當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)油田共青團(tuán)工作的思考

江蘇石油勘探局邵伯管理服務(wù)中心 江蘇揚(yáng)州 225000

摘要：當(dāng)前，江蘇油田正處在“再創(chuàng)十年黃金發(fā)展期”的新征程中，共青團(tuán)的事業(yè)也在新的時(shí)期，新的形勢(shì)下，處于新的歷史起點(diǎn)上。如何進(jìn)一步明確共青團(tuán)組織的任務(wù)和定位，從而凸顯共青團(tuán)組織的職能和作用，是一個(gè)值得深究的新課題。本文從六個(gè)方面進(jìn)行了一些初步的探討，具體如下：

關(guān)鍵詞：共青團(tuán)；油田；工作的思考

一、當(dāng)前形勢(shì)下共青團(tuán)組織與油田的關(guān)系現(xiàn)狀

（一）從共青團(tuán)任務(wù)與油田發(fā)展的角度來(lái)講。

隨著目前油田各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和費(fèi)用成本的現(xiàn)狀，油田大部分單位的共青團(tuán)組織在調(diào)動(dòng)人力、資源、環(huán)境、條件等方面的能力和作用非常渺小，無(wú)法達(dá)到在現(xiàn)階段對(duì)共青團(tuán)組織要求發(fā)揮更大作用的要求和標(biāo)準(zhǔn)，另外，油田青年迫切需要共青團(tuán)組織提供對(duì)其有力的成才支持和幫助，而共青團(tuán)組織卻只能在引導(dǎo)上起一定的作用，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足青年的需求，使青年對(duì)團(tuán)組織的依附力、吸引力越來(lái)越小，甚至許多青年不愿意參加共青團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。由此，在黨政要求、青年需求的交織中，危機(jī)就充分體現(xiàn)在共青團(tuán)組織的生命力、凝聚力以及組織的活力三方面。

（二）從共青團(tuán)組織自身發(fā)展與油田發(fā)展的角度來(lái)講。

上級(jí)組織及廣大青年都希望共青團(tuán)組織的覆蓋面既廣又深，信息渠道既流暢又快捷，它的工作手段既多又好。共青團(tuán)組織則想通過(guò)專職人員配備、足額經(jīng)費(fèi)支持等來(lái)達(dá)到地位突出體現(xiàn)、作用充分發(fā)揮的效果。然而油田作為國(guó)有石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)，面對(duì)持續(xù)低油價(jià)，既要服從市場(chǎng)規(guī)律，又要完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)寒冬創(chuàng)效益”，使得共青團(tuán)組織的這種愿望離油田的現(xiàn)實(shí)和發(fā)展背道而馳，能力作用又達(dá)不到上級(jí)要求，這些都使團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、吸引力等日趨萎縮。由此，在組織的發(fā)展和客觀現(xiàn)實(shí)的并軌中，危機(jī)就充分體現(xiàn)在共青團(tuán)組織的作用、利益以及地位三方面。

二、當(dāng)前形勢(shì)下共青團(tuán)組織與的青年關(guān)系現(xiàn)狀

（一）青年成長(zhǎng)成才方面。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，青年成才成長(zhǎng)的欲望日趨強(qiáng)烈，要求共青團(tuán)組織提供的強(qiáng)有力的支持和幫助。而除了個(gè)別大單位外，共青團(tuán)組織資源支配有限、運(yùn)用手段單一、共青團(tuán)組織有限的地位及油田在深化改革進(jìn)程中無(wú)意識(shí)間的對(duì)共青團(tuán)組織的弱化設(shè)置等方面，使青年對(duì)共青團(tuán)組織的依附性減弱，覺(jué)得共青團(tuán)對(duì)其的作用體現(xiàn)不大。

（二）青年活動(dòng)趨勢(shì)方面。隨著社會(huì)生活的不斷豐富，青年的活動(dòng)方式越來(lái)越多樣化。而共青團(tuán)組織的活動(dòng)方式比較傳統(tǒng)單一，缺乏結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)的創(chuàng)新，舊的方式方法已滯后于青年思想變化的節(jié)奏，不適應(yīng)青年的各層次需要，對(duì)青年的影響力減弱。這些都使得共青團(tuán)組織對(duì)青年的吸引力趨向低迷，往往憑借組織中個(gè)人的影響力來(lái)組織青年，組織負(fù)責(zé)人的人格的力量占了主導(dǎo)地位。

