施工企業(yè)的造價管理與成本控制分析

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摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會在不斷進步，城市建設也在快速發(fā)展，施工企業(yè)在建筑工程中存在激烈的競爭，工程造價管理和成本控制是施工企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，造價管理是減少工程成本的一項綜合性管理工作，成本控制可以為施工企業(yè)節(jié)省開支，從而帶來更大的經(jīng)濟效益，現(xiàn)有的工程造價管理與成本控制中存在一些問題，對問題進行分析，采取合理有效的措施，科學管理工程造價，合理控制成本。

關鍵詞：施工企業(yè)；造價管理；控制分析；經(jīng)濟效益

一、施工企業(yè)的造價管理與成本控制的具體內(nèi)容

1.1施工前對工程成本進行合理預算

施工企業(yè)在工程施工前，需要做好具體施工的相應準備工作，首先對整個工程項目進行分析，了解各部分工程項目需要的成本，并對投入成本較多的部分，進行仔細分析，結合整個施工工程，從勞動力以及建筑材料等方面嚴格控制施工的成本。施工企業(yè)對投入資金進行科學合理的分配，對每一個細節(jié)制定詳細的預算方案，在確保施工工程質(zhì)量的前提下，從源頭上控制施工成本，對工程造價進行科學管理。

1.2控制勞動成本的投入

勞動成本主要包括：施工人員的勞動投入成本以及管理投入的成本，施工人員的勞動投入是指在工程具體施工過程中投入的人員勞動力，適當減少不必要的施工人員，并且提高施工人員的綜合素質(zhì)，樹立控制施工成本的觀念，另外，提高施工人員的專業(yè)技術水平，可以有效提高施工人員的工作效率，從而可以節(jié)約投資成本。管理投入的成本是指對整個工程施工的管理投入，在具體施工過程中，一旦出現(xiàn)施工的投入成本超出預算，需要對成本進行管理，仔細分析超額的原因，及時做好補救措施，從工程施工的其他部分節(jié)約開支，盡量控制投入成本在預算之內(nèi)，減少不必要的花銷。

1.3控制施工的材料成本

施工材料的成本占整個施工成本的比重較大，材料質(zhì)量的好壞直接關系到施工工程的質(zhì)量，應在確保工程質(zhì)量的前提下，合理控制施工材料的成本。采購人員的素質(zhì)高低直接影響材料成本的控制情況，提高采購人員綜合素質(zhì)，樹立控制施工成本的意識，從選購材料的質(zhì)量以及選購材料的方法兩方面著手，制定合理的采購方案，科學地控制施工材料的成本。采購人員在購買材料之前，應該對各個施工材料市場進行了解，掌握各品牌材料的不同特點，結合工程的實際情況，以及施工地點的遠近，選擇最佳的材料市場，購買最適合的建筑材料，為施工企業(yè)減少不必要的開支，實現(xiàn)利潤目標最大化。

1.4控制施工工程的事后結算

施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與施工工程的事后結算有著直接的聯(lián)系，整個施工工程的驗收工作起著至關重要的作用，因此，對于驗收人員的要求很高。在工程的實際施工過程中，施工企業(yè)與開發(fā)商之間可能會存在一些分歧，從而產(chǎn)生矛盾，驗收人員在施工工程驗收過程中，通過三維數(shù)字模型將整個施工的信息錄入到竣工結算值中，可以有效解決施工企業(yè)與開發(fā)商因造價方法不同而產(chǎn)生的矛盾沖突，施工工程的事后結算可以有效對造價進行管理。

二、施工企業(yè)的造價管理與成本控制存在的問題

2.1施工人員素質(zhì)參差不齊

施工企業(yè)的規(guī)模不同，施工管理人員的素質(zhì)也各不相同，部分施工管理人員為了加快工程的進度，投入大量的資金，缺乏造價管理和成本控制的意識，造成施工成本浪費，其他施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，也采取同樣的方式，利用大量的資金成本進行惡性競爭，最終導致整個施工行業(yè)受到嚴重影響，不利于施工企業(yè)的造價管理和成本控制。

