基于PDCA循環的電網運行安全內控管理

引言

根據“大運行”體系建設后電網管理職能，電力調度機構承擔統籌調度運行、電網方式、繼電保護、自動化等專業，如何將各專業明確分工、協調統一，將各專業形成合力，對電網運行安全水平提升起著非常重要的作用。萊蕪供電公司電力調度控制中心堅持“三要六查”思路（要強化安全管理，查思想認識，查責任落實；要樹立危機意識，查風險隱患，查措施管控；要學業務強技能，查規章執行，查流程嚴密），按照PDCA閉環管理思想，建立起電網運行安全管控“查、建、改、驗、銷、提”一整套工作流程，改進“重檢查、輕整改，重形式，輕執行”的弊端，消除威脅電網安全運行的隱患，夯實電網運行安全基礎。

一、抓計劃管控，常態分析電網風險

“雙循環”監督加強風險管控。結合“大運行”體系建設職能設置、電網實際情況和人員配置，全面開展電網運行安全隱患自排查，從安全意識、安全管理、專業管理、設備管理等方面完善制定46項排查項目，組織開展自查自糾。建立一個中層干部和一個專工幫扶一個班組的工作體系，督促工作質量和進度，確保排查效果。

結合年度方式大綱開展電網安全診斷。按照“統一組織、深度分析、全面診斷、注重實效”的原則，建立“統一領導、牽頭部門主導、責任部門和單位配合”的工作機制，在每年的歲末年初對各電壓等級電網情況進行全面診斷分析，明確給出電網診斷結論，提出電網安全運行存在的具體問題，做到“縱向到底、橫向到邊”。

結合月度計劃開展風險辨識。……