（三）青年思想發(fā)展方面。隨著社會(huì)多元化的發(fā)展，特別是思想、文化的多元化，青年的思想活動(dòng)活躍，具有超前性，青年群體的發(fā)展往往代表著時(shí)代的發(fā)展和時(shí)代的需求。而共青團(tuán)組織作為一級(jí)組織在引導(dǎo)、發(fā)揮青年作用等方面對(duì)時(shí)代性和青年需求的把握上趨為滯后，使共青團(tuán)組織的活動(dòng)很難吸引青年的參與和集聚。

（四）青年個(gè)性發(fā)展方面。隨著社會(huì)的不斷前進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)化，青年日趨追求單體的個(gè)性化，不再局限于大群體的統(tǒng)一活動(dòng)，而是強(qiáng)烈要求個(gè)人的獨(dú)立空間和時(shí)間。這就要求共青團(tuán)組織在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)不僅要注意活動(dòng)的內(nèi)容，還要考慮活動(dòng)的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)和形式，勢(shì)必導(dǎo)致大型活動(dòng)的減少而小型活動(dòng)的增加、集體性活動(dòng)減少而分散性活動(dòng)的增加，使團(tuán)組織追求活動(dòng)效應(yīng)影響力減弱。

三、當(dāng)前形勢(shì)下共青團(tuán)組織中的干部現(xiàn)狀

（一）客觀角度.目前油田各級(jí)團(tuán)干部的配備、選拔、培養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗等工作還存在薄弱環(huán)節(jié)；團(tuán)干部應(yīng)有的待遇、信息渠道不暢、參與渠道不穩(wěn)定；團(tuán)干部的培養(yǎng)呈現(xiàn)波浪式和階段性；團(tuán)干部自身發(fā)展差異大，發(fā)展機(jī)遇不平衡等等增加了工作的難度。這使得團(tuán)干部的工作條件更艱苦、資源更缺乏、困難更集中、做出成績(jī)更不容易。

（二）主觀角度。團(tuán)干部的事業(yè)心、能力、主動(dòng)性等方面決定了本級(jí)共青團(tuán)組織在一個(gè)企業(yè)中的地位和作用。一方面團(tuán)干部越來(lái)越兼職化使得團(tuán)干部的工作重心發(fā)生了偏移，精力不投入，共青團(tuán)工作的重點(diǎn)不實(shí)出；另外，由于共青團(tuán)干部的流動(dòng)性強(qiáng)，團(tuán)的一些制度和要求在延續(xù)性上或者說(shuō)長(zhǎng)期性的工作上起伏大、長(zhǎng)效性體現(xiàn)不出來(lái)等等，這些主觀上的原因也是共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展與油田有效和諧發(fā)展不平衡之間的危機(jī)。

四、當(dāng)前形勢(shì)下邵管中心共青團(tuán)工作的困難

（一）在組織方面。目前邵管中心現(xiàn)有35歲以下青年43人，所屬基層青工及團(tuán)支部5個(gè)，團(tuán)及青工委干部10人（其中無(wú)專職團(tuán)干），平均年齡29.9歲，有7名團(tuán)干部超過(guò)30歲（都是黨員）。由于基層團(tuán)干部的全部兼職化，團(tuán)干部隊(duì)伍呈現(xiàn)大齡化，對(duì)團(tuán)工作的事業(yè)心、責(zé)任心等方面都有欠缺，工作的推進(jìn)力度上不強(qiáng)。

（二）在結(jié)構(gòu)方面。目前邵管中心整個(gè)青年人才結(jié)構(gòu)中，年齡層次相對(duì)較高，35歲以下青年占中心職工總?cè)藬?shù)的15.5%，28歲以下青年占中心職工總?cè)藬?shù)的0.09%；28歲以下學(xué)歷大專以上人數(shù)占35歲以下青年數(shù)比例31.8%；邵管中心35歲以下青年中，女青年的比例占到51.2%。

（三）在形勢(shì)方面。近幾年由于油田不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和用人制度改革，加之青年人才的引進(jìn)方式和方法相比過(guò)去發(fā)生了變化，選擇性的引進(jìn)替代了大批量的分配制度，從而導(dǎo)致整個(gè)邵管中心青年年齡層次不斷提高，不同程度的凸現(xiàn)出不思進(jìn)取的惰性心理和逐利心理，價(jià)值取向呈多元化發(fā)展，使得共青團(tuán)工作在新時(shí)期改革、發(fā)展、前進(jìn)的大局中，面臨著新的課題和新的挑戰(zhàn)。

