施工企業合同風險分析及防控措施

【摘要】建設工程施工企業合同風險防范問題一直是企業關注并致力解決的問題，必須摒棄松散的合同管理模式，規范合同起草，關注并有效預防從合同訂立、履行到合同終止各個階段可能存在的風險，防止批量的合同風險產生，與此同時還要結合企業實際尋求各種方式預防和規避合同風險。

【關鍵詞】施工企業；合同；風險

合同管理是施工企業管理的基礎內容，合同管理主要包括合同洽商、簽訂、履約、跟蹤等，本文結合施工企業分包管理實際情況，談一下施工企業分包管理過程中存在的合同風險以及防控措施。

一、引言

建設工程施工具有長期性、多變性、復雜性的特征，因此存在高風險性。加強合同管理、以合同規避風險是建筑施工企業的有力武器。

二、工程合同風險產生的原因

結合實踐工作，可能造成建筑施工企業合同風險主要有以下幾種：

1、合同條款不嚴謹。一是合同內工作內容同招標文件不一致，合同中對甲供材料和設備情況、對勞務單價約定不明確，勞務合同中對于承包方（項目部）和分包方（勞務協作隊伍）在施工過程中提供設備和材料約定不明確或遺漏，權利義務約定不明，責任劃分不清，產生潛在風險；二是合同條款不齊備，表現在缺違約責任條款，缺爭議解決方式條款，工程承包合同缺質保金、質保期條款，采購合同缺驗收標準、驗收方式、檢驗期間條款等。

2、合同履約不嚴肅。一是合同簽訂前調查或者招標手續不完善。……