建設職工之家要做到“四個結合”

【摘要】工會是企業與職工聯系的橋梁，是“職工之家”。為構建和諧企業環境，作為“職工之家”的企業工會有著自身優勢，在提高員工滿意度，增強員工凝聚力，促使企業良性發展等方面，有著非常重要的獨特的作用。那么，在柘林水電廠這樣一個有著四十年歷史的老水電廠，而且經過公司化改制，又面臨著巨額虧損、經營策略調整的這么一種情況下，如何深入開展“職工之家”建設呢？筆者認為，關鍵要抓好“四個結合”。

【關鍵詞】職工；企業；四個結合

一是把建家活動與企業經營發展相結合

柘林水電廠作為一個高額負債、冗員嚴重的老企業，是一個非常困難的企業，目前陷入了經營的困境之中。為了擺脫這種困境，柘林水電廠適時制訂了“兩條腿”走路的發展戰略，那么，柘林水電廠工會在建家活動中，必須把員工發展與公司發展戰略相結合，要始終把企業和職工都能共同得到全面的發展作為開展建家活動的基礎。

作為柘林水電廠這么一個困難企業，隨著走出去的發展戰略的實施，開展建家活動的時候，工會更要充分認識到企業和職工之間所存在的辯證統一的關系，即企業發展與員工發展的關系。

妥善處理和協調企業發展與員工發展的關系，就是要堅持“兩個依靠”，即依靠職工辦好企業，辦好企業讓職工有依靠。努力營造共同發展、共享成果的和諧穩定、互利雙贏的關系。工會一方面要宣傳和教育職工，讓大家充分認識到企業發展對職工的職業穩定與發展具有非常緊密的依存關系，動員廣大職工積極支持企業的生活經營和管理，發揮自己的聰明才智，創新創造，敬業愛崗，努力工作，提高效益，降低成本，使企業得到更好更快的發展。……