關于企業福利優化的分析與思考

【摘要】隨著經濟的快速發展，市場競爭不斷加劇，人工成本不斷上升，此外，“人口紅利”的消褪，新生代員工逐步進入職場，網絡技術的普及應用，都迫使企業尋求新理念、新技術和新方法吸引、激勵和保留員工。近年來，企業福利作為整體薪酬的重要組成部分，它在吸引、激勵和保留人才方面的功能正日益受到關注和深入挖掘，福利計劃在內涵和執行手段上的靈活性和多樣性，使之具有比現金薪酬更寬泛的操作空間。

【關鍵詞】福利計劃；整體報酬；彈性福利；人力資源；激勵；價值

1.企業福利現狀分析

1.1薪酬福利和整體報酬的關系

企業薪酬福利體系是在企業戰略目標的框架下，對員工薪酬支付原則、策略、定位和構成等進行確定、分配和調整的動態管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業人才戰略的重要手段。

企業一般采取內部公平和外部競爭的策略，建立一個由固定薪酬，變動獎金以及非現金福利組成的薪酬福利結構。現在已有很多企業將工資、獎金及各項福利結合起來給員工的綜合性薪酬福利以整體報酬的概念來發展其薪酬福利體系，直接現金包括固定工資和津貼補貼、績效獎金以及其他激勵計劃等；非直接現金包括法定福利（如社會保險、公積金等）和非法定福利（如公司福利、培訓發展、工作、生活平衡計劃等）。

1.2現行薪酬福利面臨的挑戰

隨著生活水平的提高，特別是85/90后新生代陸續進入職場，薪酬已不再是追求的唯一目標，他們有主見，講個性；……