水利工程施工成本控制與管理

安徽水利開發(fā)股份有限公司 安徽省蚌埠市 233400

摘要：在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建設一項重要的工作，它不僅關系到工程建設質量，同時也關系到工程施工企業(yè)的經濟效益。為此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作極為重要。施工企業(yè)只有重視成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約施工成本，帶來更好的經濟效益。鑒于此，本文對水利工程施工的成本控制與管理進行了分析探討。

關鍵詞：水利工程；施工成本；控制及管理

一、工程建筑中成本控制的意義

水利工程作為我國工程建設的一部分，水利工程質量對我國現(xiàn)代社會經濟的發(fā)展有著重要的作用。水利工程有著施工復雜，難度大、周期長、危險性高等特點，對水利工程施工成本控制及管理要求非常高。在水利工程施工過程中，為了確保工程施工質量，保證工程施工進度，大量的人力、物力、財力被投入到工程施工過程中，然而，由于我國現(xiàn)階段的工程施工階段的管理工作不到位，使得工程施工存在浪費大、污染重、施工安全隱患多等問題，不僅影響到了工程施工企業(yè)的經濟效益，同時也危害到了我國現(xiàn)代社會的健康發(fā)展。另外，在水利工程施工過程中，工程建設所需要材料種類多，材料價格差異較大，再加上市場供求關系的影響，對于這些材料，造價人員很難確認其真實的價格，進而不利于工程施工成本的控制。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，工程施工企業(yè)參與市場競爭的重要手段就是經濟效益，而施工企業(yè)的經濟效益與工程施工成本控制與管理是直接關聯(lián)的。為此，水利工程施工企業(yè)做好工程施工成本控制及管理工作十分重要。工程施工企業(yè)只有做好施工成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約工程施工成本，提高工程項目建設的經濟效益，進而為工程施工企業(yè)帶來良好地經濟效益。

二、水利工程施工當中存在的成本管理及控制問題

1、管理控制方法不夠科學

很多水利施工企業(yè)的發(fā)展依然是依靠技術的進步來直接加快施工方面的進度，并通過此種方式來直接實施成本控制，這樣才能夠有效的發(fā)揮出非常積極的作用，因為提高施工方面的效率能夠有效的降低一些不必要的成本投入。但是在如今市場經濟發(fā)展異常迅速的當今社會中，成本控制策略不僅僅是單純的局限在技術方面的更新以及工期控制等這兩個方面，而是必須要向著更加廣闊的方向發(fā)展，所以就必須要對成本控制方法加以優(yōu)化，從而在整體上減少相應的成本資金投入。

2、管理制度不健全

就目前來看，我國水利工程施工成本控制及管理質量低的重要原因就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過程中每一個環(huán)節(jié)的施工質量過關。首先，工程施工場地材料亂擺放，一旦出現(xiàn)下雨天氣，就會造成大量的材料被浪費，如水泥。另外，由于工程管理制度不規(guī)范，使得工程施工過程中材料浪費嚴重，許多材料沒有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業(yè)在拿到項目之后，會私自將工程一些基礎工程分包給不同的施工隊伍，進而增加了施工管理難度，同時，部分分包隊伍施工水平有限，導致質量與造價的矛盾突出，影響到工程質量，一旦工程質量得不到保障，就會造成返工，進而增加工程施工成本。

3、工程成本控制缺乏完備的標準和依據(jù)

沒有規(guī)矩，不成方圓。標準是一切項目正常實施的前提，成本控制也不例外。在水利工程的成本控制中，完備的標準和依據(jù)是前提。各個不同的水利工程項目之間，由于工程結構、施工規(guī)模等條件都存在一定程度的差異，導致項目成本控制之間不能生搬硬套，必須做到有針對性，具體問題具體分析。有些施工企業(yè)成本控制過于簡單粗暴，缺乏完備的標準和依據(jù)。有了成本控制的標準，不管面對的項目是簡單還是復雜，規(guī)模是小還是大，都可以順利地開展控制成本工作。有效地解決了在實際施工中，有些施工單位控制成本目標過于簡單化和表面化的問題。

