理、心理上的雙重需求的服務(wù)因素。另外，從員工福利所制度出的具體的項(xiàng)目角度來看，企業(yè)員工最大的收益就是社會(huì)保障與企業(yè)保障的雙重保險(xiǎn)，這在很大程度上滿足了企業(yè)員工的安全感需求。

其次來講，員工福利還可以大大滿足于企業(yè)員工在情感上面的需求。隨著國(guó)內(nèi)各企業(yè)的福利制度的完善，越來越多的企業(yè)將帶薪旅游、年假等做為企業(yè)主要的福利內(nèi)容，這在某種程度上大大地滿足了企業(yè)員工實(shí)質(zhì)性的需求。一方面，企業(yè)員工可以通過休假的方式來緩解一年中緊張壓抑的心理狀態(tài)，以便能夠使自己調(diào)整到最佳的狀態(tài)。而另一方面，企業(yè)員工在享受企業(yè)所給予的福利待遇時(shí)，無需擔(dān)心薪資的問題。從而使企業(yè)員工在感受家人、家庭溫暖的同時(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)（下轉(zhuǎn)第276頁(yè)）（上接第273頁(yè)）烈的歸屬感與信任感。

最后，員工福利在很大的程度上可以使企業(yè)員工獲得極強(qiáng)烈的公平感與成就感。例如目前諸多企業(yè)正在實(shí)施的企業(yè)員工持股計(jì)劃。這種計(jì)劃一方面來講改變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，讓員工持有一部分企業(yè)的股份，從而使員工由原先的打工者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者之一。這種做法讓員工在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能夠充分地感受到自己的主人翁地位，從而很自然地將企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步看作為自身的發(fā)展與進(jìn)步，并從中獲得極大的滿足感。從另一方面來說，企業(yè)員工持有企業(yè)股份這一福利計(jì)劃，從一定的程度上改變了員工與決策之間的關(guān)系。也就是說，企業(yè)員工通過持有企業(yè)股份的作法中，可以擁有自身一定的人力資源能力，并且在某些決策方面可以與企業(yè)決策管理者站在相同的高度看等問題，并且同時(shí)與企業(yè)的決策者共同享有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的利益，從而使員工獲得極強(qiáng)的公平感。

4員工福利的激勵(lì)方法

關(guān)于員工的福利問題企業(yè)可以將其明確地納入到年終分紅當(dāng)中，并且可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。也就是說，將企業(yè)一年內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)出的資金利益乘以所持股份員工的基本預(yù)算資金，就可以很快地得出員工最終可以獲得的福利金額。另外， 企業(yè)也可以將員工福利以其它的形式進(jìn)行發(fā)放。例如：?jiǎn)T工所獲得的基本資金數(shù)額保持不變，而是增加員工其它的各項(xiàng)福利待遇，這種方式不僅可以滿足企業(yè)員工對(duì)福利最大化的需求量，還可以大大提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形象，為企業(yè)吸收更多有優(yōu)秀型人才提供便利條件。另外，企業(yè)也可以將員工的福利作為一種特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，也就是就針對(duì)不同崗位員工所做出的不同貢獻(xiàn)也及對(duì)企業(yè)所創(chuàng)造出的不同價(jià)值給予不同的福利待遇，這不僅做到了某種意義上的公平性，還能夠大大地提高企業(yè)員工的工作積極性。除此之外，由于資本主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)成本的不斷增加，福利待遇也會(huì)隨之不斷增加，因此，企業(yè)要對(duì)員工福利待遇進(jìn)行明確的說明，使企業(yè)員工能夠清楚地了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本與福利之間所存在的必然聯(lián)系，從而保證企業(yè)發(fā)放福利及發(fā)展的有序性。

5結(jié)語

綜上所述可知，員工福利及其激勵(lì)對(duì)企業(yè)員工積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，提高自身的綜合能力及素質(zhì)具有著十分重要的意義。同時(shí)也是企業(yè)吸收大批優(yōu)秀人才，留住企業(yè)現(xiàn)有人才的一個(gè)重要的手段與措施。

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