淺議水利工程施工與管理

摘 要：水利工程建設(shè)項(xiàng)目的逐漸增多，其所暴露出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題也在逐漸增加。對(duì)此，必須引起相關(guān)部門(mén)的重視。針對(duì)目前水利工程建設(shè)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析與總結(jié)，并就實(shí)際施工現(xiàn)狀提出合理化的解決措施，以便更好的保障水利工程建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)不斷滿足人們對(duì)于水利工程建設(shè)質(zhì)量的要求，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展服務(wù)。文章就當(dāng)前水利工程建設(shè)中所存在的施工質(zhì)量以及管理等方面措施進(jìn)行以下分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程施工；管理問(wèn)題；措施

1 水利工程施工與管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理人員綜合素質(zhì)較低

水利工程建設(shè)項(xiàng)目的逐漸增多，一定程度上雖然推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，但就水利工程建設(shè)整體發(fā)展趨勢(shì)而言，所暴露出來(lái)的問(wèn)題長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看將阻礙水利工程建設(shè)的發(fā)展。因其客觀因素的存在，我國(guó)水利工程建設(shè)起步較晚，人員綜合素質(zhì)相對(duì)較差，在施工及管理等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著很大的缺陷，水利工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅要考慮其成本控制、施工質(zhì)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等要素，更要對(duì)其施工工藝進(jìn)行很好的把握與控制，這樣才能確保水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量。水利工程建設(shè)管理者與建設(shè)者素質(zhì)水平的高低將對(duì)整個(gè)水利工程建設(shè)有著極其重要影響。因此，從另外一個(gè)角度而言，人員素質(zhì)的高低也是制約水利工程建設(shè)發(fā)展的重要因素。加強(qiáng)素質(zhì)的提高既符合社會(huì)發(fā)展需要，又將有利于水利工程建設(shè)發(fā)展。

1.2 管理體制存在問(wèn)題

水利工程建設(shè)項(xiàng)目的增多，必然會(huì)從一定程度上暴露出來(lái)管理體制上的不足，但是在實(shí)際水利工程建設(shè)施工中，若是能夠加以改善以及處理并不會(huì)影響水利工程建設(shè)的發(fā)展。管理體制存在的不足多半體現(xiàn)在施工監(jiān)理等方面存在的問(wèn)題，監(jiān)理人員作為管理體制的主體對(duì)整個(gè)水利工程建設(shè)的質(zhì)量有著直接的影響。所以，在水利工程建設(shè)上對(duì)監(jiān)理人員必須進(jìn)行管理體制培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。改變他們現(xiàn)有的思想觀念上存在的問(wèn)題，樹(shù)立他們的責(zé)任心以及安全意識(shí)。監(jiān)理不能只停留于形式，要在實(shí)際中利用現(xiàn)有的監(jiān)理手段以及相關(guān)政策進(jìn)行合理的監(jiān)督與審查。針對(duì)目前存在的問(wèn)題，建立完善的監(jiān)督懲處機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題必須責(zé)任到人，進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。對(duì)于監(jiān)理部門(mén)好的企業(yè)來(lái)講，也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，以此來(lái)鼓勵(lì)人員的氣勢(shì)。現(xiàn)階段，水利工程建設(shè)中管理制度的落后，要結(jié)合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀加以改善，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與思想，利用發(fā)達(dá)的管理水平來(lái)完善我國(guó)水利工程建設(shè)監(jiān)理體制的不足，確保水利工程施工的質(zhì)量。

1.3 目標(biāo)管理不夠明確

合理設(shè)定施工目標(biāo)是水利工程建設(shè)施工順利進(jìn)行的基本，但在現(xiàn)實(shí)生活中，隨著工程項(xiàng)目的逐漸增多，對(duì)于目標(biāo)管理的不一致性也逐漸被暴露出來(lái)。主要表現(xiàn)在以下等幾個(gè)方面：一是施工企業(yè)并不能依照規(guī)定進(jìn)行合理施工，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程建設(shè)施工不能如期完成，工期延后；二是在進(jìn)行水利工程建設(shè)施工過(guò)程中，因目標(biāo)的不明確進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)不能對(duì)其進(jìn)行很好的管理，忽視整個(gè)水利工程建設(shè)的成本，工程造價(jià)逐漸增多，企業(yè)施工難以掌控，導(dǎo)致工程擱置或是延期現(xiàn)象比較嚴(yán)重；三是施工過(guò)程中不能完全按照施工順序進(jìn)行合理施工，施工過(guò)程中主次重點(diǎn)不明確，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格

