績效考核之KPI與OKR

引言

本文先闡述了績效考核的概念和意義，然后舉例說明了KPI和OKR這兩種績效考核方法，并通過對比的方法描述了KPI和OKR的實施流程，討論了這兩種考核方法的差異和最終的實施目的，對企業采用何種績效考核方法提出了自己的意見。

1.績效考核的概念和意義

績效考核是指考核主體（組織的管理者）根據設定的工作目標或績效標準，采用定性和定量的考核方法，對下屬員工工作相關的行為、工作結果、能力、素質等多方面進行考核，并且將考核結果反饋給員工，以達到促進員工發展的過程。績效考核的意義分為兩層。第一層：績效考核為企業的薪酬管理提供重要依據，幫助企業內部營造起一個良好、公平的組織環境，并能夠在管理者和普通員工之間建立有效的溝通渠道，明確各自的目標、職責和要求，減少不必要的誤解，緩和上下級的關系。第二層：通過考核評估員工對現任崗位的勝任程度，并挖掘其發展潛能，以此決定員工的調遷、升降和淘汰。績效激勵機制能使員工體驗到成就感、自豪感，增強員工自信心和工作滿意感。同時作為執行懲罰的評判依據，促使員工提高自身工作效率，改善績效。績效考核最重要的目的是如何才能使員工發揮能力，積極努力工作，從而改善公司整體績效。

2.績效考核的主要方法

2.1主流的KPI

關鍵績效指標法（Key Performance Indicator，KPI）把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，對關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法，是把企業的宏觀目標拆分為可運作目標的工具，是當前績效測評的一種實用工具。……