實現鐵路人事管理工作創新探討

摘 要：隨著經濟的快速發展，我國鐵路事業取得了較快的發展，已成為我國交通運輸的最主要形式之一。當前鐵路各項改革工作不斷深入，使鐵路職工隊伍結構和運輸生產規模都發生了較大的變化，這就使得原有的鐵路人事管理工作越來越無法滿足現代化鐵路建設的需求。所以在這種情況下，鐵路各級部門需要及時轉變觀念，加強對人事管理工作的重視，強化鐵路人力資源管理體制的建設，加快推進鐵路人事管理工作的創新，為鐵路現代化建設的順利進行奠定良好的基礎。文章對當前鐵路企業人事管理工作的現狀進行了分析，并進一步對實現鐵路部門人事管理現代化轉變的新思路進行了具體的闡述。

關鍵詞：鐵路企業；人事管理；創新；建設

前言

近年來我國鐵路改革不斷深入，不僅生產布局更新的速度加快，而且對國民經濟發展的促進作用也越來越顯著。在現代化鐵路建設過程中，鐵路的人事管理工作發生了較大的變化，干部隊伍結構和職工隊伍結構也發生了較大的變化，鐵路人事工作發生了非常大的變革，一些新問題不斷出現，也沒有成熟的經驗可以借鑒。再加之人事部門管理工作存在著重復的程序性事務，缺乏完善的規范性制度，管理方法和手段較為落后，這就導致人事管理工作與鐵路的現代化發展越來越無法適應，所以需要通過不斷摸索和創新，從而找出適合鐵路自身發展的人事管理工作的新方法和新手段。

1 當前鐵路企業人事管理工作現狀

1.1 人事工作的地位和作用未得到應有的肯定

由于鐵路企業人事管理不能產生直接的經濟效益，這就導致在鐵路企業的發展過程中對人事管理工作缺乏必要的重視，將其歸屬于一般事務性部門，覺得人事管理部門與鐵路經濟效益沒有必然的聯系，認識不到人事工作在鐵路發展中的重要作用。

1.2 人事管理制度未形成規范化

當前各鐵路局在發展過程中也對人力管理工作的規范化建設給予了充分的重視，加大了投入，但還沒有一個科學、完善的人事管理制度形成，這就導致人事管理工作中在一些環節和問題上缺乏必要的依據，缺乏規范化的管理。

1.3 人事管理人員非專業化

人事管理工作屬于一項系統、全面的工作，在具體實踐過程中需要具有完整的知識體系才能更好的將人事管理工作的作用充分發揮出來。但在當前鐵路企業中，部分人事管理人員并沒有經過系統的專業知識學習，不僅人力資源管理意識薄弱，而且相關的管理知識也沒有有效的掌握，這就導致在人事管理工作中缺乏創新性，一直沿襲著傳統的經驗在進行管理。

1.4 人事管理信息化建設相對薄弱

鐵路人事管理信息系統屬于人事信息綜合化平臺，是鐵路人事管理工作中十分重要的內容。但該系統在建設初期定位在人事檔案管理，再加之鐵路部門對人事管理信息化建設缺乏重視，這就導致鐵路人事管理信息系統的重要作用并沒有充分發揮出來，仍處于數據收集的初級階段，人事分析及輔助決策的功能還沒有實現。

2 實現鐵路部門人事管理現代化轉變的新思路

2.1 完善人事管理制度化建設

首先，需要加強基層人事管理制度的建設工作，加快推進基層人事管理制度的系統化建設，通過建立長效的人事管理機制，從而促進人事管理工作向系統化和規模化建設的進程。

其次，基層人事管理制度要具有較好的針對性。人事部門作為上級決策的執行者，需要充分的發揮自身的主觀能動性，在工作中要深入一線進行調查研究，做好交流和溝通工作，從而在制定具體制度時才能與基層實際情況具有更好的適應性和針對性。

2.2 加快人事管理信息化建設

一是強化輔助決策功能，致力于形成集資源管理、業務操作、綜合信息和研究分析功能為一體，具有數據集成、資源共享、功能完善的決策輔助平臺。

二是擴大應用范圍，建立集政策宣傳、績效考核、干部選拔任用、人才培養規劃于一體的更加開放的人事管理互動平臺；建立健全網上干部民主推薦、民主測評、考察、公示等人事管理模塊，消除人為因素的影響，形成全員參與，最大程度的收集、掌握、完善干部德、能、勤、績、廉各方面信息。

2.3 提高人事管理人員綜合素質

在鐵路人事管理人員自身素質提升的工作，需要從兩方面入手。一方面要強化鐵路人事管理人員專業知識的提升。特別是基層管理人員要不斷加快自身知識結構的更新，對現代人力資源管理理論、方法及相關法規要熟悉掌握，從而在實際工作中才能使其更好的指導人力資源管理活動，加快推動鐵路人力資源的建設，使其在鐵路發展中充分的發揮其重要作用。另一方面作為鐵路基層人事管理人員還需要注重自身軟實力的提升，即提升自身的綜合管理能力，這樣才能在人力資源管理工作中不斷的創新，更好的為推進人力資源開發管理工作協調發展做出應有的貢獻。

2.4 人事管理內容結構化

在人事管理工作中，需要將管理內容按人事工作的性質、特點進行劃分，使其形成獨立的條塊來對其進行全面系統的管理。可以從時間和工作性質上來對人事管理工作進行多方面多層次的劃分，使其形成網絡結構，從而實現分類分層管理，這樣不僅具有明晰的工作職責，而且還使人事工作形成一個有機的整體，有利于人力資源開發和管理的協調發展。

2.5 加強鐵路干部考核、提拔任用、技術職稱晉升管理

鐵路人事管理工作涉及的內容較多，需要其他各個部門要做好配合工作，這樣才能加快提升鐵路人事管理工作的制度度和信息化水平。同時在鐵路人事管理工作中，還需要制定嚴格的考核制度，做好提拔任用和技術職稱評定工作，這對于加快干部個人綜合素質的提升將起到積極的意義。

2.6 建立讓人才自己主動發揮創造性的激勵制度

人力資源管理的核心是通過對員工的激勵和考核，從而提高員工的工作績效，進而提升企業的經濟效益。作為鐵路部門，也需要建立一套完善的激勵制度，從而提高員工的工作積極性。進而促進鐵路事業的良好、和諧發展。尤其鐵路人事部門在大力引進所需要的專業技術人才的時候，應有一套完整的引得進、留得住的激勵制度。

2.7 強化干部職業倫理建設

強化干部職業倫理道德建設，就是要求干部遵守社會和鐵路系統的道德規范，承擔屬于自己工作范圍內的道德責任。作為鐵路部門，只有不斷強化干部倫理道德，才可以樹立企業標桿，以干部的行為去影響員工的行為，從而形成良好的鐵路內部崇尚倫理道德的企業文化，從而也可以促進鐵路部門人力資源管理的發展和進步。

3 結束語

在現代化鐵路建設工作中，人力資源管理作為其發展的核心，需要充分的重視到人力資源管理工作的重要性。加快人力資源管理觀念的轉變，樹立科學的人才觀，打造高素質的人才隊伍，使鐵路企業人力資源管理的各項職能能夠充分發揮出來，充分的利用現代化的人力資源管理理念及方法來加快推動鐵路人力管理工作的創新，把握好時代的主旋律，更好的推動鐵路企業良性的運營和發展。

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