淺談檢察領(lǐng)導(dǎo)干部的用人藝術(shù)

摘要：古人云：下君盡己之力，中君盡人之能，上君盡人之智。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者最核心的是如何做到盡人之智，“讓天下英雄盡入彀中?！边@就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備相應(yīng)的馭人與識人之術(shù)。因此，各級檢察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部必須有高明的用人藝術(shù)。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部；用人藝術(shù)；檢察

毛澤東同志早就指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部兩件事。”作為一個領(lǐng)導(dǎo)者特別是“一把手”，如何選人用人，既是一門科學(xué)，也是一種藝術(shù)，切不可自以為是、率性而為。如何發(fā)揮高素質(zhì)檢察人才的棟梁作用，筆者認(rèn)為：各級檢察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部必須有高明的用人藝術(shù)。那么，作為各級檢察機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)在工作中該怎樣去鑒別“千里馬”，應(yīng)用人才呢？

一、用才必須要愛才

優(yōu)秀的檢察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部必須愛才，如果沒有愛才之心，那么，即使是一位天才的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能掌握現(xiàn)今的控告申訴、自偵案件、偵查監(jiān)督、刑事公訴、監(jiān)所、民事行政檢察、職務(wù)犯罪預(yù)防、法律政策研究、檢察技術(shù)及內(nèi)部監(jiān)督等一切專業(yè)知識，特別隨著現(xiàn)代法律制度的建立和健全，電子技術(shù)、腦力勞動成為時(shí)尚，更不可能包攬各種巨細(xì)事務(wù)，如果手下沒有一批卓有才華的干將，那么就會孤掌難鳴，一事難成，正如列寧所說：“獨(dú)唱就成為哀歌”。因此，檢察機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是一把手，都不能武大郎開店比我高的不要，而必須用賢用能，現(xiàn)今工作中說明，如果你用好了一位人才，他會帶來大批人才，也會吸引更多的人才，其所領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)必會興旺發(fā)達(dá)。相反，如果用了一位“小人”，人才就會遠(yuǎn)離你，使之不僅不能有效地貫徹正確決策，而且會失去真理的尺度，領(lǐng)導(dǎo)也就會錯誤百出，以致造成工作的失誤。

二、用才必須要識才

有道是，大處看世界，小處看人。用人必先識人，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是善于從不被人重視的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)下屬的素質(zhì)與潛力，進(jìn)而為組織和個人帶來久遠(yuǎn)的利益?！笆烙胁畼?，然后有千里馬?！弊R人是做到人盡其才、才盡其用必不可少的重要環(huán)節(jié)，也是激勵部屬奮發(fā)進(jìn)取的有效措施。“一把手”作為負(fù)有特殊責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，必須“耳要聰、目要明”。在實(shí)際工作中，時(shí)刻注意綜合運(yùn)用組織、集體、群眾和個人的力量，多渠道、多層次、多角度和多側(cè)面深入了解人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可用之人，真正做到人盡其才、才盡其用。現(xiàn)代檢察機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要成為新時(shí)代的“伯樂”，首先要具有識別人才本質(zhì)的本領(lǐng)。人才的實(shí)質(zhì)，不是看其外表，家庭出身、社會關(guān)系、學(xué)歷等等，而是要看其德才學(xué)識，善于辭令，固然不乏夸夸其談?wù)?，但如果言而有行，豈不是人才難得，沉默寡言的人固然有埋頭苦干精神，但是不說話，不干事甚至埋頭干壞事，令人“大吃一驚”也屢見不鮮。因此，觀顏察行是識別本質(zhì)的方法。其次要識別不同類型的人才，人各有其才，只是才能有方向之別，大小之分。作為領(lǐng)導(dǎo)，決不能以自己的好惡，以自己的模式去識別人才，而必須從實(shí)際出發(fā)。當(dāng)前，在我國大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的大氣候下，要著重去識別選用那些富有創(chuàng)造精神的開拓型人才，開拓重在于“識”，它是一個人知識與智力的統(tǒng)一體現(xiàn)，沒有與眾不同的見解，就不可能高瞻遠(yuǎn)矚，對“識”的考慮，決不可忽視，“路遙知馬力，日久見人心”講的就是這個道理。