五、當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)油田共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)想法。

（一）在思想上要強(qiáng)化三種意識(shí)。

一是責(zé)任意識(shí)。“再創(chuàng)十年黃金發(fā)展期”賦予了各級(jí)共青團(tuán)組織新的使命，也為共青團(tuán)組織提供了寶貴的發(fā)展機(jī)遇。共青團(tuán)只有成為油田有效和諧發(fā)展的積極力量，才會(huì)最終實(shí)現(xiàn)自身的存在價(jià)值。

二是創(chuàng)新意識(shí)。要防止“沿舊守成”的思維慣性，用改革的精神面對(duì)共青團(tuán)工作中存在的矛盾。要養(yǎng)成創(chuàng)新的習(xí)慣，錘煉創(chuàng)新的品格，提高創(chuàng)新的能力，營(yíng)造人人講創(chuàng)新、事事講創(chuàng)新的工作局面。

三是求實(shí)意識(shí)。共青團(tuán)工作要一切從實(shí)際出發(fā)，做到知實(shí)情、使實(shí)勁、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，要更加準(zhǔn)確定位，突出重點(diǎn)，不圖虛名，做好基礎(chǔ)性的工作。

（二）在工作中堅(jiān)持三條原則。

一是堅(jiān)持效益第一原則。即共青團(tuán)工作要順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，一切工作和活動(dòng)都要本著服務(wù)油田大局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和人才效益最大化的宗旨來(lái)開(kāi)展，對(duì)效益不明顯的活動(dòng)要不安排或少安排，對(duì)效益突出的活動(dòng)要精心策劃，提前安排，認(rèn)真實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持以有為求有位，以有效求發(fā)展。

二是堅(jiān)持突出重點(diǎn)原則。即要求共青團(tuán)工作要在頭緒多、范圍廣與人員少、精力有限的矛盾中切忌“眉毛胡子一把抓”，要結(jié)合工作的輕重緩急和團(tuán)干部的精力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)有所為，有所不為，以有所不為保證有所為。該舍的舍、該合的合，要以重點(diǎn)帶一般，以特色求發(fā)展。

三是堅(jiān)持打造精品原則。即企業(yè)共青團(tuán)工作要在突出重點(diǎn)原則的基礎(chǔ)上從重點(diǎn)活動(dòng)中選出一兩項(xiàng)既有顯著經(jīng)濟(jì)效益和人才效益、又能突出青年精神風(fēng)貌的品牌項(xiàng)目、工程或活動(dòng)。這樣不僅促進(jìn)了油田的兩個(gè)文明建設(shè)，也進(jìn)一步鞏固了油田共青團(tuán)組織的工作地位。

（三）在具體工作中要切實(shí)做到三點(diǎn)。

一是要繼續(xù)學(xué)習(xí)。基層團(tuán)干要不斷掌握新知識(shí)和新本領(lǐng)，把握油田改革走勢(shì)和企業(yè)管理重點(diǎn)，增強(qiáng)駕御復(fù)雜局面的能力和解決新情況新問(wèn)題的本領(lǐng)。

二是要加強(qiáng)調(diào)研。要針對(duì)層出不窮的新事物對(duì)油田青年世界觀、人生觀和價(jià)值觀的影響，深入到青年群體中調(diào)研，了解青年群體的所需，掌握工作創(chuàng)新的第一手資料，尋求方法創(chuàng)新的落腳點(diǎn)和突破口。

三是要善于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)。要能將表象的東西變成理性的思路，總結(jié)提煉，創(chuàng)新工作的著力點(diǎn)。

六、結(jié)束語(yǔ)

時(shí)代召喚青年，青年創(chuàng)造未來(lái)。廣大青年是實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)寒冬創(chuàng)效益”、“再創(chuàng)十年黃金發(fā)展期”的中堅(jiān)力量和生力軍。我們共青團(tuán)組織只有準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)下青年工作的規(guī)律，切實(shí)履行黨賦予共青團(tuán)組織的基本職能，才能最大限度地把廣大青年緊密團(tuán)結(jié)在各級(jí)黨組織周?chē)瑸榻K油田的美好未來(lái)作出積極貢獻(xiàn)。