事業單位企業化改革中的政工工作新模式探究

【摘要】在事業單位企業化改革之時，作為政府酒店如何激發起酒店員工的主觀能動性成為了一大考驗，為此需要建立起政工工作的新模式，具體的措施包括形成政工工作新態度、拓展政工工作新手段、構建政工工作新評價。

【關鍵詞】事業單位；企業化改革；政府酒店；政工工作

近年來事業單位企業化改革正在有序推進，包括筆者所在的某事業單位下屬酒店，未來也需要不斷去適應市場化經營模式。在這一歷史轉折點，如何激發起酒店員工的主觀能動性則成為了一大考驗。不難理解，在企業化改革之前酒店員工在體制內工作，首先在內心中會形成一種安全感，其次從業務上也能獲得一定的行政壟斷優勢。由此可見，在企業化改革之時首先就需要解決員工的心態問題，在此基礎上再來增強他們的市場意識和服務意識。

傳統模式下的政工工作存在著以說教為特色的形而上學特征，顯然這種傳統模式將無益于解決以上兩大問題，因此，創新政工工作模式來增強其的實效性，則成為了本文所關注的問題。基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、政工工作新模式定位

結合筆者的工作體會，政工工作新模式可定位于以下三個方面：

（一）政工工作目的方面

與事業單位政工工作的目的存在一定的差異，前者因是向社會提供公益性技術服務活動，從而政工工作的目的在于增強員工的黨性修養和工作態度。然而隨著酒店企業化改制后的經營問題，政工工作目的在包含政治教育元素的同時，還應切合經營實際來提升員工的服務意識和市場意識。

（二）政工工作手段方面

前面已經指出，傳統政工模式（手段）存在著說教的特征，這一模式將無法適應酒店企業化改革的需要。不難理解，企業化改革之后酒店面臨著獨立核算的壓力，那種說教式的政工工作手段不僅對解決現實經營問題無益，還將造成“空談誤國”的局面。因此，政工干部需要拓展政工手段的形式。

（三）政工工作評價方面

對政工工作進行評價，意在于建立起調控政工工作的機制來。傳統體制內的評價內容大多以政工工作開展次數和內容來進行衡量，而這種評價方式極易導致政工工作走向形式化的泥淖之中。因此，結合酒店企業化改革的實際需要，應聯系酒店員工工作狀態和他們對政工干部的考核，來綜合完成對政工工作績效的評價。

以上從三個方面所做的職能定位，實則為創新政工工作模式提供的切入點，從中可以感知到，唯有建立在知行統一原則下的政工工作新模式，才能在實踐中不斷與改制后的酒店經營需要相契合。

二、定位驅動下政工工作新模式的構建

根據上文所述并在定位驅動下，政工工作新模式可從以下三個方面展開構建：

（一）形成政工工作新態度

筆者所在酒店在企業化改革后將面臨激烈的市場競爭，這就需要酒店管理層做好充分的心想準備，并在價格和非價格競爭上建立起自己的比較優勢來。那么，作為政工干部就需要將自身的思想政治工作職能，與酒店的現實經營壓力聯系起來，轉變傳統工作態度。具體措施包括，應以參與者的心態來與員工形成良性互動，從而克服傳統教育者姿態的不合時宜性。再者，遵循知行統一的工作原則，應在員工群體中形成身先士卒的示范意識。

（二）拓展政工工作新手段

拓展的目的在于保留現有有效的工作方法，并根據酒店經營需要增加新的工作方式。根據筆者的調研發現，酒店員工的離職率較高，且同一區域內的酒店數量又呈現出多家的態勢。因此，在政工工作上就應發揮傳統事業單位中的優勢，那就是強調以一種人性化的管理辦法來對待員工。這就要求政工干部不僅要在儀式性活動中增強員工的凝聚力，還需要在現實中維護員工的合法權益，如女性員工在薪酬安排、產假等方面的權益。

（三）構建政工工作新評價

筆者深刻發現，隨著酒店企業化改革的結束和市場化經營的開始，政工干部逐漸處于了一種尷尬的境地，這一點應歸因于傳統工作模式使然。因此，為了促進酒店政工工作的健康開展，需要構建起管理層、員工、政工干部三方評價機制，這樣不僅能客觀評價政工干部的工作績效，也能給政工干部充分的話語權，使他們能主動融入到酒店的市場化經營之中來。

綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。本文筆者結合事業單位酒店的企業化改革為例進行了主題討論，其中所提煉出的政工工作職能定位和工作新模式，對于其他轉制單位的政工工作都有啟發意義。政工工作新模式的本質在于，合理吸收事業單位人性化管理的經驗，而揚棄其中空談說教的形式，最終結合單位市場化經營實際進行工作模式的創新。

三、案例分析

可在團隊游戲中挖掘政工工作的新手段，以下將介紹“尋寶活動”，該游戲對于提升員工的團隊精神和凝聚力有著促進作用。

以開展尋寶活動為例：在活動之前教練將新進員工分了兩組；設計出兩條由操場通往宿舍樓的路線，分別由每組新進員工使用；預先在兩條路徑的沿線放置信封；信封里含有信紙，標有下一封信封的位置，以此類推，最后看哪一組的新進員工最先找到放在同處的唯一寶物。通過這樣的定向運動，在增加崗位培訓樂趣的同時，也形成了團隊合作精神。在新進員工選出的隊長帶領下，團隊成員分工行事、相互配合，最終完成該項任務。當然，在具體的實現形式上，可以不是信封而改為其他信息告知方式。

四、小結

本文認為，在事業單位企業化改革之時，如何激發起酒店員工的主觀能動性成為了一大考驗，具體的措施包括形成政工工作新態度、拓展政工工作新手段、構建政工工作新評價，即應以參與者的心態來與員工形成良性互動，從而克服傳統教育者姿態的不合時宜性。政工干部不僅要在儀式性活動中增強員工的凝聚力，還需要在現實中維護員工的合法權益，構建起管理層、員工、政工干部三方評價機制。

參考文獻

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