略論企業建立初期人力資源管理方式

【摘要】文章將通過分析企業建立初期人力資源管理的重要性、人力資源管理方式存在的問題，提出解決的措施，旨在有效地提高企業的核心競爭力，提高企業的經濟效益。

【關鍵詞】企業；建立初期；人力資源管理；激勵機制；招聘；薪酬

企業剛剛建立不久，很多方面是不完善的，企業的制度，企業的文化，還有企業的員工管理等，很多的方面有待完善。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，要想穩定的發展，必須要重視企業人力資源的管理，通過合理有效的管理方式，為企業培養出一批不但職業素養良好，還具備專業技能的隊伍，為企業創造更多的財富。

一、企業建立初期人力資源管理的重要性

近幾年來，我國中小企業迅速發展，加上國家對中小企業的扶持政策，中小企業成為了我國經濟的主要層面。這些企業雖然數量比較多，但是規模不大，一般一個企業是10～50人，很多企業剛建立不久，由于各種問題的出現，企業自身沒有辦法解決，最終導致企業倒閉，壽命不長。這個最重要的一個原因還是企業建立初期忽略了人力資源管理在企業中的重要性。不同的企業發展階段人力資源的角色和作用是不同的：

1.初期：人力資源往往就是處理基礎事務，基本上是一些瑣碎的工作，打掃衛生，端茶倒水等，可以說是作為配角出現的，工作自然就是一些基礎性的輔助工作。

2.成長期：這個階段就不同了，角色蛻變為合作者，工作自然大多從基礎變為支持性工作，大量的規劃性工作開始出現。

3.成熟期：人力往往就是伙伴關系，更多的是雙方之間的協同，人力的工作開始模塊化，提供專業化的人力建議與措施。

其實很多企業對人力資源管理的認識都是錯誤的，認為企業剛剛成立，這個崗位可有可無，也就是上面說的初期的作用。其實不然，企業建立初期，人力資源管理尤為關鍵。可以說大部分關于人力資源管理工作的決策及財務管理的決策是可以決定企業生死的，見效快療效好。人力資源管理作為企業的統籌，在各個職能部門的作用是不可忽視的，這對于企業來說長久的生存最重要。所以對于戰略層面的事來說，各職能部門的作用主要是為頭腦的決策提供專業依據。那么在管理層面，人力資源部門的主要作用是保證所有員工的主觀及客觀的工作能力之總和足以保證各戰略分解目標的實現。基礎業務層面，HR的主要作用是兩方面，合規性（包括國家、社會及公司三個層面上的合規性）及基礎數據的收集、整理和分析。

二、企業建立初期人力資源管理方式存在的問題

人力資源管理作為企業建立初期重要的部門，要根據企業實際的發展需要，科學合理的利用人才，以最低的人才成本創造最高的企業效益。但是，很多企業在建立初期，并不重視人力資源的管理，剛開始的時候，最多找一個行政的，其工作就是招聘、掃掃地、端茶倒水等瑣碎的工作，對于人才的錄用、人才的管理，都是企業老總說了算。企業建立初期人力資源管理方式還存在很多問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）沒有明確的人力資源管理方向

企業的發展戰略與發展目標是企業進行人力資源管理的必要條件之一，只有確定了發展戰略與目標，才能制定出符合企業生產發展的人員招聘及薪資福利等規劃。但是很多企業在建立初期都沒有明確的方向，不知道企業到底應該做什么，適合做什么，應該如何做，因此，人力資源管理方向不明確，企業的發展緩慢。

（二）沒有設立專門的人力資源管理部門

很多企業建立初期不重視人力資源管理的重要性，不能夠正確地認識人力資源管理，認為，這個部門是不重要的，只是負責招聘，因此沒有設立專門的人力資源管理部門。這導致企業建立初期，員工的管理不完善，人員流動性高，嚴重地阻礙了企業的發展。

（三）沒有專業的人力資源管理人才

人力資源管理的使命有兩個，一個是提高組織績效，還有一個是提高員工滿意度。人力資源部通過機構與崗位設計、人才供給（招聘與培訓）與人才激勵（薪酬與績效管理）等工作，確保組織將資源配置在合適的地方、具備足夠的組織能力以及促使這些能力充分發揮出來。這么重要的部門，只有具備專業的理論知識與專業的職業能力才能勝任。但是企業在建立初期往往會因為資金的不足，這些工作都只是一個不專業的人負責，不能充分發揮人力資源管理的作用。

（四）沒有一個系統的人力資源管理方案

1.招聘隨意。由于企業建立初期對人力資源管理的不重視，所負責招聘的人不專業，沒有根據企業發展的需要，不清楚企業需要什么樣的人才，要什么樣的部門，需要多少人，所以在招聘的時候比較隨意。導致人員流動性比較高，企業頻繁的招人，但是真正符合公司發展需要，愿意留下來的人很少。企業人才的缺乏，是導致企業發展緩慢的主要原因之一。

