淺析建筑工程管理中信息化的應用

身份證號碼：420821198810200128

摘要：當前是一個信息化全面應用的科技信息化時代，國家的經濟發展需要信息化，個人的發展也需要信息化，而在建筑領域里信息化的應用也得到了更多的應用。應用信息化體系在提高管理水平、監控項目成本、改善企業管理狀況等方面成果都是非常顯著的，但同時也存在這很多問題，文章簡明的介紹了信息化在建筑工程管理的重要性，并對信息化現狀進行了一個分析，同時提出一些加速建筑行業信息化的建議。

關鍵詞：建筑工程管理；信息化；應用；信息技術

引言：

我國經濟發展迅速，建筑行業是社會建設和國民經濟的支柱性產業，在數字化的時代，建筑行業也逐漸的進入了信息化發展時代，建筑工程管理在建筑業中是非常重要的環節，建筑行業要發展的更加全面迅速，在建筑工程管理信息化的應用上要予以高度重視和著重提升，要發揮建筑工程信息化的最大價值，使整個建筑行業得到一個快速的提升，進而推動建筑行業和社會經濟的發展。

一、建筑工程管理中信息化的存在意義

建筑工程管理包括了很多方面，譬如施工進度、質量管理等許多環節，在管理的過程中多多少少都會遇見一些解決起來有難度的問題，面對這種情況，運用信息化就能夠大大縮短建筑工程管理的完成時限，相反不運用信息化便會是一項長期艱巨的任務。在信息化應用方面，我們應該利用到它最為優勢的方面，將其最大的作用發揮出來，以此來提升建筑工程管理的水平和工程質量，使其更好的服務于企業的發展。

1.信息化應用對管理的科學化和系統化有利

信息化技術的主要特點應用性強，將其應用到建筑工程管理中可以促進整個工程項目的進行，出現的一系列問題也做了介紹，并且可以使得建筑工程項目具體化，有效實現資金成本、經濟預算等環節的整體信息化。在建設管理工程中有效的應用將信息化技術，對其作用進行正視與發揮，將這項長期而又艱巨的任務進行下去，使其更好的運用到建筑當中去，信息化應用能夠幫助建筑工程管理在管理過程中發揮出最大限度的作用，大大提升管理水平。

2.為構建信息化系統創造前提條件

不論在任何行業，信息化應用的極為廣泛，這一特點不僅可以在建筑工程管理外部系統得到應用之余，也同樣可以應用到其內部管理系統中去，它能夠有效完善基礎系統本省上的不足，能夠及時的發現管理過程中會出現的漏洞并且及時的解決它，實現信息資源標準化管理的最終目的。建筑公司中信息化系統的確立，遵循的都是精簡細算的原則，將公司的原始數據系統化的進行整理，以方便信息管理和查閱，使其全方位的把握和控制建筑工程管理項目。因此相應的減輕了相關工作人員的工作負擔，而提升了工作效率和工作人員的積極性，并提供了更為精確的數據依據，從而能夠根據實際情況制定出更為符合建筑公司發展的計劃、資源優化的整合和制定出更科學的管理計劃，從而促進建筑公司的整體發展。

3.節約建筑公司的管理成本

在采集原料方面，建筑公司通菜要靜果很多的工序，但是利用計算機和網絡技術等其他網絡技術終端，就可以使相關管理人員無障礙交流，這樣既節約了時間，也為貿易商和供應商之間創造了達成有效共識的機會。信息化應用是以往面對面交流以外的一種創新交流方式，為貿易往來提供了便捷條件。同時，在采集和選擇原料方面，更為建筑公司提供了多種選擇，省時省力。除了原料的采集和選擇，在建筑公司施工管理中，運用信息化也能夠對其進行系統化的管理，只是雙方的側重點有些不一樣，譬如合同管理、現場施工存在的問題及大型設備管理等多個方面，利用信息化對其進行成本控制和合理預算，有了這個基礎，建筑公司的管理成本就從而降低了。

二、建筑工程管理信息化的現狀分析

時代進步，信息化步伐的加快，為緊跟時代步伐，信息化管理的概念被引入到許多建筑企業中，也有不少的企業自行開發或根據引進完善其信息管理系統，企業的日常管理過程中大批的專業管理軟件被開始應用起來。但總的來說我們還在起步階段，存在著很多的不足和局限性。

