深入開展財務集約化管理提升企業(yè)會計文化建設

摘 要：為適應現(xiàn)代企業(yè)管理，國網(wǎng)公司2010年開展了財務集約化管理，深入開展財務管理“六統(tǒng)一”、“五集中”工作，取得了顯著成果。對提升電網(wǎng)企業(yè)會計文化的建設，保證會計發(fā)展的最持久、決定性的因素，對于電網(wǎng)企業(yè)會計的發(fā)展能夠起到激勵、凝聚、約束及引導的作用，對于人為因素的會計風險起到防范的作用。

關(guān)鍵詞：財務集約化管理；提升企業(yè)會計文化

國網(wǎng)公司在近年來財務管理累積的經(jīng)驗基礎(chǔ)上提出的財務集約化管理是企業(yè)財務管理創(chuàng)新到一定階段的必然趨勢，是現(xiàn)代企業(yè)建設優(yōu)秀企業(yè)會計文化的核心和靈魂。企業(yè)會計文化建設與財務集約化管理是一個有機融洽的結(jié)合體，財務集約化管理可深化和豐富企業(yè)會計文化內(nèi)涵，兩者都是一項系統(tǒng)工程，形成與發(fā)展需要企業(yè)各業(yè)務層面的參與和全體員工的認同，而且要在企業(yè)不同發(fā)展時期不斷進行更新、充實。

一、國網(wǎng)公司開展財務集約化的主要成果

（一）財務集約化管理提升了人員素質(zhì)。財務集約化提供了精益化管理平臺，形成了嚴密的管理流程和制度，好的管理制度和流程的實施，先進技術(shù)手段優(yōu)越性的充分發(fā)揮都離不開人員綜合素質(zhì)的提升，建設高效的財務管理網(wǎng)絡，隊伍建設是基礎(chǔ)，橫向協(xié)作是關(guān)鍵，為適應財務集約化管理，組織了各部門管理人員對財務集約化進行培訓，明確流程和職責，提高了職工財務集約化管理意識和水平。

（二）通過實施財務集約化管理建立健全財務管理制度。實施財務集約化管理，改變了傳統(tǒng)的會計核算和監(jiān)督職能。會計核算上財務信息必然要求可追溯到業(yè)務信息，而業(yè)務信息能自動轉(zhuǎn)化成財務信息。先前制定的各項財務管理制度因?qū)嵤┴攧占s化管理都存在不同程度的不相適應性，這要求企業(yè)重新審視并修改原有的制度。建立健全財務規(guī)章制度是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序運行的法規(guī)性文化，規(guī)范個人行為、塑造良好形象。財務集約化管理和財務制度化建設都要二個方面的內(nèi)容：一是建立一個強有力的財務管理機構(gòu)和一個行之有效的財務管理網(wǎng)絡體系；二是具備一套科學的財務管理規(guī)范制度并貫徹執(zhí)行，形成有效的激勵與約束機制。

（三）通過實施財務集約化管理提高員工的創(chuàng)新能力。實施財務集約化管理，必然要求崗位到人、職責明確、業(yè)務流程有序。在實施財務集約化管理過程中財務管理部門必須樹立權(quán)威性，得到員工的理解和支持，形成實施財務集約化強有力量，另一方面對各業(yè)務層面員工、財務人員定期要求有一項或多項管理創(chuàng)新成果，相應給予物質(zhì)和精神獎勵，充分營造創(chuàng)新環(huán)境的氛圍，這恰恰是創(chuàng)新財務文化的過程和手段。

（四） 優(yōu)化資產(chǎn)管理手段。針對資產(chǎn)清查中暴露出的資產(chǎn)管理粗放，賬實不符等問題，公司積極采取對策，每個供電所對資產(chǎn)管理進行分片、分臺區(qū)管理，標桿號、掛牌等有效手段，做到心中有數(shù)，從而為深化資產(chǎn)精益化管理，強化資產(chǎn)全過程成本控制，提高資產(chǎn)使用效益提供技術(shù)支撐。

（五）基本實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。實施財務集約化管理就是要實現(xiàn)財務與業(yè)務的高度融合，財務風險在線監(jiān)控，資金資源統(tǒng)籌運作，組織結(jié)構(gòu)集約高效的總體目標，財務數(shù)據(jù)基本來自于前端業(yè)務部門，使業(yè)務部門提交的信息滿足會計核算要求，保證賬務信息的規(guī)范化。

二、建設會計文化推動財務集約化工作的順利進行

（一）加大宣傳力度，營造良好的財務集約化環(huán)境。會計文化能夠?qū)⑼庠诘闹贫鹊募s束內(nèi)化成為人的自覺行為，達到規(guī)范和約束的目的。公司制度如果缺少道德情感內(nèi)在的支持，制度的效用價值將會大打折扣，而文化的彌補性功能，能夠使會計法制、規(guī)范等剛性管制的不足得到有效彌補。良好會計文化環(huán)境能實現(xiàn)會計資源有效整合、防范人為的會計風險，理念上的統(tǒng)一將給財務集約化工作開展得到實現(xiàn)，為此，開展財務集約化宣傳、培訓，加深會計人員甚至全體企業(yè)人員對其的了解，營造財務集約化會計文化建設的整體環(huán)境，有利于做好財務集約化工作。

（二）提升會計從業(yè)人員的素質(zhì)。縣公司財務人員無論是業(yè)務素質(zhì)、還是政治素質(zhì)仍不能達到財務集約化管理要求，因此，會計人員的管理機構(gòu)應當采取有效措施，使會計人員的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)得以全面提高。

（三）通過實施財務集約化管理提升會計文化地位。企業(yè)是市場競爭的主體，其行為取向必然以市場需求為導向，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，用最低的社會勞動耗費取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。國網(wǎng)公司把實施財務集約化管理作為財務管理的強有力手段，然而通過財務指標動態(tài)反映企業(yè)經(jīng)濟活動，系統(tǒng)折射企業(yè)的經(jīng)營管理水平正是提升財務文化建設的內(nèi)在要求。

結(jié)語：通過實施財務集約化管理是加強企業(yè)管理不可或缺的組成部分。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，實施財務集約化管理是提高財務管理的重要手段來體現(xiàn)，通過實施財務集約化管理提升的財務文化總是與企業(yè)特有的經(jīng)營環(huán)境、管理思想和文化氛圍相聯(lián)系的，以財務集約化管理為主要載體的財務管理活動不是簡單的財務部門的工作，它必然吸收企業(yè)先進管理文化的營養(yǎng)，在不斷總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上完善創(chuàng)新。

參考文獻：

[1] 謝宏宇，聶順江.試論會計文化的構(gòu)建——基于會計亞文化價值取向的思考[J].會計之友（下旬刊），2009（4）.