淺談建筑電氣安裝工程的施工管理

廣東電網有限責任公司東莞供電局

隨著電氣安裝工程施工技術的日益完善、施工管理水平的不斷提高，電氣安裝工程施工管理也越來越趨向系統化、多樣化、多層次化。電氣安裝工程施工管理涉及質量、進度、成本、安全等各個方面，能否進行有效的管理與控制將決定能否提高產品的價值、滿足工期的要求、降低施工成本及確保建筑施工的安全。

關鍵詞：建筑電氣安裝工程；施工管理

對于一項建筑電氣工程而言，從開工到竣工，施工現場管理自始自終都起著至關重要的作用。本文對如何加強建筑電氣施工管理進行探討，提出要做好電氣施工前期的準備，加強材料質量的控制和電氣施工階段的管理，并進行設備調試，保證使用功能，如果建筑電氣工程質量出現問題，達不到質量標準，則將嚴重影響建筑物的使用及使用者的安全。

一、施工前期的準備工作

工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的組織者、指揮者、技術管理人員和施工作業人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。必須對電氣管理及施工人員加強質量教育、思想教育，不斷地進行培訓、優選施工人員，提高他們的素質，使他們樹立質量第一，預防為主的思想，以主人翁的態度保質保量地完成電氣安裝工程任務。做好圖紙會審工作（1）要審查設計圖紙是否符合相關規范或有關技術質量標準，設計是否合理，考慮經濟承受能力和投資取得的回報，設計和選用的產品應是開放型的，便于有條件時系統擴展、互聯和信息共享。（2）要根據工程的特點和使用功能，明確業主對其項目的定位和需求。應提供意見和建議與業主，及早協調明確要設置哪些系統，以便所設系統與主體工程同步進行，避免主體完工后再上系統，難于施工，剔鑿造成對建筑主體結構的破壞，加大返工工作量。（3）應該認真準備并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、應付了事，要認真審圖，把影響工程質量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決。

二、質量管理

必須對電氣管理及施工人員加強質量教育、思想教育，使他們樹立質量第一，預防為主的思想，以主人翁的態度保質保量地完成電氣安裝工程任務。有些電氣質量管理人員的選擇配備不嚴格，有的質量管理人員資質不符合質量管理的基本要求，使質量工作的開展受到一定的制約。對電氣質量管理、監督、檢測人員應實行職業人員資格考核制度，按學歷、職稱、從事專業和質量管理工作年限、工作能力并經過培訓考核晉級。崗位工作要與其級別相結合，形成一種激進機制，這樣會促進質量管理、檢測人員繼續學習深造，以提高管理工作的質量。另一方面也可成立培訓中心，負責對電氣工程質量管理人員的培訓，傳授新知識、新技術、提高施工管理人員的綜合素質和管理水平，把管理與服務有機結合起來，寓管理于服務之中，以管理帶服務，推動電氣工程質量管理工作的規范化、程序化。盡管當前我國建筑市場還不規范，但工程質量必須千方百計地保證，這關系到竣工后的安全運行問題。一個高質量的工程完全可以體現出建筑電氣專業管理人員在施工工作中，把工程質量放在第一位，嚴格要求、切實把關、認真負責、實事求是的工作態度。工人班組是直接從事一線施工的基層組織，要根據電工專業的性質制定出切實可行的工人崗位責任制，要分工清楚，責任明確，心中有數，這個環節是保證工程質量的基礎。各級質量管理人員和技術人員，應正確貫徹和執行國家關于工程質量的方針、政策，制定質量管理的計劃，組織電氣人員進行定期或不定期的質量檢查，經常開展工程質量的動態分析，針對關鍵性的部位以及當前存在的質量通病，采取有效措施。各級電氣質量管理人員應制定質量責任制，各行其是，各負其責，為保證工程質量創造條件。

三、進度管理

電氣工程施工中的進度控制是一個動態管理的過程，也是隨著項目的進展不斷調整進度計劃的過程。保證工期施工管理措施有以下方面：

1、強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，做到全面計劃，統一組織、協調勞動力、物資、設備的調配。

2、編制切實可行的工程總進度網絡計劃，并做好相應的月、周、日施工作業計劃，使生產上、下協調，長、短計劃銜接。堅持日平衡、周調度，狠抓形象進度的完成，保證計劃實施。

3、建立工程進度的工作日志，檢查計劃進度與實際進度的差異，每天召開工段長現場會，研究分析影響進度的因素，確定解決方案，重新調整進度計劃。

4、認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設施，保證工程順利進行。

5、根據氣候情況編制切實可行的季節性施工技術措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。

6、加強施工生產調度，合理組織，分段組織流水施工，立體交叉作業，充分利用作業面，切實安排好工序之間的穿插施工。

7、使用先進的機具，加快施工進度。同時加強施工機具的管理，保證機具運轉良好，充分發揮其效能，確保施工正常進行。

8、協調好管理層與勞務作業層的關系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調動各方面積極性，最大限度地提高勞動生產率。

9、定期召開管理層與勞務人員會議，及時了解勞務人員思想動向，解決其困難，使其全身心地投入工作，加快施工進度。

10、協調好各種外部關系，特別要密切搞好與建設單位、監理單位的關系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優質完成共同努力。

四、成本管理

電氣工程項目的施工過程中所發生的全部費用即施工成本，施工成本管理就是要在質量滿足要求及保證工期的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務和環節主要包括：

1、成本預測：根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢作出科學的估計；

2、施工成本計劃：以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案；

3、成本控制：在施工過程中對影響成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗的支出嚴格控制在成本計劃范圍內。隨時揭示并及時反饋，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。

4、成本核算：計算出施工費用的實際發生額、總成本和單位成本。

5、成本分析：在成本核算的基礎上，對影響成本的各種因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。

6、成本考核：將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，給予相應的獎勵和懲罰。

五、安全管理

電氣工程施工過程中必須時刻做好安全管理，安全管理的目的是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康和安全、保障人民群眾的生命財產免受損失。施工現場安全管理具有控制面廣、動態性、交叉性、嚴謹性的特點。施工現場安全管理可概括為安全組織管理、場地與設施管理（文明施工）、行為控制和安全技術管理。常用的安全管理制度有：安全生產責任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計劃制度。施工安全控制技術措施要求施工安全技術必須在工程開工前制定，技術措施要全面性、有針對性、具體、可靠、有可行性和可操作性。

結語：

在電氣工程進行安裝的過程中，其工程項目將會涉及到很多的環節，比如工程的質量、進度以及成本等方面，因此在對其電氣工程進行安裝的過程中必須要對其質量進行嚴格的管理，同時要做到實時的檢測，以此來保證電氣工程安裝的質量能夠滿足規范的要求。同時在施工的過程中必須要安全問題放在首位位置，并且要不斷的提供施工人員的思想意識，以此來保證電氣工程的安裝能在安全以及穩定的條件下進行施工。

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