1.建筑企業對信息化的認識和應用的局限性

市場競爭越來越激烈，規模較大的一些企業紛紛建立了局域網，實現了企業內部的數據資源共享。但是對于大部分的企業來說，對不夠重視信息化系統的開發和應用。企業中的信息化系統往往局限于局部應用，譬如很多企業的信息技術只是打印報表和信息的檢索功能，并且大多局限于企業的管理層。信息化最核心的實時監控項目、統籌調度資源、加強組織協調、實測工程策劃、規范工作流程等應用的極少。這樣的狀況下，信息技術根本沒有發揮出其最大限度的作用，充其量也只是建筑施工管理的工具，在根本上并沒有帶來什么變革。

2.缺乏建筑工程管理信息化的統一標準

目前我國建筑企業信息化缺乏規范，因為并沒有出臺什么建筑企業的信息化標準，而行業內部的信息得不到有效的交流，資源無法整合。建筑企業內部，由于缺乏建筑工程管理信息化的統一標準和規范，不同部門之間不能共享不同的軟件，各個環節的資源和數據也無法得到相互的關聯和交流，很多環節中重復著一些最基礎的工作，無法有效的控制數據的質量。

3.建筑行業區域和內部發展的不平衡

在不同的區域和企業內部，信息化的發展都是不平衡的。一些發達地區的企業管理人或者是企業本身對管理信息化的認識相對之下會比較深刻些，而在一些偏遠的或者發展相對落后的地區其對于管理信息化的認知就相對較薄弱。在行業內部而言，類型不相同的工程項目其信息化的應用和推廣是肯定沒有市政工程項目的好的。

4.國內軟件尚未成熟、國外軟件價格昂貴

在我國建筑行業中，其管理軟件還尚未成熟，與國外的軟件相比較是有一定的差距的。然而在國外，他們的軟件技術相對成熟，但價格就昂貴，并且也有很多軟件因為國內外企業組織結構的不同沒能得到真正的漢化，這樣即時是引進了國外較好的軟件，國內的企業在維護和應用上面都會有著很大的困難。

三、實現建筑工程管理信息化的建議

1.提高決策層對信息化的重視

建筑工程管理最根本的基礎是決策上的支持，所以我們應該提高決策層對信息化的重視度，決策層的重視度對建筑工程管理實現信息化起著決定性的作用。目前應該做好的三個重點工作是：第一，了解我國建設工程管理在信息化管理這一塊的現狀，根據這些狀態總結出其特點，然后以其特點作為基本依據設計出符合我國建筑工程管理實際情況的信息軟件。第二，將互聯網和局域網等信息共享平臺廣泛的應用到建筑工程管理中去，促使信息化體系在平臺上的成熟，通過平臺進行行業或企業內部的交流和分享，提高決策的實效性和科學性。第三，對計算機軟件的專家系統和輔助系統進行大力的推廣，使其最大限度的應用到建筑工程管理中去，這樣才能提高建筑工程管理信息化水平。

2.加快培養信息化人才

建筑工程管理信息化其一重要環節是對建筑工程管理信息化人才的培養。建筑工程管理信息化中，其管理人員應該有比較高的要求，他們不僅要懂得信息化管理的相關專業知識，更要懂得靈活變通，將這些信息化的專業知識很好的應用到實際工作中去。所以，加快培養建筑工程管理信息化人才和加強現有建筑工程管理信息化人才是非常迫切和必須的。

3.建立信息化管理體系

在建筑工程管理信息化的建設中，其完善的組織架構是保障，由于沒有開展統籌策劃，導致了建筑工程管理信息化建設存在著標準不統一、目標不明確等問題。因此，應該完善整個信息化管理體系，確保建筑工程管理信息化建設的標準和規范。

四、結束語

信息化建設和應用，是建筑行業長遠健康發展的根本和保障。我們只有從思想和認識上做出突破，才能夠有效地把信息技術應用于建筑工程管理當中，實現企業內部資源的共享和各方的協同作業，不斷提高管理的效率以及對業務的控制程度，為企業從粗放型管理到集約型管理的轉變奠定堅實的基礎，也將為經濟建設和社會發展做出很大的貢獻。信息化技術的應用不僅僅表現在技術變革中，其也是管理變革的體現，要想充分實現這一目的，必須突破傳統管理模式的束縛，創新思維表達方式，信息化在建筑工程管理中的應用應該在認識上實現突破，才能夠根本性的提升信息化管理水平，促進工程管理信息化的步伐，最終實現企業從粗放型到集約型的轉變。

參考文獻：

[1]杜鵬飛.建筑工程管理信息化初探[J].中國高新技術企業，2009，8

[2]王曉飛，許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應用[J].信息技術與信息化. 2010（04）.

[3]張艷秋.建筑項目施工管理研究[J].黑龍江科技信息，2008（7）. 2]

[4]王曉飛，許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應用[J].信息技術與信息化，2010，（4）：75-76.