淺析工民建工程的現場施工管理

摘 要：在工民建工程施工中，施工條件和施工環境較為復雜，并且會涉及到很多因素，特別是可能涉及到道路橋梁、水利設施等公共用戶，因此，在施工中應嚴格按照相關的建設標準和規范進行施工，同時還應該在施工中不斷總結經驗，從而進一步加強工民建工程的現場施工管理，達到提高施工質量、確保施工安全、節能增效的目的，文章對此進行了深入的分析和探討。

關鍵詞：工民建；施工現場；施工管理

1工民建工程現場施工管理的原則

1.1 明確管理目標

在進行工民建工程現場施工管理時，首先需要建立一個明確的目標，并以該目標為前提和基礎，充分利用和發揮現場施工管理人員的權利，采用科學合理的方法管理工民建工程的施工過程。為確保施工現場的施工質量，提高施工的安全性，必須嚴格的監督和控制施工現場的情況，從而使工民建工程現場管理的目標得以實現。質量管理是現場施工管理的重要組成部分，提高工民建工程的施工質量，為人們提供優質耐用的住宅，是建筑企業應該追求的目標，也是企業提高自身信譽，獲得人們肯定的重要因素。同時，企業自身也能夠獲得發展，經濟效益和社會效益不斷提升。此外，明確管理目標，有助于管理人員在工民建工程中能夠有針對性地進行現場施工管理，從而有效降低建筑工程的成本，合理利用企業資金，進而使企業的經濟效益獲得提高。

1.2 以科學管理為中心

工民建工程有其自身的特點，即涉及的專業非常廣泛，且施工規模大，工期較長，施工技術和環境復雜，因此在進行工民建工程現場施工管理時，應以科學管理為中心，并在實際工作中切實執行和嚴格遵守。科學技術是第一生產力，將科學技術運用到管理中，同樣可以起到很好的效果，對于提高工程的質量，降低成本，增加企業的經濟效益十分有效。在工民建施工中，應將科學合理的管理方法應用到施工過程中的每一個環節，有效利用各種資源，如人力、物力、財力等。對于施工中所采用的材料和設備，應做到物盡其用、合理利用，確保材料質量的同時降低成本，正確進行設備的操作和維護工作，選擇適當的施工技術，確保工期和進度。總的說來，即對工民建工程的施工過程進行整體的優化。

1.3 保證管理體系的健全

工民建工程繁瑣而復雜，為了推動管理工作的穩定有效進行，建立和完善相應的管理體系是十分必要的。根據國家相關的法律、法規、條例，制定適合工民建工程現場施工管理的制度，并在實際工作中不斷進行改進和完善，使工民建現場施工管理向著更加科學化、合理化、標準化的方向發展。在這一管理體系下，有利于對管理工作進行規范，確保施工安全，保證工程進度，使工民建工程能夠如期保質完成。

2 工民建工程現場施工管理的有效措施

2.1 管理工民建工程現場的建筑材料

在工民建工程中，其工程質量與建筑材料的質量息息相關，優質的建筑材料是確保建筑工程質量和施工安全的前提和基礎，在施工中應加強對于建筑材料的管理工作。工民建工程較為復雜，在施工中會使用多種多樣的建筑材料，而建筑材料在其性質和規格上也存在很大的差異性。因此，應嚴把材料的采購關，以工民建工程的施工要求為原則和依據，以確保建筑材料的質量為前提，選擇價格最低的材料，與供貨穩定、交貨期有保障的供應商合作，獲得建筑工程所需的建筑材料。同時，加強施工現場的材料管理，對材料實施分區管理，使施工現場材料的擺放整齊有序。

2.2 管理工民建工程現場的施工技術

管理圖紙會審主要是保證施工人員能夠掌握工程具體建設情況，并審核設計方案中是否過于理想化的設計。圖紙會審在工程施工前期進行，由設計單位的設計人員將圖紙內容給施工負責人進行講解，同時施工負責人員對圖紙進行詳細的審核，掌握圖紙內容，促使工程施工有計劃的進行。

施工技術交底包含三方面的內容。首先，為了使工程相關人員都能對施工方案進行充分的了解和明確的掌握，對于施工中的圖紙設計、技術和安全措施、工程建設操作章程和具體要求等內容，由施工單位總工程師負責向分公司的項目負責人進行傳達和闡明。接下來，對施工單位內部的項目負責人、安全員、質檢人員進行技術交底，這一階段的技術交底工作，由分公司的項目負責人來完成。最后，是技術交底工作的關鍵環節，由單位工程負責人實行技術交底的工作，而接受技術交底的對象則是工民建施工項目中的具體的執行者。技術交底工作是循序漸進的過程，在技術交底的過程中應注意信息傳遞的準確性，避免傳遞錯誤的信息和引發誤導。

進行施工方案優化為了保證施工中的每個環節都能夠按照最佳的方案進行，從而提高施工的質量和進度。對施工方案進行管理時確定施工方案在優化的過程中以實際施工情況為主，在此基礎上對施工過程中每個環節的制定施工措施更加合理、更加有效。

2.3 管理工民建工程現場施工的質量

在工民建工程的現場管理中，對于施工質量的管理是至關重要的一項內容，質量是企業的生命，是企業得以生存和發展的根基，只有提高建筑工程的施工質量，才能建設出符合人們需求的、安全、美觀、耐用的建筑物。人們在這樣的建筑物中工作和生活，能夠促進身心的健康，推動社會的文明和進步。對于企業來說，優質的建筑物也是企業形象的代表，企業榮譽的象征。在工民建工程的現場施工管理中，對于施工質量進行管理應注意以下幾點。首先，對指令文件加以控制，其目的是對于施工中存在的問題，能夠及時發現并提出，并嚴格按照指令文件的要求進行工程建設。其次，為避免對工程施工造成影響，應加強監督和控制建筑測盤。為防止建筑物實體出現偏差，應由管理人員控制施工前的施工放線的高度。最后，在工民建施工中，有可能會發生各種突發的事件，對工程的順利進行造成不利影響，因此應加強施工現場的管理，減少和避免設備損壞和人員受傷事故的發生，使施工現場的工作能夠平穩有序進行。在工民建工程的施工現場，其環境十分復雜，不確定因素也很多，因此決不能忽視任何一個小的問題和漏洞，這些都可能引發重大的事故，造成經濟和人員的損失。建筑企業必須把安全生產、科學管理放到工作的首位。

2.4 管理工民建工程現場施工的施工人員

在工民建工程施工過程中，施工人員的施工技術及工作態度也是影響建筑工程質量的一個重要因素。在進行工民建工程施工前，應對施工人員進行施工技術培訓及綜合能力的訓練，從而提高施工人員的整體施工水平。

3 結束語

工民建工程是一項非常繁瑣和復雜的工程，其中涉及材料的選取、建筑力學知識、建筑制圖、建筑構造、工程測量等內容。工民建工程對施工的準確度、堅固性、技術性有非常嚴格的要求。所以，加強工民建工程施工現場的施工管理至關重要。施工現場管理是工程管理的重要內容，是保證各項管理工作落實的重要步驟。在建筑工程競爭激烈的今天，施工現場管理也是保證企業創造利潤的重點工作。

參考文獻

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