【摘要】在對(duì)內(nèi)蒙古呼倫貝爾地區(qū)橋梁工程進(jìn)行施工的過程中,項(xiàng)目管理是具有較強(qiáng)綜合性的一項(xiàng)復(fù)雜的工作,項(xiàng)目管理直接影響著其橋梁工程的施工質(zhì)量。本文分析了橋梁施工過程中項(xiàng)目管理的重要性,指出了項(xiàng)目管理中存在的問題,并提出了相應(yīng)的解決措施。
【關(guān)鍵詞】橋梁;工程;項(xiàng)目管理
一、橋梁工程施工項(xiàng)目管理的重要性
根據(jù)建筑行業(yè)施工的相關(guān)規(guī)定,通常將施工企業(yè)的質(zhì)量管理放在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。其主要原因是只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在對(duì)橋梁施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量考核時(shí),主要考核的四個(gè)目標(biāo)(質(zhì)量、安全、成本、工期)也都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的。除此之外,由于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)都是露天作業(yè)和高空作業(yè),同時(shí)存在多個(gè)施工工種集體作業(yè)。人員流動(dòng)量大,也是事故頻發(fā)的地方。因此,在橋梁工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效地管理,是避免事故發(fā)生或是降低事故發(fā)生頻率的關(guān)鍵。在施工現(xiàn)場(chǎng)通過有效地管理,也可以極大程度地提高作業(yè)效率。通過協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作人員、合理調(diào)配物資等降低生產(chǎn)成本,進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也能極大程度地提高施工質(zhì)量,提高合同履行率,確立企業(yè)信譽(yù)。
二、橋梁工程中施工項(xiàng)目管理存在的問題
1、施工準(zhǔn)備階段存在的問題
(1)人員問題
施工準(zhǔn)備階段的人員安排不恰當(dāng)往往是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要問題。現(xiàn)在的企業(yè)為了追求施工進(jìn)度,招聘工人時(shí)往往是隨招隨用,人員不固定,而這些新招的工人來不及培訓(xùn)就進(jìn)入項(xiàng)目部。……