2.2缺少科學合理的施工企業(yè)造價管理與成本控制的系統(tǒng)

現(xiàn)階段的施工企業(yè)在工程施工過程中缺少完善的成本控制與造價管理體系，施工管理人員在施工管理過程中，缺乏相應的管理依據(jù)，導致施工管理缺乏力度，達不到管理的效果，從而施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平低下，施工企業(yè)難以發(fā)展。施工企業(yè)缺少科學合理的管理體制，導致各部門之間溝通不順暢，只注重本部門的成本支出，給成本管理部門帶來巨大的壓力。施工企業(yè)的造價管理與成本控制缺乏統(tǒng)一的標準，導致工程的成本預算、選購的施工材料以及施工人員安全等方面分配不合理，從而出現(xiàn)許多工程質(zhì)量問題，留下嚴重的安全隱患。

2.3缺乏安全防范意識和完善的風險評估體系

建筑行業(yè)隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展在不斷擴大，隨著建筑行業(yè)的壯大，越來越多的施工企業(yè)相繼誕生，施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈。部分施工企業(yè)為了在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，過分注重經(jīng)濟效益，缺乏工程安全風險防范意識，施工管理人員目光短淺，無法意識到施工企業(yè)面臨的風險。由于缺乏完善的風險評估體系，導致施工企業(yè)無法了解企業(yè)的能力，在無法確保工程安全的情況下，承攬大量的工程項目，由于工程項目較多，施工企業(yè)無法一一對每一個工程項目進行合理成本預算，從而實際施工投資成本與成本預算存在較大的差異，給施工企業(yè)帶來巨大的壓力，嚴重制約施工企業(yè)的快速發(fā)展。

三、施工企業(yè)造價管理與成本控制的對策

3.1樹立造價管理與成本控制的意識

造價管理與成本控制對施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，施工企業(yè)管理人員首先要有造價管理與成本控制的意識，了解企業(yè)在造價管理和成本控制中的不足，從而進行針對性的改善，不斷提高施工企業(yè)的成本控制和管理的水平。樹立造價管理和成本控制意識，施工企業(yè)管理人員在施工管理過程中，宣傳成本控制的重要性，施工人員在實際施工過程中，減少不必要的浪費，不斷降低施工的成本，提高施工企業(yè)在市場競爭中的生產(chǎn)能力。

3.2建立完善的造價管理與成本控制體系

造價管理與成本控制在施工企業(yè)中缺乏統(tǒng)一的管理體制，導致各部門溝通不及時，從而造成管理水平低下，施工企業(yè)難以發(fā)展。建立完善的施工企業(yè)造價管理和成本控制體系，各部門之間建立溝通橋梁，遇到成本控制問題及時交流處理，發(fā)揮成本管理部門的作用，有效減少不必要的開支，從而有效控制企業(yè)的施工成本。建立健全的造價管理和成本控制體系，還有利于加強對施工人員的管理，使施工人員在實際施工過程中可以發(fā)揮最大的作用，減少施工勞動力的浪費，對施工人員進行合理配置，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3發(fā)揮監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理作用

施工企業(yè)的監(jiān)督管理部門在造價管理與成本控制中發(fā)揮著重要作用，施工企業(yè)要結合實際情況，并根據(jù)本企業(yè)造價管理與成本控制的特點，對成本控制進行監(jiān)督和管理。監(jiān)督管理部門人員在監(jiān)督管理過程中應當認真負責，對施工成本的開支進行嚴格的審核，對不符合規(guī)定的費用及時調(diào)查處理。在監(jiān)督管理部門調(diào)查過程中，會計管理以及財務等相關部門應該積極配合，協(xié)助監(jiān)督管理部門實現(xiàn)造價管理與成本控制的目標，促進施工企業(yè)快速發(fā)展。

四、結語

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要將目光放長遠，施工企業(yè)管理人員樹立造價管理與成本控制的意識，提高施工企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，建立完善的成本管理體系，監(jiān)督管理部門協(xié)調(diào)各部門做好監(jiān)督管理工作，降低施工企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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