“5S”管理在建筑企業中的綜合運用研究

【摘要】隨著社會經濟不斷發展，我國建筑領域取得了進一步發展，企業之間的競爭日益激烈。建筑企業傳統管理模式已經難以適應現代社會發展需求，而5S管理作為一種新型管理模式，在提高管理效率等方面具有十分重要的作用，如何更好地利用5S管理建筑企業受到越來越多的關注。本文將從5S管理概念及原則，對5S管理實施的重要作用進行分析和研究，并提出“5S”管理在建筑企業中的綜合運用策略，旨在為提高建筑企業管理水平提供參考。

【關鍵詞】5S管理；建筑企業；綜合運用；對策

前言：近年來，城市化進程不斷深化背景下，我國建筑領域在迎來更多發展機遇的同時，也面臨著更大的挑戰，與發達國家發展水平相差甚遠，究其根本是管理水平偏低導致的，5S管理模式的出現，全面、系統的對建筑工程進行管理，有效提高管理水平。因此，加強對5S管理在建筑企業中綜合運用的研究具有現實意義。

一、5S管理概念及重要作用

（一）概念

5S管理主要是對生產現場涉及到的人員、機械、材料等要素進行統一、有效管理的一種模式。其主要內容包括整頓、整理、清掃、清潔及素養五個方面[1]。

整理主要是指將混亂的狀態調整到靜靜有條的狀態，目的是改善企業體質；整頓主要是指對物品進行科學、合理的擺放，方便使用，提高工作效率和質量，避免物品雜亂無章；清掃在管理過程中，誰使用誰要負責整理，確保設備長期處于良好狀態，從而延長設備使用壽命，一般包括器具、環境等?！?br>