環保安全是石油企業永恒的主題,沒有安全就沒有生產,沒有安全就沒有效益,沒有安全就沒有企業。只有良好的安全環境,各項工作才能有條不紊地開展;如果安全出現問題,不僅企業的正常生產經營受到影響,而且使企業甚至整個石油行業的社會形象和市場競爭力都會受到影響。這都要求整個石油銷售企業的管理具有高度的安全可靠性。所以,在安全管理功能上,要實現安全生產,保證企業健康、安全、協調發展,就應該建立和實施安全監督約束機制。
1、制定標準——夯實安全監督約束機制的基礎
抓標準制定使安全監督管理工作逐步走向系統化、規范化、制度化。通過建立健全安全監督管理體系,使原來零散、不全面、顧此失彼的安全管理變得系統化,使之成為監督約束的行為規范,做到有章必循,違章必究。在標準的制定和完善上,應按照國家和企業在不同時期頒發的管理制度和工作要求,結合企業生產經營發展的需要,在實際工作中不斷總結和完善,并注意三個結合:與企業的安全工作和生產作業特點相結合;與基礎管理現狀相結合;與企業工作發展的內容和要求相結合。
(1)完善安全總監——安全監督——安全監督員為主體的監督體系。在這一體系中,充分發揮安全監督人員在基層安全生產和安全管理中的核心作用至關重要。為此,在公司聘任安全總監,基層單位設置專職安全監督,班組配備兼職安全監督員,把技術過硬、責任心強、敢于逗硬的人員充實到安全監察隊伍中?!?br>