企業(yè)如何發(fā)揮全面預(yù)算管理的價(jià)值

前言

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度和規(guī)模，簡(jiǎn)單的生產(chǎn)計(jì)劃管理難以滿足其管理日益復(fù)雜的要求。由此，全面預(yù)算管理作為一種管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為中地位凸顯重要，筆者通過(guò)闡述全面預(yù)算管理的重要性，分析其推行中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而提出實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理價(jià)值需要關(guān)注的內(nèi)容，主要包括建立預(yù)算管理責(zé)任體系、科學(xué)編制流程、要和資金管理結(jié)合、要與職工利益結(jié)合和通過(guò)信息化建設(shè)提升預(yù)算管理水平。

一、全面預(yù)算管理的重要性和價(jià)值體現(xiàn)

1.全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。企業(yè)戰(zhàn)略是做正確的事，全面預(yù)算管理是正確的做事。全面預(yù)算作為生產(chǎn)計(jì)劃的量化管理，在明確一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的同時(shí)，也指明了各個(gè)部門的具體工作目標(biāo)和努力方向，搭建了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整體框架。2.全面預(yù)算管理具有凝聚共識(shí)，提高運(yùn)營(yíng)效率的作用。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，明確各單位的職責(zé)，可減少隔閡和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，形成合力提升效率。預(yù)算是企業(yè)成員行動(dòng)的路線，不同層次、不同單位之間預(yù)算信息的傳遞、協(xié)調(diào)可以引導(dǎo)企業(yè)的整體活動(dòng)，能有效地避免無(wú)序的部門行為，協(xié)調(diào)企業(yè)資源，使資源達(dá)到最優(yōu)配置。3.全面預(yù)算管理可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)全面預(yù)算，企業(yè)可以初步發(fā)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前做好防范預(yù)案，有效地規(guī)避或化解部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在全面預(yù)算的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行控制環(huán)節(jié)和考核環(huán)節(jié)，收入與成本歷來(lái)是重要的監(jiān)測(cè)指標(biāo)，對(duì)收入與成本的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)迅速作出反應(yīng)，與績(jī)效考核結(jié)果甚至獎(jiǎng)金兌現(xiàn)相關(guān)聯(lián)，激勵(lì)預(yù)算管理單位追求增加收入、控制成本和減少風(fēng)險(xiǎn)。……