淺談建筑企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

摘 要：在企業(yè)建筑施工過程中，加強人力資源管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)的創(chuàng)新目標。所以，新時期要提高建筑企業(yè)人力資源管理水平和能力，堅持人力資源管理創(chuàng)新以人為本的實效性和制度性原則。充分做好人力資源管理理念、方式方法、管理機制等方面的創(chuàng)新工作。文章通過闡述人力資源的特點和在管理中存在的問題，提出了人力資源管理創(chuàng)新能力的對策。

關鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新研究

引言

在社會不斷向前發(fā)展的過程中，市場經(jīng)濟也發(fā)生了很大的改變，企業(yè)間的競爭也演變成了人才的競爭，各企業(yè)間為適應時代發(fā)展，根據(jù)本企業(yè)實際情況和市場形勢發(fā)展，培養(yǎng)了大量人才。企業(yè)深知擁有的人才就擁有了資源和市場，也為企業(yè)發(fā)展提供了原動力。同時，也把人力資源管理部門作為了企業(yè)發(fā)展的核心部門，并通過此部門制定適合企業(yè)發(fā)展的制度和戰(zhàn)略戰(zhàn)策，人力資源管理部門為企業(yè)長足發(fā)展提供了堅實基礎，緊跟時代腳步，大膽實踐，敢于創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。

1 建筑業(yè)人力資源特點

1.1 人力資源的流動性大

建筑施工企業(yè)行業(yè)主要勞動資源就是人力。不同的施工項目所需要的人員數(shù)量也不一樣，人員的構(gòu)成也很復雜，所具備的素質(zhì)也大不相同。當建筑施工企業(yè)完成一個項目，必然會導致大量施工人員的流動，建筑施工人員往往以工程施工為依托，施工企業(yè)就要對施工人員進行重新調(diào)整和分配，以使工程順利開工。

1.2 人力資源的素質(zhì)偏低

在建筑施工過程中，人力的應用是最多的。從管理人員到專業(yè)技術人員再到施工人員，每個層次都有不同的學歷，但多以初中以下學歷的農(nóng)民工為主，不具備全面的技能和素質(zhì)，缺乏崗前培訓，施工水平和工作技能低。

1.3 人力資源的構(gòu)成復雜

在各企業(yè)管理過程中，建筑企業(yè)的人員較難管理，人力結(jié)構(gòu)上復雜，人員繁多（1）管理人員。知識水平高，但在與企業(yè)員工接觸時缺乏經(jīng)驗，不能設身處地為員工著想；（2）專業(yè)技術人員。掌握一定的專業(yè)技術，能力水平高；（3）施工人員文化程度低，層次不夠，這種復雜的結(jié)構(gòu)給人力資源管理帶來一定的困難。

1.4 人力資源的數(shù)量很大

建筑業(yè)是一個龐大的支柱性產(chǎn)業(yè)。容納的人口和外來務工人員較多，相對于其他產(chǎn)業(yè)，勞動力所占比例最大，務工人員的素質(zhì)參差不齊，技術能力和技術水平相對較低。

2 建筑企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

2.1 人力資源管理運行體制不健全

企業(yè)人力資源管理上存在著很大的弊端，缺乏系統(tǒng)的管理體系。在管理上沒有一個整體的規(guī)劃和管理制度，由于建筑企業(yè)人員流動性大，企業(yè)人力資源管理體制上下的功夫少，人員招聘手續(xù)不健全，施工人員培訓不到位、不及時，在考勤考核上缺乏常態(tài)化等。造成了企業(yè)的人力資源部門難以發(fā)揮應有的作用。

2.2 企業(yè)管理者對人力資源管理不夠重視

就企業(yè)管理者本身來講，面對施工過程中大量人員的不穩(wěn)定性和流動性以及施工人員的復雜性。企業(yè)管理者重視工程效益和工程質(zhì)量的問題，而忽視了對人的管理，特別是在人力資源管理上，不愿意進行大量的資金投入，只能在施工時以最少的教育投入人力資源管理上。目前建筑企業(yè)人力資源管理質(zhì)量相對薄弱，存在一些問題。

2.3 獎懲機制不健全，影響人力資源管理效果

在一些企業(yè)經(jīng)營管理中，只片面地注重對施工人員制定一些應該遵守的紀律和制度，而缺乏促進工作的積極性的獎勵制度，影響施工人員工作熱情。出現(xiàn)了重考核和輕獎懲的現(xiàn)象，特別是在工程建造完工后，不能及時地對多數(shù)人員進行獎勵還拖欠工資，導致施工人員大量外流，企業(yè)發(fā)展造成嚴重損失。

