對鉆探機臺現場安全管理的幾點建議

我局地勘系統的安全生產分地質和鉆探兩大塊。現就鉆探機臺的安全管理談談幾點看法。

鉆探機臺從籌備組建之時起到順利歸隊解散之日止，中間經歷籌備、出隊（搬遷）、安裝、生產、拆卸、回隊（搬遷）一個大循環，整個過程的安全管理都在現場都在個人行為，也就是對設備材料和人員的安全管理。

籌備階段，項目經理和機長要挑選人員組建機臺，造好計劃選購設備材料。凡事預則立不預則廢，機臺人員組成后第一件事就是重視安全教育培訓，細化行為規范。結合籌備講安全，設備材料就是鉆探人員手中的槍，必須愛護好維護好：搬、抬、運須規范，既要保證自身安全又要保證設備材料安全。

出隊（搬遷運輸）和回隊階段，裝車有講究，充分利用有限空間，既不超限超載又使設備材料不受搬遷運輸損傷。

安裝、拆卸階段，項目經理和機長一定要親自參與和指揮鉆探設備的安裝、拆卸、搬運。嚴格遵循《地質勘探安全規程》（AQ2004-2005）。

下面重點談談生產階段的現場管理。

一、現場管理的有序化

生產的現場管理可以運用5S管理法：包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五個環節，對象是現場環境。

（1）整理：區分“必需”和“無用”。現場不放置任何非必需品（無無用之物），這是保證現場安全生產的基礎和前提。

在作業現場，放置一些沒有用的東西，不僅占據現場空間和通道，容易發生磕碰，妨礙作業，而且一旦出現緊急情況，影響應急事件的處理，是潛在的安全隱患。

（2）整頓：物品安全，擺放有序