建筑工程管理中的問題及改進方法分析

摘 要：近年來，我國建筑工程數量在不斷增多，建筑工程管理成為了制約施工質量的關鍵因素，因此受到了廣泛關注。建筑工程管理涉及的范圍非常廣，而且，管理環境也千變萬化，制約因素也比較的復雜，因此，建筑施工管理過程中要對管理制約因素進行全面的分析和把握，對出現的問題進行綜合分析，提高管理的水平，促進我國建筑行業向著更好的方向發展。文章對建筑工程管理的制約因素進行了分析，同時，提出了應對的措施，希望能夠有效的防控各種制約因素，提高建筑工程管理的效果。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；問題；控制措施

前言

建筑工程在不斷發展過程中，施工材料和施工環境發生了明顯的改變，建筑工程的質量也得到了提高。但是，還是出現了很多因素對工程質量進行影響，因此，在施工過程中對建筑工程進行管理非常必要，管理人員對相關的制約因素要進行分析，完善管理制度，對管理人員的職責進行明確，這樣能夠進行更好的質量控制，實現預見性管理，在本質上提高建筑工程管理的效果。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程是一項復雜的工程操作，涉及的范圍較廣，主要是通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體，是為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術的相關操作。建筑工程管理主要指通過建筑工程中設計的問題、部門、技術等進行綜合控制，對建筑工程進行完善的一項控制體系。在進行建筑工程施工的過程中，通過建筑工程管理可以有效對建筑工程中存在的問題和安全隱患進行預防控制，提高建筑工程的工作效益，提高建筑工程施工效果。

2 影響建筑工程管理的幾大要素

2.1 人的因素

建筑工程管理中，人是制約的首要因素。建筑工程從設計、規劃、施工、管理、監理都需要人來進行操作，這些部分的質量和人的專業素養以及職業道德都有很大的直接關系。建筑工程過程中人的參與和建筑工程質量、安全、進度、效益等都有著很大的關系。建筑工程管理的主要群體就是施工人員，因此，一定要對相關人員的素質進行重視。

2.2 材料因素

建筑工程施工中，建筑材料是影響工程質量的重要因素，材料如果采購方面出現問題不僅僅會導致采購成本上升，還會導致在施工中使用劣質材料，對建筑工程的質量進行影響。材料在進場時要進行嚴格的把關，質量不合格的材料不能在建筑工程施工中進行使用，這樣不僅僅會留下嚴重的隱患，對施工人員的安全也將帶來很大的影響。

2.3 設備因素

近年來，經濟社會的發展對科學技術水平的提高也有很大的推動作用，在建筑施工中，機械化水平也在不斷提高，對工程的效率起到了很大的影響。機械化水平越高，建筑工程的施工進度越快，施工工期也就越來越短，但是，如果機械化水平非常低就會導致施工進度非常慢，施工工期也將非常長。建筑施工中，機械的適應性也要進行注意，機械的應用能夠減少施工人員的數量，同時，對施工人員的勞動強度也能降低，因此，通過建筑工程管理能夠更好的提高機械施工水平。

2.4 現場因素

建筑工程管理的又一個非常重要的影響因素是施工現場，在施工現場中，天氣因素、地理條件、水電等都是不確定的因素，這些因素都會影響建筑工程管理，因此，在施工現場要對這些因素進行密切關注，這樣才能對出現的問題進行及時解決，做好建筑工程管理工作。

3 建筑工程管理中存在的主要問題

3.1 安全管理不到位

建筑工程管理中存在著缺乏完善安全施工管理制度的問題，沒有將安全施工管理落實到每個施工人員身上，沒有科學的安全施工管理獎罰手段，導致很多的施工人員在施工中對安全管理的參與主動性不高。在建筑工程管理中，安全管理方面存在著對安全培訓不重視的情況，導致很多的施工人員安全意識不強，這樣在施工中經常會出現盲目施工、隨意施工以及違章施工的現象。安全管理方面也存在不進行預防的現象，沒有針對建筑工程施工中比較容易出現的問題提前采取必要的措施，導致安全管理防控不到位，一旦出現施工安全事故不能及時進行應對，也不能將可能出現的風險降到最低。對安全事故的事前控制和事中控制不重視，導致很多的安全隱患無法及時的發現，對建筑工程管理的穩定性也產生了很大的影響，不利于建筑工程進行更好的發展。

3.2 質量管理不到位

在質量管理方面存在著缺乏全程動態質量管理制度現象，在管理方面只是對事后的質量管理比較重視，在發現質量問題以后采取措施進行補救，在施工前和施工過程中沒有對質量控制問題進行關注，這樣不僅僅會導致返工量出現增加的現象，同時，對工程進度以及施工成本也會帶來一定的影響。在質量管理方面，還存在著施工人員認為質量管理只是質量管理部門的事情，和其他部門沒有多大的關系，這樣很多的施工人員對質量管理參與的積極性以及主動性就非常低，導致施工中經常出現很多的質量問題。很多的建筑工程在施工過程中沒有非常嚴格的落實建筑工程施工工序控制制度，在工序出現質量不合格情況下，沒有進行及時的整改，導致后期的整改工作非常的復雜。對施工薄弱環節、隱蔽工程沒有進行監督，導致質量控制不到位。

3.3 成本控制不到位

材料成本控制不到位是主要的影響因素，在進行材料采購時只是對材料的質量要求進行重視，對材料的價格因素沒有注意，導致采購成本過高。在施工現場管理中，對材料控制也非常不嚴格，材料的保管、發放方面出現了浪費的現象。在施工人員方面也出現了人員安排過多的現象，導致了人員過剩，或者存在著消極怠工的問題，人員成本方面出現了浪費的現象。在施工中，施工設備的應用非常必要，很多施工只是重視施工設備的使用，沒有對施工設備的日常維護進行重視，導致在施工中經常出現大修現象，不僅增加了設備的維修成本，也導致工程的進度受到影響。

4 建筑工程管理的應對措施

4.1 強化施工質量管理

（1）實行全程動態質量管理。不僅要抓好事后質量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制為主，強化施工過程質量控制，及時消除發現的質量問題。（2）實行全員質量控制。將質量控制與每個施工人員的切身利益聯系起來，實行質量獎勵與處罰制度，以此增強施工人員的責任心，充分調動普通施工人員進行建筑工程質量管理的積極性和主動性，將建筑工程質量問題控制在最低程度。

4.2 強化成本控制

（1）做好材料成本控制。不論是在材料采購時，還是在材料使用中，都應從經濟因素的角度出發，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費。（2）科學安排施工人員，避免人員成本過高。（3）嚴格控制施工設備成本。強化施工設備的使用和日常維護，減少施工機械設備損壞，避免或減少重大施工設備故障。

5 結束語

對建筑工程質量、安全等進行影響的最重大的因素就是管理，加強管理能夠保證建筑工程更加順利進行施工，強化管理才能保證整個工程順利驗收，在管理方面涉及的因素非常多，要對這些因素進行分析，找到更好的管理方法，提高管理的水平。

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