淺析風(fēng)景園林施工管理現(xiàn)狀及對(duì)策

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摘要：風(fēng)景園林施工涉及建筑學(xué)、社會(huì)科學(xué)等眾多學(xué)科，這表明風(fēng)景園林施工具有較強(qiáng)的技術(shù)性。現(xiàn)階段，在我國風(fēng)景園林工程中普遍存在施工管理人員綜合素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊的問題，無法完全領(lǐng)悟設(shè)計(jì)理念，肆意增設(shè)制備品種，導(dǎo)致制備種類雜亂，無法充分展現(xiàn)景觀效果。另外，植被種植需要較高的技術(shù)，應(yīng)依據(jù)植被的生長(zhǎng)特點(diǎn)以及當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，規(guī)范種植，減小植被死亡率。同時(shí)，在施工管理中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，不僅需要較高的技術(shù)水平，還會(huì)增加成本投入。

關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林；施工管理現(xiàn)狀；分析；解決對(duì)策

一、施工管理的現(xiàn)狀

（一）施工方案不合理

施工方案是工程施工的重要參考資料，在施工方案中詳細(xì)闡明各項(xiàng)施工。風(fēng)景園林施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期、繁瑣的工程，為保證風(fēng)景園林施工的有序、穩(wěn)步進(jìn)行，我們應(yīng)制定切實(shí)可行的施工方案，如若考慮不全或者安排不周到，將會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章的局面，導(dǎo)致停工，最終無法如期交工。通常在風(fēng)景園林建設(shè)中，時(shí)常在工序設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這將會(huì)降低工程效率，延緩施工。

（二）管理制度不完整

管理制度是風(fēng)景園林工程各項(xiàng)管理全面落實(shí)的基礎(chǔ)保障，如若管理制度不完整，則會(huì)阻礙預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)，即便實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，也會(huì)增加維護(hù)工作的難度系數(shù)。

二、施工管理現(xiàn)狀分析

（一）風(fēng)景園林工程在施工管理方面存在的問題

目前風(fēng)景園林建設(shè)在施工管理方面存在著很多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。風(fēng)景園林工程施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、政府等相關(guān)部門沒有意識(shí)到風(fēng)景園林工程施工管理的重要性，管理力度不夠。

2、風(fēng)景園林工程施工單位及施工人員對(duì)于施工管理和控制沒有做到位，造成工程中施工管理存在較大漏洞。

3、在風(fēng)景園林工程施工過程中，對(duì)于工程的施工監(jiān)督存在漏洞，很難完全保證工程的施工質(zhì)量，造成風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量存在問題。這些問題的存在，在一定程度上體現(xiàn)了現(xiàn)在的風(fēng)景園林工程管理體制存在的不足，反映了我國目前風(fēng)景園林工程的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，加強(qiáng)風(fēng)景園林工程的施工管理力度，針對(duì)存在的問題提出解決措施，可以提高風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量，提高我國園林工程管理的水平。

（二）加強(qiáng)施工管理的措施

在風(fēng)景園林工程的施工過程中，加強(qiáng)風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量主要從以下幾個(gè)方面入手：

1、加強(qiáng)風(fēng)景園林工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在風(fēng)景園林施工過程中，工程的前期準(zhǔn)備階段，比如資金的配置、材料的選擇以及人力資源的配置等，在工程的整體施工中占有著重要的位置。目前，在風(fēng)景園林工程施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理比較欠缺，造成工程施工質(zhì)量得不到保證，而且成本也較難以控制。加強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理，需要從施工準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段以及工程的收尾、竣工和驗(yàn)收階段入手進(jìn)行施工管理。在施工前期，要對(duì)風(fēng)景園林工程建設(shè)中涉及到的相關(guān)信息進(jìn)行核對(duì)、管理和分析，確保工程的順利實(shí)施，例如園林的布局和選址，施工前期的準(zhǔn)備對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)行有著重要的作用。

2、控制風(fēng)景園林工程的成本管理。在風(fēng)景園林工程的施工管理中，成本管理是非常重要的。加強(qiáng)園林工程的成本管理，需要設(shè)立合理的成本控制目標(biāo)，建立健全成本管理體系，采取正確的成本管理體系。

3、加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理。園林工程的施工前期和施工階段對(duì)于整個(gè)工程有著舉足輕重的地位，但是后期養(yǎng)護(hù)仍不容忽視，加強(qiáng)工程后期養(yǎng)護(hù)管理有效的保證了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

