建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析

【摘要】在新的時代背景下，隨著建筑工程項(xiàng)目管理不斷走向?qū)I(yè)化，建筑工程分包管理模式被廣泛應(yīng)用，同時其管理的方式也在逐漸向現(xiàn)代化的管理方式轉(zhuǎn)型，從而使得項(xiàng)目管理水平得到了很大的提高。但是現(xiàn)有的分包管理還存在很多方面的問題，這樣就必須要采用一系列相應(yīng)的措施來對其進(jìn)行改進(jìn)，從而才能保證建筑工程項(xiàng)目管理向更綜合化、更專業(yè)化的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目分包管理；分包管理對策

一、前言

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，對現(xiàn)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度提出了更高的要求，尤其是對更專業(yè)化的項(xiàng)目管理的迫切要求，但限于分包方的專業(yè)知識不夠、管理水平比較低等問題，現(xiàn)有的分包管理制度不能滿足現(xiàn)實(shí)需求，那么就要采取相應(yīng)的解決措施，從而才能保證分包管理不斷走向完善。

二、加強(qiáng)分包管理的必要性

1、建筑企業(yè)專業(yè)化發(fā)展方向的必然要求

現(xiàn)階段，由于建筑市場競爭越來越激烈，并且對市場專業(yè)化的要求在不斷提高，這樣就使得建筑企業(yè)在向著專業(yè)化的管理方向發(fā)展，并且使得企業(yè)的分包管理更加專業(yè)。同時專業(yè)化的生產(chǎn)能夠有效的提高企業(yè)的附加值，所以必須向著專業(yè)化的方向發(fā)展。對于工程項(xiàng)目而言，對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包管理，可以使大型企業(yè)向更加高端的方向發(fā)展，也可以使小型施工企業(yè)向更加專業(yè)的方向發(fā)展。除此之外，作為大型企業(yè)要不斷的提高自身的競爭力，并且企業(yè)還要從勞動密集型向管理密集型的方向轉(zhuǎn)變，并且由低端向高端的方向發(fā)展。……