施工現(xiàn)場(chǎng)作為水利工程建設(shè)施工的主體，對(duì)整個(gè)水利工程建設(shè)有著不可替代的重要作用。但是現(xiàn)階段，水利工程建設(shè)施工并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成一套完整的科學(xué)管理。有些施工企業(yè)在進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)，為了追逐更大的經(jīng)濟(jì)效益以及利潤(rùn)，在物料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中就選擇質(zhì)量差的施工材料，或是以次充好，缺乏科學(xué)合理的管束條例，在施工現(xiàn)場(chǎng)更是如此，一些建筑施工者并不能完全按照規(guī)范要求進(jìn)行建設(shè)施工，他們往往憑借其經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致不合格施工頻頻發(fā)生，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)歸根到底都是因施工企業(yè)管理人員素質(zhì)低下，安全意識(shí)相對(duì)比較薄弱所造成的，輕則影響施工進(jìn)度，浪費(fèi)資金成本，重則對(duì)水利工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極其惡劣的影響，安全事故隱患極大。

2 水利工程施工與管理的措施

2.1 強(qiáng)化水利工程管理人員的綜合素質(zhì)

要求作為水利工程項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、還要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理、工程建設(shè)管理、行政管理等全方位的知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)等職業(yè)責(zé)任心的教育。只有這樣才能做到在水利工程施工與管理工作中得心應(yīng)手，才能對(duì)水利工程進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算并進(jìn)行分析審核，從而制定出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及施工工藝提出改進(jìn)措施，嚴(yán)格控制工程總造價(jià)。

2.2 完善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度

任何企業(yè)的發(fā)展，都必須有嚴(yán)格的規(guī)章制度作保障。水利工程企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，同樣也要制定適應(yīng)企業(yè)需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范員工的行為，使之在工作中嚴(yán)格按照操作規(guī)范去完成施工中的每一道工序，確保水利工程施工質(zhì)量。同時(shí)要加強(qiáng)從業(yè)人員責(zé)任心的教育，建立健全從業(yè)人員崗位責(zé)任制，材料接收、領(lǐng)用都要按規(guī)定來(lái)進(jìn)行，堅(jiān)持各項(xiàng)支出領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)審批制度，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況要認(rèn)真加強(qiáng)檢查，做到事前有制度，事中有監(jiān)督，事后有檢查。還要落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰懶，從管理上要效益。

2.3 提高工程服務(wù)質(zhì)量

加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是當(dāng)今和諧社會(huì)提倡的根本思想，作為服務(wù)大眾的水利工程項(xiàng)目也不例外，因此作為水利工程施工與管理工作的管理者，在工作中要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，時(shí)刻為工程項(xiàng)目單位著想。在工作中嚴(yán)于律已，一切按合同約定的條款去執(zhí)行，同時(shí)在工作中要協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目單位、監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)單位三家的關(guān)系，以確保水利工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

2.4 控制水利工程成本

面對(duì)眾多的水利工程企業(yè)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須要有過(guò)硬的一流專(zhuān)業(yè)人才作保障，同時(shí)降低工程成本也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的根本，因此水利工程施工企業(yè)在項(xiàng)目施工前，一定要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，科學(xué)合理地制訂資源計(jì)劃、作出成本估算、編制成本預(yù)算，作為施工中成本管理的依據(jù)，同時(shí)要認(rèn)真分析成本的差異，在保證質(zhì)量的同時(shí)，力求以最小的投入獲取最大的回報(bào)。

2.5 抓好安全生產(chǎn)

管理人員要在施工中認(rèn)真監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況，做到安全生產(chǎn)，文明施工。加強(qiáng)政府職能部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任事故備案制度，適時(shí)公布于眾，以此來(lái)作為市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查的依據(jù)。加強(qiáng)水利施工企業(yè)樹(shù)立安全生產(chǎn)重于一切的意識(shí)，從而保證水利工程施工質(zhì)量及從業(yè)人員的人身安全。

3 結(jié)束語(yǔ)

水利工程建設(shè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目，其質(zhì)量的好壞將對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展有著不可替代的重要作用。綜上所述，就目前水利工程施工質(zhì)量存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)建立完善的監(jiān)督管理體制，提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)來(lái)改善水利工程施工中存在的不足，一定程度上雖然獲得了可喜的成就，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講，這將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)與管理，落實(shí)好相應(yīng)的管理政策，從根本上促進(jìn)水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

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