三、施工管理的解決對(duì)策

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是開展各項(xiàng)施工管理工作的主要場(chǎng)所，為確保施工管理的有序進(jìn)行，我們應(yīng)強(qiáng)化施工管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)成立施工項(xiàng)目部，全面監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工，最大限度地發(fā)揮監(jiān)管作用，進(jìn)而提高施工管理水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。通常施工項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為主。對(duì)于規(guī)模較小的風(fēng)景園林工程，實(shí)施直線式管理，各個(gè)機(jī)構(gòu)呈直線分布，由總領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。同時(shí)，分公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建工作，并由分公司經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，分公司又包含多個(gè)施工隊(duì)伍；對(duì)于規(guī)模較大的風(fēng)景園林工程，實(shí)施矩陣制管理，主要由各個(gè)部門選拔資深、實(shí)力較強(qiáng)的人員組建施工項(xiàng)目部，有效整合各個(gè)分項(xiàng)目與職能部門。矩陣制管理可將各個(gè)部門的骨干成員集中到一起，可有效發(fā)揮不同部門人才的價(jià)值，緊密協(xié)作，可有效解決施工過程中遇到的各種問題。而矩陣制中的每一個(gè)員工都有多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但注重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的系統(tǒng)管理，不僅能有效利用專業(yè)人才，還能促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，此種施工項(xiàng)目部具有一定的靈活性。另外，還可同時(shí)進(jìn)行橫向和縱向操作，進(jìn)而集中解決問題，管理效率較高。各個(gè)職能部門相對(duì)穩(wěn)定，一般在工程施工結(jié)束后便立即解散項(xiàng)目部，還具有一定的臨時(shí)性，待項(xiàng)目部解散后，其成員可回到原有部門，便于優(yōu)化組合。

（二）加大理論研究力度

施工管理人員、技術(shù)人員、高等學(xué)校的教師以及政府要員等構(gòu)成了理論研究小組，其中施工管理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)技能且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)人員應(yīng)具備較高的技術(shù)水平，掌握最新技術(shù)，高等學(xué)校的教師應(yīng)擁有一定的研究成果，教學(xué)成績(jī)優(yōu)異，政府要員應(yīng)與風(fēng)景園林相關(guān)，并熟知相關(guān)知識(shí)。在確定理論研究小組成員后，應(yīng)結(jié)合具體的管理問題以及時(shí)代特點(diǎn)，積極調(diào)整，不斷優(yōu)化，最終編制出一套具有中國或者當(dāng)?shù)靥厣氖┕す芾矸椒ǎ秋L(fēng)景園林事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

（三）提升施工以及管理人員的綜合素質(zhì)

施工以及管理人員是風(fēng)景園林施工中的主體，其綜合素質(zhì)和技術(shù)水平直接關(guān)乎著工程施工質(zhì)量，并決定著最終的景觀效果，因此，我們應(yīng)著重提升施工以及管理人員的綜合素質(zhì)。因風(fēng)景園林施工具有技術(shù)性較強(qiáng)、工序繁瑣、任務(wù)重的特點(diǎn)，這要求管理部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，提高人員選用標(biāo)準(zhǔn)，慎重選擇施工人員，并依據(jù)施工人員的個(gè)人能力，科學(xué)分配工作崗位。對(duì)于管理人員，首先教育機(jī)構(gòu)以及相關(guān)部門應(yīng)重視對(duì)風(fēng)景園林管理人員的培養(yǎng)，實(shí)施崗前教育和在職培訓(xùn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，教育以及培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)貼近實(shí)際生活，為風(fēng)景園林工程打造一批專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)較高的管理人才。

（四）注重后期養(yǎng)護(hù)

后期養(yǎng)護(hù)在風(fēng)景園林施工中占據(jù)著重要的位置，它直接決定著植物的成活率，并關(guān)乎著最終的景觀效果。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的風(fēng)景園林工程既要保證施工的有序、規(guī)范進(jìn)行，還應(yīng)采取全面的養(yǎng)護(hù)措施。通常后期養(yǎng)護(hù)包含除草、施肥、澆水、修剪、病蟲害防治等內(nèi)容。管理人員應(yīng)依據(jù)植物的實(shí)際生長(zhǎng)情況以及習(xí)性，適當(dāng)澆水，合理施肥，及時(shí)治理病蟲害，進(jìn)而確保植物的健康成長(zhǎng)。

（五）構(gòu)建科學(xué)的施工管理體制

人是施工管理中的主要對(duì)象，因此，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的管理體制。管理人員自身應(yīng)熟知施工規(guī)范和要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程施工與建設(shè)單位。只有從自身做起，加強(qiáng)建設(shè)，才能使管理人員端正工作態(tài)度，明確工作職責(zé)，提高管理水平，也才能最大限度地發(fā)揮榜樣作用，進(jìn)而全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作，減小成本投入，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。另外，還應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制，這不僅能切實(shí)保證業(yè)主的合法權(quán)益，還能維護(hù)建設(shè)以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、結(jié)語

在生活水平日益提升的今天，人們愈發(fā)重視精神追求，并對(duì)生活環(huán)境提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)景園林施工管理在園林工程建設(shè)中占據(jù)著重要的位置，其水平直接決定著最終的建設(shè)質(zhì)量。因此，我們應(yīng)正確看待風(fēng)景園林，加強(qiáng)施工管理，合理編制施工計(jì)劃以及管理規(guī)范，進(jìn)而提升施工管理水平，打造更多優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、美觀的風(fēng)景園林景觀。