橋梁工程施工項(xiàng)目管理探究

【摘要】在對(duì)內(nèi)蒙古呼倫貝爾地區(qū)橋梁工程進(jìn)行施工的過程中，項(xiàng)目管理是具有較強(qiáng)綜合性的一項(xiàng)復(fù)雜的工作，項(xiàng)目管理直接影響著其橋梁工程的施工質(zhì)量。本文分析了橋梁施工過程中項(xiàng)目管理的重要性，指出了項(xiàng)目管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】橋梁；工程；項(xiàng)目管理

一、橋梁工程施工項(xiàng)目管理的重要性

根據(jù)建筑行業(yè)施工的相關(guān)規(guī)定，通常將施工企業(yè)的質(zhì)量管理放在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。其主要原因是只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在對(duì)橋梁施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量考核時(shí)，主要考核的四個(gè)目標(biāo)（質(zhì)量、安全、成本、工期）也都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的。除此之外，由于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)都是露天作業(yè)和高空作業(yè)，同時(shí)存在多個(gè)施工工種集體作業(yè)。人員流動(dòng)量大，也是事故頻發(fā)的地方。因此，在橋梁工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效地管理，是避免事故發(fā)生或是降低事故發(fā)生頻率的關(guān)鍵。在施工現(xiàn)場(chǎng)通過有效地管理，也可以極大程度地提高作業(yè)效率。通過協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作人員、合理調(diào)配物資等降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也能極大程度地提高施工質(zhì)量，提高合同履行率，確立企業(yè)信譽(yù)。

二、橋梁工程中施工項(xiàng)目管理存在的問題

1、施工準(zhǔn)備階段存在的問題

（1）人員問題

施工準(zhǔn)備階段的人員安排不恰當(dāng)往往是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要問題。現(xiàn)在的企業(yè)為了追求施工進(jìn)度，招聘工人時(shí)往往是隨招隨用，人員不固定，而這些新招的工人來不及培訓(xùn)就進(jìn)入項(xiàng)目部。……