2.4 人員結(jié)構(gòu)復雜，對企業(yè)文化的認識不到位

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中，形成的具有自身特色，能夠宣傳企業(yè)形象的一些文化言論活動。是企業(yè)長期發(fā)展過程中的產(chǎn)物，也是企業(yè)在長期實踐生產(chǎn)、經(jīng)營中積累的結(jié)果。但企業(yè)在逐漸形成規(guī)模后，對企業(yè)文化不夠重視，導致員工對自身認識不到位。（1）企業(yè)管理者重視程度不夠，沒有意識到企業(yè)文化的重要性，不能很好地將其文化進行概括和總結(jié)；（2）建筑企業(yè)人員素質(zhì)不高，缺乏對企業(yè)文化的認識，感受不到文化的氛圍和熏陶，很難認識到企業(yè)文化發(fā)揮的作用，無法使企業(yè)文化找到真正的歸屬感。

3 提高建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能力的對策

3.1 明確人力資源管理創(chuàng)新的目標

人力資源管理創(chuàng)新目標是促進企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作，明確前進方向，使創(chuàng)新工作順利有效地進行。第一，開展人力資源管理創(chuàng)新活動需要全員參與和支持。建筑企業(yè)人力資源管理中，要經(jīng)常開展一些創(chuàng)新活動；第二，企業(yè)高層主管要關注和重視，號召全員參與取得實效；第三，改變傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新方法，提升企業(yè)，人力資源的管理水平，在企業(yè)管理中不斷地創(chuàng)新，用創(chuàng)新的理念，帶動企業(yè)快速發(fā)展，提升建筑企業(yè)人力資源的管理水平，推動企業(yè)通過管理創(chuàng)新向企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，整體提高施工人員的素質(zhì)，運用新理念提升企業(yè)國際競爭力，建筑企業(yè)要充分認識到當前人力資源管理上存在的問題，如：人力資源結(jié)構(gòu)不健全、創(chuàng)新意識不足、企業(yè)技術和產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高。因此，做好人力資源管理，是有效的提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。

3.2 堅持人力資源管理創(chuàng)新的幾個重要原則

3.2.1 系統(tǒng)管理。做好人力資源管理工作，建立和完善制度創(chuàng)新，制定系統(tǒng)的人力資源管理有效機制，落實建筑施工企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新活力，科學規(guī)范地開展創(chuàng)新活動，為企業(yè)人力資源管理提供良好的商業(yè)氛圍。

3.2.2 以人為本的原則。在企業(yè)人力資源管理中重視人的需要，以人為本，尊重員工，信任理解員工是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)與各項工作，都要以人為本，提高員工地位，更新員工理念，讓企業(yè)經(jīng)營理念與員工需求掛鉤。提高員工的穩(wěn)定性和歸屬感，實現(xiàn)了員工的穩(wěn)定性和較高的效率。

3.2.3 實際效果。進行一般的規(guī)則及有關創(chuàng)新的原則遵循建筑施工企業(yè)的人力資源管理工作的創(chuàng)新，保證創(chuàng)新的有效性和適用性，可以為建筑施工企業(yè)和員工帶來立竿見影的好處。同時，人力資源管理的創(chuàng)新不是一個單一的過程，各施工企業(yè)必須重視內(nèi)部的人力資源管理創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新活動對人力資源的開發(fā)與管理創(chuàng)新，提高創(chuàng)新效率。

3.3 推進人力資源管理創(chuàng)新的具體措施

企業(yè)人力資源管理是一項全方位、多角度、多層次、多樣化的服務體系，是企業(yè)的核心競爭力。制定合理有效的人力資源管理創(chuàng)新的具體措施，才能面對日趨激烈的競爭機制。第一，優(yōu)秀的團隊支持。一個好的企業(yè)必須有一支好的人力資源管理隊伍，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟中立于不敗之地；第二，更新管理理念，人力資源管理發(fā)展的創(chuàng)新活動是在人力資源管理觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是人力資源管理創(chuàng)新的源泉，沒有觀念的改變，更不用說人力資源管理創(chuàng)新的發(fā)展，對于施工企業(yè)來說更是如此；第三，調(diào)動員工積極性。建筑施工企業(yè)的發(fā)展與員工積極進取樂于奉獻是分不開的。員工提升自身素質(zhì)，實現(xiàn)個人發(fā)展，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)良和源源不斷的智力保障，促進整個建筑施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

4 結(jié)束語

當前，加強人力資源管理，是推動建筑企業(yè)發(fā)展的重要思想和戰(zhàn)略目標。完善建筑企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理，培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)人才隊伍，更新人力資源管理、理念。轉(zhuǎn)變管理模式，探索創(chuàng)新途徑和策略，與時俱進，要讓企業(yè)的人力資源管理發(fā)揮最大作用。

參考文獻

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