非公有制企業核心價值觀的培育

摘 要：非公有制企業核心價值觀是企業在長期發展中形成的基本理念和指導思想，它對規范企業內部管理，提升企業核心競爭力具有重要作用。但由于非公有制企業在培育核心價值觀時出現了一系列問題，因此培育具有社會責任感、以人為本、團隊合作、勇于創新和競爭意識的核心價值觀顯得十分重要。

關鍵詞：非公有制企業；核心價值觀；培育

一、企業核心價值觀的內涵

價值觀是人們對客觀事物及對自己行為結果的意義、效果和重要性的總體評價，是推動并指引個人采取決定和行動的原則。而核心價值觀是價值觀中本原的、居中心地位的、具有決定性作用的價值觀，是某一社會群體判斷社會事物時依據的是非標準，遵循的行為準則。企業核心價值觀是企業為實現目標，追求成功而提煉并予以踐行的，指導企業和員工行為的價值導向，用以判斷企業運行中是非的根本原則，是企業倡導什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的基本原則。

二、非公有制企業核心價值觀的重要意義

核心價值觀是企業文化的組成部分。企業文化是指企業在建設和發展中所形成的物質文化和精神文化的總和，其中核心價值觀屬于企業深層精神文化的一部分。企業文化的所有內容都是在價值觀的基礎上產生的，是價值觀在不同層次、不同方面、不同時期的體現和具體化。

核心價值觀是企業內部建設的客觀需要。企業內部建設需要有制度的管理，規范的限制，但同時也要發揮價值觀潛移默化的作用。核心價值觀不僅能夠提升企業內部的管理水平，而且能夠融入到生產經營的各個環節，明確地告訴員工什么該做、什么不該做，對員工的行為具有能動的、無條件的、長久的自我約束力。

核心價值觀是企業員工的激勵因素。與物質獎勵不同，企業核心價值觀是培養員工認同感和歸屬感的精神核心，它能夠將員工們的思想、行為、習慣的塑造與企業成長有機地整合在一起，激發員工的榮譽感、協作意識和奉獻精神，用自己的熱情去迎合團隊的最大利益，進而為企業營造出和諧、向上的整體氛圍。

核心價值觀是企業提升競爭力的動力源泉。核心價值觀能夠改善企業形象，塑造企業的個性，使企業改革成為一個協調融洽、相互信任、高效運轉的有機整體。它會形成一種號召力，產生強大的內聚力和驅動力，不斷激發企業的創新能力，調動員工積極性、主動性，進而提升企業的核心競爭力。

三、當前非公有制企業核心價值觀培育中存在的問題

非公有制企業不同于國有企業或外資企業，其核心價值觀培育較為不成熟，總體上處于自發、零散、淺層的起步階段，主要呈現出以下三個問題：第一，缺乏自身特色，個性不鮮明。有的非公有制企業沒有探索自身特色，沒有提出適合企業本身發展且個性鮮明的核心價值觀，而是奉行“拿來主義”，把其他企業的價值觀拿來修改，這樣的核心價值觀空洞、泛化、不適用。第二，員工踐行核心價值觀的主動性不強。由于部分非公有制企業宣傳、貫徹地不到位，員工會覺得核心價值觀和自己關系不大，因此對其認同或重視程度不夠，被動地吸收，也沒有按照核心價值觀來嚴格要求自己，主觀能動性沒有發揮出來。第三，核心價值觀的貫徹力度不夠。不少非公有制企業只是單純地在網站上或公司墻上宣傳核心價值觀，沒有真正將它變為企業的指導原則，沒有融入到日常管理中。

四、培育非公有制企業核心價值觀的內容

（1）應培育“具有社會責任感”的核心價值觀。安全和環保是體現企業是否具有社會責任的重要體現，企業的經濟利益不能凌駕于二者之上。非公有制企業不應片面追求利潤最大化，而應狠抓質量，踐行社會主義核心價值觀中的“誠信”，樹立“負責任、講誠信”的社會良好形象。（2）應培育“以人為本”的核心價值觀。非公有制企業在培育核心價值觀時一定要注重確立人的主體地位，尊重人、理解人、關心人、信任人。企業應多用情感投資，給員工營造家的親切感和溫暖感，調動員工的主觀能動性，發揮其主人翁意識，讓其充分發表個人觀點，為其做好發展定位、職業規劃，多用物質激勵，建立與員工互利共享的價值觀。在對待顧客時也應該堅持從市場角度出發，滿足顧客需求，樹立“顧客導向”的思維方式，更多地接近顧客。（3）應培育“團隊合作”的核心價值觀。團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協同的精神，它可以調動團隊成員的資源和才智，避除團隊中不和諧、不公正的現象，產生強大而持久的力量。個人的力量是渺小的，而充分發揮每個員工的智慧才干，形成良好的分工與協作機制，才能增強企業的凝聚力、戰斗力，提高管理效能和工作效率。（4）應培育“勇于創新”的核心價值觀。創新是企業獲得可持續發展的動力源泉，也是提升核心競爭力，超越同領域對手的關鍵手段。非公有制企業應擺脫傳統的家族式人事結構和管理制度，引進或創新符合自身發展又適應外部環境變化的管理模式。同時，企業應擁有若干創新性技術，通過科技人才引進、加強產學研合作、重視教育培訓等方式，提升非公有制企業的技術創新能力。（5）應培育“競爭意識”的核心價值觀。非公有制企業應開啟合作競爭與協作競爭的新路子，重組各方資源，實現優勢互補。

五、培育非公有制企業核心價值觀的對策建議

（1）重新定位非公有制企業核心價值觀。核心價值觀需要具有時代特征、行業特點和企業本身的特色，這些都決定了它不能從書本上或別家企業照搬照抄，而要從發展實踐中去提煉。（2）管理層應該以身作則地貫徹執行。管理層處于管理、影響企業全局的地位，對員工的行為和信心都有直接、深刻的影響。在培育非公有制企業核心價值觀中管理層既是決策制定者，也是行為執行者，他們不僅應從思想認識上高度重視核心價值觀的培育，以更高的站位、用全局的意識來謀劃，更應該從行動上做到自我教育、自我提高，以身作則地踐行核心價值觀，以求達到表率示范效應。

（3）增強企業全體員工對核心價值觀的認同。非公有制企業的核心價值觀需要全體員工的認可和支持，只有企業上下都從一點一滴的行為中遵循核心價值觀，才能發揮其最大作用。企業應加大宣傳力度，利用多種渠道擴大價值觀的影響力。（4）完善制度建設，形成約束機制。硬性的制度、規章、條例是企業監督管理中必不可少的，也是價值觀的載體，非公有制企業培育核心價值觀需要有可操作性的制度規范來形成約束機制，否則再好的價值觀也只是一般性口號。從企業的管理制度、人事獎懲制度、生產經營制度再到監督控制制度，都應該滲透出核心價值觀的理念。用制度約束來輔助核心價值觀培育，有利于員工實現自律和自控。

培育非公有制企業的核心價值觀是一項系統工程，是非公有制企業文化建設的核心要素和關鍵環節，只有實現文化的縱向繼承和與時俱進，才能探索出符合時代要求、切合實際、潛能巨大、作用凸顯的非公有制企業核心價值觀，打造出世界一流的現代化企業。

參考文獻：

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