探究土建工程土建施工現場管理的有效途徑

江蘇省華廈工程項目管理有限公司 210009

摘要：建筑的施工環節在整個土建工程中占著十分重要的地位。對施工現場進行有效的管理，是確保施工工程能順利完成的重要手段。因此，本文就現階段土建工程現場施工安全事故時常發生的原因入手分析，簡要概述了建筑現場施工管理的原則和內容，并對其建筑現場施工管理的主要方法進行了詳細的研究探討，以供參考。

關鍵詞：土建工程；現場施工；管理措施

一、土建工程現場施工管理的重要意義

1、能夠有效提升建筑企業競爭力

當前的建筑市場競爭較為激烈，因此在保障土建工程施工技術和現場施工管理有效性的情況下，整個的土建工程的施工質量才有具體的保障。建筑施工企業在競爭中求發展，就需要進行對自身承建的工程項目進行目標的制定，在有效的時間內及時的交工，并有效的節約工程的建設投資。所以為提高土建工程施工技術以及現場施工管理的高效性，就要實施項目工程的管理，因此建筑企業才能在具體的施工技術以及現場施工管理中改進制度，并提高工程的施工效率。

2、能夠有效促進土建工程的質量水平的提高

在實施土建工程施工技術以及現場施工管理中，最有效的結果就是將整個工程的施工建設質量進行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設計圖紙等環節上能夠將整個工程的施工工序聯系起來，而且在土建工程施工現場的技術管理中關鍵是將工期進行把握，保障施工過程中的安全環境，保證工程的建設質量，節約投資成本，實施文明施工進而將相對應的管理制度、控制手段以及具體的規章制度進行全面的落實。

二、施工現場管理存在的問題

1、機械材料的管理問題

在土建工程質量方面，施工材料是重要的影響因素，同時，對施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對材料進行采購，在采購過程中一旦出現不到位的情況，就會導致材料采購成本出現增加的情況，同時，在采購過程中一旦出現材料質量不合格，就會直接影響到工程質量。

2、施工安全問題被忽視

項目施工管理階層對安全文明施工不能正確認識，安全施工管理意識相當淡薄，不能正確認識到安全文明施工管理重要性。其實保證施工現場安全文明施工時非常重要的，如果管理不到位很容易出現嚴重的事故發生，為此政府也出臺了很多有關建筑的法律、法規、規范、標準，但是于相關管理人員缺乏安全意識，造成這些法律法規流于形式，安全文明施工的理工作成了為應付檢查而做的表面工作，使得安全文明施工管理工作得不到有效的實施。

3、施工質量管理的問題

在質量管理過程中很多的施工企業缺乏動態質量管理制度，在管理方面更加重視事后質量管理，在發現問題以后采取補救的措施，但是，在施工前和施工過程中對質量控制不進行重視。質量問題的出現要進行返工，因此，會導致施工進度以及施工成本受到嚴重的影響，同時，很多的施工人員對質量管理也不進行重視，在施工過程中對其主動性以及積極性很難進行調動，因此，導致土建工程質量問題常常出現。

4、施工人員的管理問題

在土建工程管理過程中人是最主要的影響因素，土建工程從設計、規劃、施工、管理、監理等各部分，都要人來進行操作，對人的專業技能以及職業道德有很高的要求。因此，土建工程施工過程中對土建工程質量、安全、進度以及效益都有直接的影響，施工人員是土建工程管理的主要部分，也是對整個土建工程管理起著重要影響的因素。

三、加強現場施工管理的有效措施

1、施工材料的管理

在施工前強化對施工材料的質量監管。采購人員要嚴格按照施工設計的要求和標準進行原材料的采購，并確保施工材料的各方面符合設計規定。材料進場時，要對其進行嚴格的現場質量檢測，對質量檢驗不合格的材料要堅決予以退回，杜絕不合格材料進入到施工現場。

2、加強機械設備的防護

重視施工現場的機械設備防護問題，主要包括以下幾個方面：第一，應認真檢驗進場設備的性能，保證其在安裝后進行安全試驗，堅決杜絕不符合國家標準的機械設備投入正常施工中。第二，應該給所有設備建立檔案，詳細記下設備在使用的時候出現的問題、檢修和維護情況，決不允許對處于使用狀態的設備進行違反規定的操作，保證設備良好地運行。

3、加強施工現場的進度控制

在對土建工程項目進行施工之前，做好施工進度規劃，保證該計劃的制定具有一定的前瞻性和預見性，保證施工進度計劃滿足實際施工條件。在對施工圖紙進行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工進度計劃。為了能夠保證安裝工作配合土建施工，在進行施工計劃編制時，一定要讓施工人員和安裝人員一同參與其中。根據施工進度計劃配置機械設備、施工工作人員和周轉所需的材料，保證各種施工材料和工作人員滿足工程進展的具體需求。

4、建筑施工現場安全管理工作

首先要建立并完善安全生產責任制度。在對土建工程施工現場進行管理時，要保證生產活動滿足實際安全標準，落實安全施工的相關原則，并安排專人負責相關的安全管理工作事宜。保證土建工程施工企業的領導、技術人員、職能部門、崗位工人都能在遵循各自的責任要求，安全生產，并認真工作。其次要加強對施工人員的培訓與教育。針對施工隊伍的現場安全管理在施工過程當中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎之上，才能夠保證施工的有序進行。考慮到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態當中，因此在進行管理時也需要不管調整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發的安全事故的發生。第一步，總結以往的安全管理經驗，吸收其中比較好的經驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負責安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設問題、另外還需要著重對施工隊伍人員繼續安全意識的再教育，定期組織施工人員學習安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進入施工現場就需要帶好安全帽等。

5、完善建筑施工質量管理

對施工過程進行科學有效的管理，增強施工企業的整體水平。在施工過程中，要加強對施工技術以及各個施工環節的質量監管。施工人員必須在工藝流程和技術要求的指導下進行項目操作，使施工行為標準化。在實際操作過程中，要對每一項工程環節的達到的質量進行嚴格檢查，對不合格的工序要進行返工，并加強對工程施工全過程施工質量的動態實時監管，認真落實旁站監理制度，從而確保土建工程的整體施工質量達到設計要求的標準。

結束語

綜上所述，企業管理工作的一個重要基礎實際上就是施工現場管理措施，因此，做好施工現場管理工作，對于企業管理體系的發展來說，起到極其重要的作用。只有針對施工現場進行切實有效的管理之后，才能夠最大限度的避免安全事故發生的可能性，并且減少勞動力耗損，提升材料、機械、人工的利用效率，保證質量的同時加快建設進度。現場管理措施的優化、完善，對于整個建筑行業的可持續發展來說，起到了極其重要的作用。

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