對建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢探討

【摘要】工程項目管理是按照一定的經(jīng)濟規(guī)律來對工程項目建設(shè)全過程進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。它首先是對工程項目全程的管理。從項目的計劃書，和對計劃書的可否實行性，工程項目的設(shè)計，從施工到竣工的整個宏觀的管理。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目管理；發(fā)展趨勢

我國傳統(tǒng)的工程管理工作，主要是結(jié)合實踐與理論來進行衡量工程的工作量度，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，對于工程管理人們通過積累以往工作的經(jīng)驗，在傳統(tǒng)的理論和實踐中也有了很大發(fā)展。

一.我國現(xiàn)階段工程管理中存在的問題

近年來我國在項目管理的工作成績顯著，有越來越多的管理經(jīng)驗得到人們的賞識與肯定。但是在有些項目管理工作中仍然存在著一定的問題，比如說現(xiàn)在工程完工之后發(fā)生的質(zhì)量事故，工期無故延期，實金額已經(jīng)遠遠超出了預算。尤其是近幾年來發(fā)生了很多起重大的工程事故，不僅造成了經(jīng)濟的損失，還造成了無數(shù)農(nóng)民工的意外死亡。這對國家的建設(shè)是一種嚴重的打擊，同時也給當事人帶來了許多的災難。同時造成了不良的社會影響。出現(xiàn)這些問題的原因主要是因為項目管理出現(xiàn)了錯誤，都是由于管理人員的管理不善，和管理違規(guī)，行為不規(guī)范造成的。這表明在我國在項目管理工作領(lǐng)域中與先進的工作管理還是存在著一定的差距的，通過對以往工作的經(jīng)驗來看主要存在以下問題。首先是因為管理人員對工程項目管理的觀念淡薄，沒有正確認識到其重要性，同時相關(guān)的法律制度并不完善。……