淺議電力企業員工激勵誤區及對策

【摘要】文章首先針對當前電力企業環境之下，員工激勵工作體系中存在的不足與誤區展開了深入的說明和分析，而后進一步以此作為基礎，就如何在電力企業環境中展開具有一定針對性，并且切實能夠推動電力企業自身發展的激勵體系建設進行了討論，對于推動人力資源系統建設，推動電力事業向前發展有著毋庸置疑的積極意義。

【關鍵詞】電力；企業；激勵；誤區；對策

激勵是企業人力資源管理工作中的重要環節之一，從概念上看，可以認為是所有能夠激發員工正確行為方式，使其能夠服務企業發展的工作總和。進一步加以具體，則可以認定為組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實現組織及其成員個人目標的系統活動。激勵管理，對于企業的發展意義重大，尤其是在電力企業這樣的環境之下，能否將多種崗位上不同員工的行為統一稱為一個有機整體，使其能夠切實推動企業的發展，在很大程度上都需要依賴激勵這一管理手段加以實現。

一、當前電力企業環境中激勵工作現狀分析

對于電力企業的人力資源管理工作而言，能否實現有效的激勵對于整個組織的發展而言至關重要。這種重要性一方面是考慮到電力組織環境中工種眾多，唯有切實實現有效激勵才能確保組織能夠正常展開工作和運行；……