三、用才必須要重才

為政之道，要在用人?！暗檬捡R，不若得一伯樂；得十良劍，不若得一歐冶?！辈痪幸桓襁x人、敢為事業(yè)用人，對于領(lǐng)導(dǎo)者尤其是“一把手”來說，既是一種責(zé)任，更是一種膽識。這是領(lǐng)導(dǎo)者人才修養(yǎng)的核心，人才用得好，領(lǐng)導(dǎo)的工作效能就會事半功倍，他們的事業(yè)必然興旺發(fā)達(dá)。必須敢于用人，要打破一些傳統(tǒng)疆化模式，打破干部與工人等各種界限，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，注意從社會各個層次選拔、招攬優(yōu)秀人才，做到賢能者上、平庸者下。當(dāng)今用人之道在于明責(zé)授權(quán)，把權(quán)分給敢于負(fù)責(zé)的下屬，人盡其才，對管理者是提高效能，這樣用才的領(lǐng)導(dǎo)者才是開明的領(lǐng)導(dǎo)者。我體會是：“一個單位光靠幾個領(lǐng)導(dǎo)是不行的，必須擁有大批的人才，如何用好人、用活人，是很重要的；不能用那些看起來聽話，其實(shí)什么都不懂的“綿羊干部”，而要用那種能主動克服困難有真才實(shí)干精神的“山羊干部”?，F(xiàn)階段，對應(yīng)用人才問題更顯重要，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的深化，其首要條件就是要選拔、應(yīng)用各類人才，因此，要進(jìn)一步解放思想，排除各種不利因素，勇于掘才、敢于用人。領(lǐng)導(dǎo)者有了這種用人的魄力，還要善于用人，即用其所長，優(yōu)秀的人才各不相同，有的人雄才大略，既有戰(zhàn)略眼光，又有組織能力，應(yīng)放在決策中心擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作；有的人思維活躍，知識面廣，綜合能力強(qiáng)，這種優(yōu)秀的反饋人才，應(yīng)選為智囊；有的人鐵面無私，耿直公正，循規(guī)蹈矩、聯(lián)系群眾，讓他們做監(jiān)督工作，定能做出一流成績；還有的人對領(lǐng)導(dǎo)意圖心領(lǐng)神會，對領(lǐng)導(dǎo)指示心領(lǐng)神會，對領(lǐng)導(dǎo)指示忠實(shí)執(zhí)行，埋頭苦干，任勞任怨，這類是難得的執(zhí)行人才，讓他們擔(dān)任辦公室主任、秘書，那將會得心應(yīng)手。古人云：

“用人者，取人之長，避人之短”。如果讓優(yōu)秀反饋人才去當(dāng)執(zhí)行人員，必然“犯上多事”?？傊寛?zhí)行人才去當(dāng)智囊，難免“自欺欺人”。做領(lǐng)導(dǎo)的，不防經(jīng)常想想這個基本道理。

四、用才必須要護(hù)才

“努力讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。”這是馬克思主義的用人路線。有了正確的用人路線，如何用好人、用對人，充分調(diào)動人才的積極性，則是領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮和研究的問題。人才在改革開放探索過程中出現(xiàn)失誤或錯誤，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，然后幫助其糾正，不能把人才作為自己工作失誤的替罪羊，須知?dú)Я艘粋€人才，對領(lǐng)導(dǎo)者個人是個損失，對其他人才，就會唇亡齒寒，產(chǎn)生巨大的連鎖反應(yīng)，從而對領(lǐng)導(dǎo)失去信任，對工作失去勇氣，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也就沒什么領(lǐng)導(dǎo)效能可言了。何人工作中都會有這樣那樣的失敗或工作失誤，當(dāng)工作出現(xiàn)錯誤后，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于為其擔(dān)擔(dān)子，主動承擔(dān)責(zé)任，一起總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。攬過不僅給下級以信心和安慰，更能增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，更能形成凝聚力、向心力。同時(shí)也可以使一些別有用心之人無可乘之機(jī)。寬容是維系領(lǐng)導(dǎo)和部屬之間團(tuán)結(jié)的重要紐帶和粘合劑。領(lǐng)導(dǎo)者要善于聽逆耳忠言，不要用老眼光看人，不要對有能力的人產(chǎn)生嫉妒心，允許他們在某些方面超過自己，要讓他們說真話，要創(chuàng)造敢于說真話的氛圍，要辯得清什么是真話，更要善于站在不同角度接納各種不同的人，針對不同性格的人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。作為領(lǐng)導(dǎo)者要善于營造一個寬松的用人、容人環(huán)境，團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)。

五、用才必須要容才

俗話說，宰相肚里能撐船，說的是作為領(lǐng)導(dǎo)者胸襟要寬、度量要大，能夠容別人難容之事，別人難容之人。古今中外凡能舉大事、成大事者，無不是胸懷寬闊，志向遠(yuǎn)大，能夠容人的人。壁立千仞，無欲則剛；海納百川，有容乃大；水至清則無魚，人至察則無徒，林則徐和王安石的兩句名言集中說明了容人容事的重要性。

一個人是有缺點(diǎn)的，懷才不遇是有才者的心理通病，大才不拘小節(jié)、異才怪脾僻習(xí)，因此，領(lǐng)導(dǎo)者既要用人其長，又善于容忍他人之弱點(diǎn)，才能使有才者心里平衡。檢察戰(zhàn)線中需要各式各樣的人才，現(xiàn)代檢察領(lǐng)導(dǎo)干部要跟上時(shí)代步伐，必須有寬大的胸懷，“宰相肚里能撐船”，這樣領(lǐng)導(dǎo)者就會象一塊吸鐵一般，把尖銳鋒芒的人才緊緊吸引在自己周圍，同時(shí)，使人才有效地協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，形成一個強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)。容才不是讓人才自流，對他的缺點(diǎn)不批評、不給予誠懇的幫助，這不是真正的容才。領(lǐng)導(dǎo)者對人才的幫助應(yīng)講究方法，曉之以理，動之以情、實(shí)事求是、不冤不縱的態(tài)度，可以使其當(dāng)眾出丑，但不可使之當(dāng)眾難看，這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的容才之雅量?？傊?，作為檢察機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)一定要有海納百川的胸襟和氣度，虛懷若谷、從善如流，善于同與自己個性不同、意見相左，甚至曾反對過自己的人共事。