找導師是一種職場文化,職場水深,一定要找個導師幫你過河。這也是一個職場技能,不需要公司,自己也可以找到。
在巴黎剛開始當小白領加班時我常產生錯覺,覺得職場分明是武林火賽,處理不完的郵件和問題猶如各種暗器襲來,我武功低微招架不住,只好天天加班,那些玻璃問里面的火頭頭兒就是武林高手,總是能不動聲色接住和化解所有暗器。就在我連續幾個月加班加得奄奄一息時,幸運地被一位高手搭救。那時公司正好推行“導師”制度,我被分配到一個英國頭兒做導師,我問他的第一個問題就是,您一天好幾百郵件,還要開很多會,您是怎么做的啊?后來,英國紳上給了我很多言傳身教,讓我長了本領。
時至今日,我仍感謝在國外開始工作時遇到的導師們,職場之初的問題雖然簡單,但常常一念定終身。其實,很多大型跨國集團都有這種“導師”(mentor)制度,日的就是給年輕經理人答疑解惑,準備未來。公司讓資歷深厚的高管們擔任年輕經理人導師,指導他們在職場上的行為。一般是跨部門,有時甚至都未曾謀面,只是通過電話和郵件來給建議,就像一個場外教練。問題不太涉及專業,基本是職場情商和工作技巧。比如在一次白認為受了莫人委屈想要爆發和上司據理力爭時,我的導師只是淡淡地告訴我說:speak kindly(好好說話)。他的建議果真簡單而實用。找導師是一種職場文化,職場水深,一定要找個導師幫你過河。這也是一個職場技能,不需要公司,自己也可以找到。……