2.薪酬不合理。很多企業在建立初期，往往是不注重員工的管理，把資金放在了市場和生產上。員工的付出很大，但是工資很低，職位薪酬沒有競爭力，從而造成員工的頻繁離職。企業留不住人才，核心競爭力下降，很難在激烈的市場競爭中立足。

3.績效、培訓、晉升制度不完善。企業建立初期，很多方面都是未知數。能不能像預想的那樣發展，發展過程中會遇到什么障礙，會存在什么樣的問題，這些對于員工來說是有比較大的影響的。為了穩定員工，制定一個完善的績效、培訓、晉升制度是很有必要的。

三、企業建立初期人力資源管理方式存在問題解決措施

（一）企業建立初期要有明確人力資源管理方向

人力資源管理部門的作用很大（雖然無法任免總裁副總裁），在貫徹組織發展方向、提供充足的能力（人才）以及落實激勵機制等方面都無法以其他部門來替代，甚至在戰略決策層面都有極大的作用。因此，企業在建立初期首先需要做的就是明確人力資源管理的方向，也就是明確企業的發展戰略與發展目標。唯有人力資源管理找到可遵循的有效依據，才能真正將企業的戰略性目標的作用發揮到最大化。

（二）完善人力資源管理部門，提高人力資源管理水平

企業在建立初期的首要任務之一就是要完善人力資源管理部門，加強這個部門人才隊伍建設，建立一支專業的，高職業素質的隊伍。從而為企業招聘一支符合企業發展需要，綜合素質高，有著較高的職業能力的企業員工隊伍。從而充分調動員工的積極性、擴展企業的人力資本、實現企業利潤最大化、進行管理創新，加快實現勞動人事管理向人力資源管理的轉變。

（三）物質與精神激勵相結合

企業建立初期往往因為資金缺乏，業務流程不穩定以及組織構架還不夠穩定，很多職位都沒有很明確職責，因此，常常出現一個人擔任多個職務、職責混亂的現象。很多員工去企業工作的主要原因是員工對企業的熱情，對企業的期望，對于自身的名聲，地位關注不是很多。但是，人還是要生活的，必要的物質與精神獎勵是必要的。所以企業物質與精神激勵相結合，適當的提高員工的薪酬，提高職位的競爭力。可以把獎勵重點放在外部競爭性上，但是要做到公平、公正、合理。對于為企業付出多的員工，給企業創造價值大的員工要適當地給予一定的物質獎勵以及精神激勵。人力資源管理應當是企業的合作伙伴關系，所以企業可以利用這一點充分地發揮企業人力資源管理的作用，通過合理的管理，實現人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。

（四）建立一個系統的人力資源管理制度

1.招聘制度。企業建立初期必須要有一個科學規范化的招聘管理機制，不能隨意招聘人才。在招聘之前，人力資源管理部門應當充分了解企業，充分了解企業發展的需要，對企業所需設立的職能部門、崗位、職位所需具備的技能以及需要招聘的人數做一個具體詳細的分析，最終做出招聘決定。對于錄用的人才，人力資源管理部門也要根據崗位的需要以及人才的能力，進行科學的、合理的配置，把人才放在合適的崗位上，充分發揮人才的作用。

2.薪酬制度。強化企業薪酬競爭力，吸引專業化、綜合素質水平高的核心人才。企業建立初期因為資金的缺乏，因此在制定持續發展策略時，常常需要考慮到當前的生存問題，這兩者之間存在著矛盾性。因此企業需要平衡這兩者的關系，根據他們在企業中的重要性做一個合理的、科學的規劃，從而最大化地提高企業經濟效益。21世紀是人才的競爭，因此建立一個科學合理的，具有競爭力的薪酬制度顯得較為重要，只有把專業化、高素質的人才吸引到企業當中來，并充分地利用他們，企業才能穩定快速地發展。

四、結語

在市場經濟全球化的今天，給企業的發展提供了很多新的機遇，但是企業的發展還會受到很多因素的制約。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，要想穩定的發展，必須要重視企業人力資源的管理，通過合理有效的管理方式，為企業培養出一批不但職業素養良好，還具備專業技能的隊伍，為企業創造更多的財富。

參考文獻

[1]黃明.對創業初期中小企業人力資源管理的思考[J].福建商業高等專科學校學報，2012，（1）：97-100.

[2]徐欣欣.淺談創業初期中小企業人力資源管理[J].商場現代化，2013，（5）：116-117.

作者簡介：尹蓓（1986-），女，北京人，研究方向：人力資源管理。