“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理新模式

【摘要】隨著變電站規模和數量的增加，電網運行設備與生產技術也得到了顯著發展，但與此同時電網運檢效率低下、管理鏈條長等問題也逐漸暴露出來，傳統的運檢管理模式已無法滿足新形勢下電網發展的要求。在“大檢修”體系改革下，推出變電運行維護一體化管理新模式，本文通過對變電運行維護一體化的實施要求、開展方式、實施難點等方面進行剖析，提出相應的優化改進措施，以實現變電站運行維護管理的高效與安全。

【關鍵詞】變電運行維護；一體化管理；大檢修

在國家電網不斷推進“三集五大”（即人力資源、財務、物資集約化管理，大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系）建設下，電網建設駛入發展快車道。在電力需求日益增長和電網規模不斷擴大的形勢下，電網運行設備數量也相應增多，電網運檢業務也更加繁重，對于電網運檢效率也提出了更高的要求。如何優化運檢管理模式，最大化發揮運檢效能，是電力生產管理系統面臨的重要課題。

1.運檢管理模式概述

在傳統的生產管理模式中，變電運行維護與變電檢修是獨立運作、分開管理的。二者職責明晰，變電運行維護主要負責對變電設備的日常巡視、運行狀態記錄、倒閘操作、站內輔助設施維護等；而變電檢修主要負責變電站內一、二次設備及相關機構箱、端子箱的檢查、清掃、維護、試驗、消缺、帶電測試等工作。在“大檢修”體系改革的推進下，運檢管理方式趨于精益化、一體化發展，傳統的運檢管理模式已無法適應集約、精細、高效的運檢管理新模式。……