淺談基建工程項目流程管理及注意事項

【摘要】基建工程項目流程管理工作應按階段進行有針對性的開展，本文根據設計階段、投標階段、建設階段、執行階段與反饋階段著手，探討了建工程項目流程管理及注意事項。

【關鍵詞】基建工程；項目；流程；管理；注意事項

一、基建工程項目設計階段管理的注意事項

（一）挑選推行基建施工的精英團隊 基建工程施工是個創新的事務，因而推行項目施工對公司來說，必定是一項改革，而公司的改革，稍有遲疑，就會被打折扣，永遠達不成目標，改革對任何公司都是一件重大的事。改革初期最需要對基建工程施工有先知先覺的員工，針對公司施工所制定的階段性目標，確信不移勇往直前，務必達成目標。因此，重要的施工組成員，一定要精挑細選，他們必須是推行基建工程施工的精英團隊。

（二）建立支持組織 國內施工企業的組織，都采用功能性的專業分工性組織，每個部門負責某個專業，如結構部、基礎工程部；或者負責某種工程，如港灣工程部、道路工程部。這些部門為了推行合理施工，除了原有的部門內部組織之外，還必須進行稍微的變動調整，也即建立基建施工的支持組織。這雖然不會引發組織再造，但是關于組織的任何變動，公司都不可輕忽，必須謹慎行事。

（三）建立執行基建施工的標準作業程序 把基建施工當成公司最新增的一項業務，必須先建立一套標準作業程序（簡稱SOP），導員工要如何使用。SOP寫得越簡單明白，執行者不須花費太多時間，就能輕易上手，順利推行基建施工。……