淺談建筑工程施工管理

寧夏德達建筑安裝工程有限公司 寧夏 753000

摘要：工程施工管理是提高企業市場競爭力、實施成本管理的一個有效手段，提高企業的工程施工管理水平，對企業的發展有著非常重要的作用。本文對當前我國建筑工程施工管理的現狀進行了分析，針對當前的一些不足，提出了一些促進提高工程施工管理水平的建議和措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；建議及措施。

Abstract：Project construction management is an efficient means to improve enterprise competitiveness and implement cost management，to improve the enterprise management level has a very important role to the development of enterprise. Based on current situation of construction management in our country，aiming at the present shortcomings，this paper proposed some suggestions and measures of improving construction management level.

Keywords：architectural engineering；the construction management；suggest and measures

1 引言

隨著經濟的快速發展，我國的建筑市場呈現一片繁榮的景象，同時，建筑施工企業間的競爭也變得激烈起來。對于建筑施工企業來說，工程施工質量的提高，施工成本的有效控制，對建筑施工企業提高市場競爭力有著非常重要的作用。工程施工過程質量的管理，是質量控制體系的根本，是實施保障施工質量的核心，要保障工程施工質量符合標準，就必須要通過科學的施工過程管理。同時，有效的工程施工管理，也是一個企業成本管理的基礎[1]。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業來說，是必須要完成的首要任務。

2 建筑工程施工管理的現狀

當前我國建筑施工企業來說，對于施工的管理主要包括兩個方面：一是是否按施工圖紙施工要求進行審核，二是對施工過程中人員和材料的統計。當前一些建設施工企業，對于施工的管理大多是是傳統的粗放式管理，從而導致了施工企業的建設成本不能有效控制。在這粗放式的管理過程當中，施工企業只是指派一些技術人員到現場進行工序驗收等檢驗管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發得不到有效的保證，這就給施工質量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業成本管理很難進行有效實施，企業的市場競爭力得不到提高，施工的質量管理和施工安全管理就很難進行有效保證，這些綜合的因素，導致了當前我國的建筑施工企業的整體管理水平較低[2]。怎樣進行科學、合理的施工管理，怎樣提高施工企業管理水平，就成為了建筑施工企業能否穩定持續發展的一個重大問題。

3 抓好施工管理的建議及對策

3.1 加強工程項目施工質量管理

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。因此，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

3.2 加強核算意識，提高施工成本管理水平

在建筑工程施工過程中，施工企業應當強化材料購買、人工成本及項目預算等諸多環節的管理工作，從而將項目成本的預測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強企業定額的管理，實現用定額來進行編制計劃和組織生產，使用定額進行核算，以此來有效地提高經濟效益。另外，還要切實落實和貫徹《企業財務通則》及《企業會計準則》等財務制度，加強財務審計監督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率；擬訂企業內部相關財務管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實在、盈虧不一致等問題。

3.3 加強施工項目安全生產和文明施工的管理

工程施工項目的安全管理，即是工程施工項目在進行過程當中，實施安全生產的所有活動，依據對生產要素的詳細控制，消除一些不安全的生產行為，因而保證施工項目的正常實施，不發生安全生產事故。實行安全管理原則，就要堅持安全和生產并行，安全和生產必須同時抓，確保生產的安全，從而保證生產的正常進行。

3.4 講誠信，守信用，強化合同管理

企業要想更好地面向市場，就必須嚴格遵守工程承包合同，在工期內保質保量地完成，同時要提供良好的售后服務，這樣才能提高企業的知名度，增強企業的競爭力。要提高企業擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質量為準，合理有效地組織施工生產；總承包商應和各分包商簽訂相應的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責，總承包商向總工程負責[4]。

3.5 加強工程施工現場的管理

施工現場的管理水平是一個企業施工管理水平的切實反映，因而必須要依靠嚴格的崗位責任及完善的規章制度來對現場施工人員進行管理，制定嚴明的工作紀律，杜絕管理上的漏洞。要改進施工工藝，提高施工水平，改善施工現場的作業環境。施工企業對現場的管理一定要從文明施工做起，保持現場的施工秩序井然有序，使施工現場管理做到環境整潔，管理有序，工具完好，促使現場管理水平上一個新的水平。

2.6 采用信息化管理系統管理

促進工程施工高效管理 采用信息化管理系統，促進施工管理的自動化，對于提高施工質量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統時，要與工程建設企業的特點相結合起來，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統的重要性。信息化管理系統的最大優點，是能夠提供企業施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統，就可以及時地了解工程進展情況，有助于對工程項目的質量及成本進行分析和控制[4]。

4 總結

建筑工程是一項龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復雜性，要搞好這項工作，就必須要根據建筑施工企業自身的一些特點，通過實施科學的方法和技術手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理機構，制定各項施工管理的規章制度，形成合理的施工管理長效的管理機制。這樣，建筑工程施工管理水平才會上一個新的臺階，才能真正實現規范化、標準化和科學化。

參考文獻：

[1]趙麗巍，施工管理的有效實施對于工程質量的影響[M]建筑工程出版社，北京，2007

[2]楊林根，淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J]，黑龍江科技信息2013（24）：123～124

[3]張志平，關于建筑工程施工管理的探討—對管理中的問題和改進對策淺析[J]，經營管理者2012

[4]黃群寬，分析建筑工程施工管理技術[J]，建材發展導向2012（03）：149～150