三、加強水利工程施工成本控制的措施

1、在項目施工中廣泛應用新工藝、新產品及新技術

在施工過程中引進先進科學技術，是實現(xiàn)水利水電項目健康、可持續(xù)發(fā)展，達到成本控制管理最終目標的不二之選。科學技術是第一生產力，引進先進的科學技術，會在項目施工過程中產生巨大的推動作用。新工藝、新產品及新技術都有其不可比擬的優(yōu)點，與傳統(tǒng)工藝相比，是工程設施延長生命周期，提高結實耐用度的基礎上，還能夠節(jié)約人力、物力，達到控制成本的最終目的。因此在將來的工程項目實施過程中，必須大力推崇使用新工藝、新產品及新技術。

2、提高水利工程施工成本控制隊伍的素質

提高水利工程施工成本控制隊伍的素質可以從兩個方面入手，一方面是定期培訓在職財務會計人員，更新和完善在職財務會計人員的成本控制理念和理論知識，提升水利工程施工成本控制的專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)，進而提高他們的成本控制與管理的水準和技能，保證水利工程成本控制與管理工作順利開展。

另一方面是水利工程施工單位要嚴格規(guī)范財務會計人員的招聘工作，從企業(yè)的長期發(fā)展考慮，從社會上吸收和引進專業(yè)素質強、經驗豐富以及具有良好職業(yè)道德修養(yǎng)的財務會計人員，為企業(yè)培養(yǎng)和打造高素質的水利工程施工成本控制及管理隊伍奠定堅實的基礎、做好充分的準備。

3、構建全崗責任機制

水利工程施工成本的管理工作必須要求企業(yè)能夠從上至下的全體員工都發(fā)揮出其所具有的任務和職責。所以這就必須要將成本的意識深刻的貫徹到整個企業(yè)當中，從而有效的創(chuàng)造出一種非常濃厚的成本管理控制氛圍，以此來促使企業(yè)方面的全體員工能夠真正形成一種強烈的成本控制意識，這樣才能真正圍繞著成本控制和管理工作來創(chuàng)建出相應的崗位責任機制，并以此來覆蓋整個企業(yè)中的成本管理機制。另外在企業(yè)當中的各個部門，都必須要嚴格的根據(jù)其自身的工作性質和內容等多個方面來直接設定經費方面的限制額度，以此來有效的控制好各個部門當中的財務支出情況，設定好各個崗位當中的成本責任，最終保障企業(yè)當中全體人員都能夠真正的參與到成本控制的工作中。

4、加強管理和技術有效融合和統(tǒng)一

在工程真正施工以前，必須要做好施工現(xiàn)場的勘察工作，要嚴格的根據(jù)勘察的結果來制定出有效的造價管理方案，這樣才能真正確保管理方案的有效實施，同時還必須要參照施工企業(yè)方面所選擇的施工方案來進行科學化的配置，并且必須要嚴格的監(jiān)督在水利工程施工當中各個環(huán)節(jié)的費用使用情況，以此來確保每筆費用都能夠被落到實處，并發(fā)揮出其應用的作業(yè)和功能。必須要堅持公平公正和合理的發(fā)展原則來對員工們實施獎懲制度，并以此來對真正施工過程中的成本節(jié)約的企業(yè)以及個人來進行物質和精神方面的雙重獎勵。另外，對于一些成本控制意識薄弱的個人或者是施工企業(yè)，則必須要給與其相應的懲罰，這樣在這種懲罰機制下，各個企業(yè)和個人才能夠有效的配合在一起，從而有助于成本控制工作的順利開展。

結束語

綜上所述，要想做好水利工程施工成本控制及管理的工作就必須要加強施工采用成本管理、構建全崗責任機制、強化施工成本控制意識以及加強管理和技術有效融合和統(tǒng)一。

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