工程造價及降低工程造價的方法

威海市文登區財政局 264400

摘要：隨著中國經濟的迅速增長，項目工程的建設工作既能夠滿足基本的建設要求，同時也可以為各建設與組織單位創造必然的經濟效益。所以認識工程造價，并找尋在確保質量的基礎上把工程造價降低的方法，是追求項目建設最大利益的有效方法。

關鍵詞：工程造價；降低造價；降低方法

引言：

工程造價有效地降低，對完成項目工程的經濟性具備重要意義，進行工程造價管理也是項目管理的需要。降低工程造價讓有限投資得到最大的經濟效益，是項目技術人員的一項關鍵課題。因為工程造價不但受時間、地點、環境等因素的影響，還受人為原因的影響，所以降低工程造價不是一件容易的事。

1、工程造價的概念及分析

所謂工程造價就是在項目的各個階段對工程造價使用的估算、預算、概算和決算的分析，經過這些運算推斷項目施工是不是經濟適當，而且經過分析工程造價數據，找尋降低工程造價的可能和所要使用的措施。

對于工程造價常見的技術經濟指標的表現方式主要有4種，第一種是施工企業對水泥、鋼材、木材三材消耗的數目，這3種都是項目工程施工中常見的建筑材料，例如：鋼材包含鋼管、鐵件和型材等材料。第二種是比較造價指數，主要反映的是同一種類型分部工程中不同的結構、材料或施工方法等造成的工程造價改變的規律，一般情況下顯示相對關系，例如說橋梁就地澆筑和預制拼裝，兩者在施工中形成的費用的相對比例關系。第三種是建筑施工企業常用的一些造價指標。例如：在房屋建筑中每方砂石“元/立方米”；公路施工中常常應用“萬元/千米”。第四種就是工程施工中資金投資所占總工程投資比例關系。一個工程項目，一般需要很多分項工程組成，每一個分項工程的投資或者是產生的費用占總工程投資的比例就是某一類的工程指標。針對這些工程造價實施適當分析，可以更好的針對每一工程實施經濟性評價，依據這些分析探尋影響工程造價的原因，并使用適當有效的方法降低工程造價，實現項目工程建設的最大利益。

2、降低工程總價的措施

2.1工程設計階段

2.1.1 設計方案的優化

優秀的設計方案與高水平的設計質量是一個項目設計成功的重點。設計方案通常是在可行性研究階段經過幾個方案的技術經濟分析比選決定的，找尋既能可靠地完成必要作用而又可以讓總成本有效降低的設計方案。那么，要做到優化設計方案，提升質量，關鍵有2方面：一是深入了解客戶的要求，吃透項目的所有設計內容；二是設計基礎的數據資料要全面掌握，力求正確無誤。

2.1.2 限額設計的控制

在中國建設范圍里，限額設計是控制項目投資支出，減少或有效利用建設資金的有效方法。工程的設計貫穿于每一個階段、每一道步驟，每一道步驟限額的完成，是完成總限額的保障，而且可以避免與克服每一個程序脫節情況的產生。那么如何才可以做到有效控制呢？（1）在初步設計階段要注重方案的選擇。（2）在施工圖設計方面要注重施工圖預算的嚴格控制。依照批準的初步設計確定的要求等實施，要拋開主觀了解的局限性，引入動態觀念，以減少外界變化對工程設計帶來不必要的影響。

2.1.3 招投標階段

招投標，是招標投標的簡稱，它是一種商品交易行為。通過競爭，把某些優質的項目隊伍、施工組織吸收進來。因此，招投標階段是工程造價的關鍵階段，而適當的招投標是有效控制工程造價的關鍵方法。那么要控制好這個階段的工作就一定要建立公正適當的招投標制度，提高招投標的透明度，讓招投標真正做到公開化、正規化、透明化，進而阻絕以權謀私、以次充好的現象發現，從而選出那些技術力量與質量意識相對強，綜合素質好的施工企業實施項目的建設。

2.2工程施工階段控制

2.2.1 材料控制

材料成本在整個項目成本中占有非常大比例，所以，想要真正把工程造價降低，一定要實施工程材料的成本控制。最先，在材料的購買方面，想要實施材料購買方面的控制就要標準采購程序，對材料的質量、采購價格等實施適當控制，既要確保材料的質量過關，又要確保價格適當，貨比三家，價比三家，從而選取高質量、低價格的材料。施工單位組織人員對項目材料的損耗實施預估與核算，依照計算出的結果實施材料的分配與供應，從而把材料的浪費減少，同時，還應建立有關責任機制，明確部門職責，由有關管理人員帶頭把材料應用控制做好，對于節省部門給予獎勵，對于浪費部門實施懲罰等，都可以有效加強人員節約意識。

2.2.2 人員控制

項目施工過程中，占整個工程造價支出10%的是人員費用的支出，所以，把人員控制做好非常重要。首先要在生產過程中適當安排施工人員的工作崗位，選派有優良技術的施工人員對施工的核心、難點實施建設。同時要安排管理人員實施有效監督與檢驗，以嚴格控制施工質量，提高操作人員的勞動生產率，從而真正做到工程造價的控制。

2.2.3 施工技術的控制

因為中國很多建筑工人都是農民，他們文化程度不高，施工技術不成熟，施工效率也不高，因此需要施工企業首先要增強員工的技術培訓，經過專家講解、技術指導等各類方式對工人實施前期技術培訓，讓工人明確項目建設的要點、重點與難點，并進一步提升其施工技術水平。要鼓勵工人實施技術創新，鼓勵工人把更多有用的技術運用到項目建設中，以提升項目效率。

2.3施工方案與施工管理中的造價控制

2.3.1要從企業內部開始

項目工程在開工前，要實施施工組織設計，當中包含施工方案的選取與技術組織方法的實施。所以施工企業低成本的關鍵途徑就是優化施工方案，施工方案的擬定要以合同工期與甲方要求為根據，結合工程的規模、復雜程度、現場條件、人員素質等因素來思考。施工方案不一樣，工期就會不一樣，所需的機械不一樣，費用也不一樣。

2.3.2要落實技術組織措施

直接關系到工程成本高低的是生產效率的高低。勞動生產效率的高低取決于生產工具、業務水平和人們的工作態度。應用先進生產工具，增強工人的技術培訓與實踐鍛煉，推行多勞多得，調動工人的積極性，提高了勞動生產效率，就會降低項目成本。依據現有工程預算定額編制的施工預算，機械費相對較低，而現實支出的機械費相對較高，常常發生收支不平衡情況，因此在施工生產中，要適當組織施工，提升機械運用率，最大限度施展機械效能，努力讓機械使用費降低。

2.4做好項目工程的竣工結算

實施工程竣工結算，首先要收集竣工驗收所需要的有關資料，除去項目技術資料與不需要的安全文明施工材料，其它各類設計修改補充聯系單、監理人或者是設計人的簽證單、監理或業主認可的施工方案和各類自然災害的憑據，施工企業都要及時收集整理。施工企業在保證資料完整的狀況下，要認真的核算項目支出，遵循實事求是的原則，保護自身的利益不受侵犯。

3、結語：

工程造價是項目總投資的主要組成部分，只有全面降低工程中的工程造價才能保證工程投資的最大利益。每一個階段、每個原因都是相互聯系、相互影響的，不能單獨存在。因此，只有科學適當地控制好每一個階段形成的成本與效益，工程造價才可以真正有效地降低，更好地完成項目利益的最大化。

參考文獻：

[1]王立寧，杜穎.工程造價分析與降低工程造價的途徑[J].科技與企業，2012（24）.

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