新形勢下房地產開發項目成本控制研究解析

【摘要】隨著我國宏觀調控政策的落實、市場競爭加劇等不利因素，房地產企業之間的競爭日漸加劇。在新形勢下，房地產開發項目成本控制逐漸成為企業開發項目過程中重要的環節，房地產企業應該具有準確的市場定位，研制開發出優質的產品的同時，應該重視開發項目成本的控制，提高企業的市場競爭力。結合新形勢下房地產開發項目成本控制遇到的問題展開研究，探究房地產企業成本控制的策略。

【關鍵詞】新形勢；房地產；開發項目；成本控制；研究解析

隨著我國房地產市場調控的落實，房地產企業之間競爭也來越越激烈，為了有效提高房地產開發企業的市場競爭力，需要強化房地產開發項目的成本控制，主要包括房地產開發的前期規劃設計、工程施工、房地產銷售等方面的成本控制。目前，房地產開發項目的成本控制還存在很多問題，結合具體問題，探究房地產開發項目成本控制的策略。

一、新形勢下房地產開發項目成本控制遇到的問題

（一）房地產開發企業的成本控制觀念相對落后

由于我國房地產企業成本控制觀念的落后，無法快速地適應市場的發展需求，錯誤的認為成本的控制范圍僅在施工過程中，忽視了房地產開發的前期準備環節、銷售等方面的成本控制，導致對整體的成本控制出現了不利的影響。大部分的財務人員忽視項目開發過程中的成本控制，通常在項目完成后進行成本控制，嚴重影響了企業對開發項目的整體把握。

（二）缺乏開發項目成本控制的制度支持

房地產開發項目的成本控制應該實施在全過程，而不是過程中的局部，嚴格按照成本控制的相關規定進行成本控制，才能保證成本控制達到降低成本的目的。房地產開發項目具有開發周期長、成本控制范圍大的特點，大部分的房地產企業沒有明確的成本控制管理制度，導致企業的內部人員實施成本控制的過程中，缺乏理論依據，導致成本控制成為形式，沒有得到正確的實施。

（三）房地產企業對于成本控制的手段較落后

大部分的企業管理者受到傳統觀念的影響，成本控制的手段較為落后，隨著信息技術的廣泛應用，部分企業的管理者仍然沒有重視利用網絡進行成本控制，沒有建立網絡成本控制的意識，對于成本控制的操作仍然停留在人工操作，缺乏現代化的成本控制管理手段。

（四）房地產企業的成本控制的管理體制不夠健全

房地產開發項目成本控制機制的建立是保證成本控制工作順利進行的基礎，然而大部分的房地產企業僅僅將成本控制當作財務部門的工作，根本沒有清楚的認識到成本控制的職責，也沒設立相關的激勵機制，導致成本控制工作人員的積極性不高。不完善的成本控制機制，導致企業無法及時對房地產項目進行總結和反饋，一定程度上阻礙了成本控制的開展。

二、新形勢下房地產開發項目成本控制的策略

（一）創新房地產企業開發項目成本控制的觀念

作為房地產企業的管理者應該不斷更新成本控制的觀念，強化工作人員房地產項目成本控制意識。在可行性分析、項目投資估算、成本定位等方面加強研究，結合開發項目的實際情況，分析可能出現的成本控制風險因素，全面提高企業成本控制的效率。與此同時，強化對成本控制的整體規劃，重視前其準備階段的成本控制，把握開發項目成本控制各方面的因素，確保房地產的成本控制能夠順利進行。強化管理者的決策意識，組織工作人員進行開發項目前期的成本預測，使房地產開發項目成本控制具有可行的操作性。

（二）完善房地產開發項目成本控制的相關機制

建立完善的房地產企業成本控制組織，強化對開發項目的成本控制管理，使工作人員明確房地產開發項目成本控制的具體職責。開發項目的成本控制并不僅僅是財務部門的工作，而是需要相關部門之間的共同配合，聽從組織的領導完成相關的成本控制工作，設置成本控制相關的項目開發部門，將項目前期、運行中期、竣工后期每個階段的項目找專人負責，并且各部門需要配合負責人進行成本控制數據的統計、核算等工作，使項目開發的成本控制工作落實到實處。完善成本控制的獎懲機制，調動工作人員的積極性，充分發揮成本控制的作用；完善成本控制的考核機制和管理機制，確保開發項目成本控制能夠有效的達到目標，實現經濟效益最大化。

（三）靈活運用開發項目成本規劃的方法

由于房地產項目開發成本控制需要控制的因素很多，因此需要重視項目施工前期、中期以及后期的成本控制，利用因素測算法、直接計算法等手段進行成本控制的規劃。其中因素測算法主要結合開發項目的實際情況以及相關技術人員的實踐經驗，分析影響成本的相關因素，得出降低成本的最佳方案，從而控制成本。直接計算法的實施針對房地產開發項目的整個過程，包括施工過程中產生的各種費用，需要工作人員結合相關核算方法進行程序化的核算，將各部門核算的結果整合到一起，得出整個項目的成本，再進一步的控制成本。

（四）利用先進的計算機技術進行成本控制

隨著我國計算機技術的不斷發展，計算機成為了成本控制的重要手段，房地產企業的管理者應該強化對計算機成本控制系統的應用，改變傳統的數據處理方式，通過計算機將數據處理信息化，減少人力的同時，還能提高成本控制的效率。結合企業的開發項目的實際特點，建立一套完整的成本控制管理系統，為企業的管理者提供完善、多角度的成本控制信息，方便企業管理者進行正確的決策，減少項目開發過程中不必要的資金投入，降低企業的成本。

三、結束語

綜上所述，新形勢下的房地產開發項目成本控制對于企業的發展起到了至關重要的作用，企業需要不斷的更新項目成本控制觀念，加強對開發項目的整體控制，強化開發項目的前期準備、成本規劃、銷售等方面的成本控制，建立完善的開發項目成本控制機制，確保房地產開發項目能夠順利地開展，為房地產企業帶來更多的經濟效益。

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作者簡介：鐘藝，女，湖南長沙人，就職于大漢城鎮建設有限公司，研究方向：稅務策劃。