基于SATE培訓管理模式下的煙草部門人力資源培訓管理體系構建

【摘要】隨著我國煙草行業近年來的不斷改革，煙草行業迎來了全新的發展形勢，煙草行業對于人力資源的培訓需求呈現為快速膨脹的趨勢，煙草行業當中的培訓內容逐步開始朝著開拓創新的趨勢發展，人力資源的培訓成效直接關系到煙草行業未來的經營與發展。鑒于此，本文針對煙草部門人力資源培訓管理體系構建的原則進行了詳盡的探討，同時基于SATE培訓管理模式的基礎上，提出了人力資源培訓管理體系的具體構建舉措，僅供參考與借鑒。

【關鍵詞】人力資源；煙草部門；培訓體系

人力資源培訓管理體系涉及到煙草企業福利、管理、培訓以及招聘等各個方面的工作，其是煙草企業經營與發展的關鍵所在。最近幾年以來，煙草行業的改革力度不斷加大，提出了越來越多的新知識、新技能以及新理念，導致相應的培訓需求激增，實效性成為培訓的重要目標，培訓成效的好壞、培訓成功與否直接涉及到煙草行業自身改革的進程與質量，如何構建一套符合自身實際情況的人力資源培訓管理體系就成為各個煙草企業急需解決的重要課題[1]。

一、煙草部門人力資源培訓管理體系構建的原則

（一）理論結合實踐

針對員工進行培訓管理必須要始終堅持理論與實踐充分結合的原則，采用理論進行實踐分析，再利用實踐來進行理論的驗證，這就必須要基于企業與員工的現實需要，綜合考慮相應工作崗位的需求與特點，保障通過培訓，能夠讓廣大員工通過工作實踐來進行相關知識的檢驗。……