新形勢下供電所管理的提升策略解析

摘 要：電力企業在現代社會發展中發揮著極其重要的作用，它是國民經濟穩定運行的必要保障。電力企業的體制改革具有時代發展的必然性，對于供電企業來說，運行體制的改革可以大大提高供電質量和效率，保證供電運行的正常穩定，從而為國民經濟的健康穩定運行提供有力的保證，那么在新形勢下，如何提高供電所的管理水平就顯得十分重要，基于此，本文對供電所管理水平的提升措施進行了分析探討。

關鍵詞：電力企業；供電所；提升措施

隨著電力企業體制改革的不斷深入，電力企業的運行狀況得到了顯著的改善，供電所作為供電企業完成基層配電輸送的重要部門，它所擔負的職責更加重大，尤其是在新形勢下社會發展對電力能源需求量的不斷加大，需要電力企業保證電力輸送的穩定不間斷，切實發揮電力企業的支撐作用，那么加強供電所內部的各項管理措施，采取有效措施提升管理水平，可以促進供電所自身經營管理水平的提高，確保供電行為的良好。

一、當前供電所管理的現狀

1.工作人員的配置方面

從當前的供電所管理的隊伍建設來看，很多供電企業還存在著人員配置不均的問題，很多的工作人員在年齡構成上過于偏大，且平均文化水平不是很高，導致人才缺乏穩定機制，特別是對于一些新出現的技術，不能完全有效的掌握，對于一些業務的接手不是很熟練，對于各種信息和操作的流程缺少及時的管控，這樣就直接導致了供電所管理中管理目標難以順利實現，各種的進度得不到有效掌握，工作人員的素質水平難以適應新形勢下的發展要求。

2.管理水平缺少統一的標準

當前很多的供電所在管理措施的實際落實上沒有形成一個完整合理的標準，導致管理水平參差不齊，究其原因，它是由多個方面的原因導致的，例如供電所業務規模、人員技能素質以及服務地域的不同等等，導致制定的統一標準難以順利的實施[1]。除此之外，不同的供電所在設備設施上的投入上各有差異，這與自身的實際狀況有直接關系，基礎設施的差異導致管理水平各不相同，在各項工作的開展落實上缺少內容的明確、范圍的界定以及營銷的模式等的規定，崗位職責分工模糊，缺少明確劃分，這也是導致其管理水平不高的一大原因。

3.設備更新不及時，性能老化

供電所的主要職責就是對基層供電服務起到承擔作用，那么由于其負責的范圍主要是基層地區，因此，就需要在基礎設施的配置上要保證完整齊全，并且性能符合供電系統的運行實際，同時也要根據不同場合的用電實際來合理的調整電流電壓，但是，就當前的供電所管理運行實際來看，很多供電所在基礎設備的配置上并不滿足統一化的要求，與要求的電網標準也相差很遠，尤其是關鍵環節的設備運行，此外，由于電網運行系統具有穩定性和安全性的原則，因此，它的設備性能需要定期的進行檢查維修，保證性能的正常穩定，一旦出現性能老化就要及時的對其進行更新換代，從目前的供電所管理實際來看，很多供電所的這方面管理工作顯然并沒有做到位，與要求的實際運行標準還有很大的差距。

二、供電所管理水平的提升措施

1.完善人才配置機制，提高人員技能素質

供電所的服務對象是鄉鎮基層地區，因此，在管理人員的配置安排上就要根據不同基層地區的差異性合理調整，嚴格按照供電的實際來制定管理水平提高的措施。供電所管理層要對人員的選拔任職上要側重于年輕化，根據新時期供電需求特點選擇新鮮血液，與此同時，還要對老員工進行知識技能的培訓，尤其是新出現的技術和知識，建立穩定的人才供應機制，對于不同崗位的任職要求要有明確的掌握，根據員工自身的技能水平合理配置，此外，還要采取一系列的激勵機制，鼓勵員工自覺主動的進行學習，在實際的工作開展中可以綜合考慮到各方面的影響因素，保證供電的各個環節之間有合理的銜接，這樣可以保證供電所各項管理措施的落實有良好的環境[2]。

2.加大基礎設備的更新換代，重視日常的維護檢修

上述提到供電所服務對象是基層地區，因此它的基礎設備是否滿足供電運行的實際要求就直接影響著整個供電系統的運行狀況。由于供電系統的運行具有一定的特殊性和復雜性，因此，在對基礎設備進行日常的維護檢修時就要有專門的技術人員做現場監督，特別是關鍵設備的運行，要對設備的規格、型號、參數等要有明確合理的設置，考慮到基層地區用電的標準，合理安排，除了在這方面要加強重視外，還要采用專門的檢測設備對基礎設施進行性能的檢測，因為很多設備在長期運行狀態下會不可避免的出現性能老化現象，導致正常的供電運行受到威脅，因此，采用專門的檢測工具可以實時把握設備的運行狀態，及時掌握運行的各種參數，進而對出現老化的設備及時的更新換代。

3.制定科學合理的管理水平

要實現管理水平的提高，就要有一個明確合理的管理水平標準，這樣可以對管理的各項措施落實有一個明確的規定，同時也可以保證各項措施的落實有一個尺度的要求。對于不同崗位的職責落實要有一個明確的范圍界定，并且在開展規模上也要有一定的限制，保證各個崗位的職能發揮不能出現交叉混合，導致不必要的麻煩產生，同時在這一過程中還要對工作人員的自身素質水平加強提高，保證工作人員可以對各項措施的落實由嚴格的執行力，并且對出現的供電問題可以及時有效的解決，不同崗位的工作開展標準也要依據于自身的實際狀況來制定，兼顧到各項影響因素，確保管理水平的提高[3]。

總之，隨著電力企業在現代社會所發揮的作用不斷凸顯，供電送管理水平的提高就顯得十分有必要。供電所作為基層供電服務的重要部門，關系著基層建設的順利正常開展，在新形勢下對于它的管理水平提高需要電力企業依據自身實際，把握社會用電需求特點，采取有效措施切實解決存在的問題，保證供電服務的高水平。

參考文獻：

[1]劉勁松.加強同業對標提升供電所管理水平[J].農村電工，2015，23（08）：14-15.

[2]侯劍波，莊嵩巖.多措并舉全面提升供電所管理水平[J].農電管理，2015，（08）：40.

[3]李桂連.當前供電所管理問題和應對策略解析[J].科技與企業，2015，（16）：58.