建筑工程管理存在的問題與解決方法

中誠工程建設管理（蘇州）有限公司 江蘇蘇州 215000

摘要：科學技術的發展，使我國的建筑技術水平有了很大提高，特別是新興的技術都被應用到建筑行業中，使得建筑工程的效率得以提高。就目前的情況看，我國建筑施工項目處在快速發展中，建設項目不斷增多，同時，施工材料成本也在不斷的增加，施工人員的工資水平也隨著國民經濟的快速發展而不斷地增高，一部分施工單位為了控制成本增加企業的經濟效益，降低了在施工安全管理方面的投入，導致施工現場安全管理的力度不高，增加了施工中存在安全危險的可能性。本文主要分析了建筑工程管理存在的問題及解決方法。

關鍵詞：建筑工程；管理問題；解決對策

引言

隨著我國建筑行業的迅猛發展，國家也越來越重視施工的安全問題。目前施工方面存在諸多問題，例如工程質量出現問題、工程工期的問題、工程安全的問題等。這些問題一旦發生，對整個施工都會造成較大影響，也有可能出現人員傷亡，不利于項目順利開展。為此，有必要對施工管理階段存在的問題逐一分析，并提出相應解決對策。

一、工程管理存在的問題

（一）施工人員素質問題

就目前的情況來看，建筑施工市場在不斷地增大，房屋建設工程也在不斷地增加。但是，如果對施工人員進行安全培訓需要較長的時間，并且在進行培訓的時候合格用工的人員數量也是有限的，這樣沒有辦法達到建筑市場的要求。所以，一部分施工企業在對施工人員進行安全培訓的過程中，為了能夠節約培訓成本、增加施工進度，通常會縮短人員安全培訓的周期，導致施工人員的安全技能沒有達到要求。從另一方面來看，有一部分施工企業為了眼前的部分利益，在施工的過程中錄用部分沒有真實工作經驗的人員進行施工，或者是轉讓給沒有資質的施工單位進行施工。這些臨時工作人員或者是資質不達標的施工單位并沒有進行正規的安全培訓，為此，在施工的過程中會經常出現重大的安全事故。

（二）管理體制不健全

建筑行業激烈的競爭往往使企業忽略了信息化管理機制的構建，但是科學的信息化管理機制對企業各方面的發展都起到了重要作用。即使企業或是國家有非常完善的制度和條例，但是缺少了信息化制度的建立和發展，一些工作和命令也不能達到高效的實施和完成，當出現問題時，由于沒有建立科學合理有效的信息化管理機制，使一些問題變得更加復雜和難以處理，嚴重影響了企業建設工程項目的實施和完成，導致建設工程項目的施工質量和成品保護都失去了保障，將給建設工程施工帶來不同程度的影響。

（三）工程質量方面的問題

工程管理實施階段，一旦管理人員不能將自身責任落實到位，將容易導致質量問題。施工人員如果綜合素質有所欠缺，施工技術不合格、不規范，質量問題同樣會出現。除此之外，施工管理人員如果不能注重技術的先進性，而是仍然采用較為落后技術開展施工，也將對施工造成大大不利。建筑材料方面，如果采購人員、材料運輸人員或者材料管理人員不能將自身責任落實到位，也使質量難以得到保障。

（四）施工原材料的來源模糊

就我國目前的情況來看，建筑行業內的大多數建筑施工企業都為中小型企業，且缺乏正式管理制度，投入的資金較少。而建筑施工過程中需要使用到的原材料成本普遍較高，而且不利于長時間保存，若長期存放很容易會出現腐壞的現象，因此，有許多企業為了節省企業資金的消耗，降低成本，通常會購買一些劣質的建筑材料，具調查顯示，建筑施工行業內的大部分建筑施工企業都不乏這種魚目混珠的行為。利用劣質的建筑施工材料進行施工建設不僅會影響工程的施工質量，如果使用劣質建筑材料建成的建筑設施出現損壞的現象，會嚴重影響建筑施工行業的口碑，嚴重還會追究法律責任，影響建筑施工行業的整體形象，因此，這種建筑施工原材料來源模糊的現象是必須杜絕的。

二、工程管理的建議

（一）加強施工人員的素質

在建筑項目施工的過程中，施工人員需要有較高的職業素養與施工技術水平，這是保證施工質量的基本要求。抽樣檢驗施工人員的安全意識，可以保證施工人員時刻有著安全第一的想法，減少施工過程中安全事故的產生，施工項目中需要使用的機械設備，施工人員也必須一一檢驗，嚴禁不合格的機械設備投入建設。

（二）構建統一的信息平臺

在現代建筑工程項目中，項目的規模都比較大，而且在工程施工的過程中參與的人員非常多，甚至有些工程項目還會跨省市、跨國。在傳統的建筑工程管理過程中，當需要傳遞信息時，采用的方式多為電話、傳真等，影響了工作的效率。為了提高管理工作的效率，在進行工程管理時應用了網絡信息技術，在應用的過程中，建筑企業的管理部門要建立起統一的信息平臺，將與工程項目管理相關的信息全部上傳到信息平臺上，當各部門的管理人員需要查詢或者使用相關的信息時，只需通過賬號登陸信息平臺就可以實現，這種方法提高了工程管理的效率。

（三）從質量方面做起，加強質量管理

鑒于工程施工項目較為復雜，因而諸多環節都容易引起質量問題。為此，質量管理應從細節做起，嚴格把控施工的每一項環節。具體來說，應從以下幾點抓起：第一，對施工人員進行科學管理，使施工人員能明白質量重要性，并使其各方面素質不斷提高。第二，從技術方面抓起，力求通過先進技術，實現良好的施工管理。第三，嚴格把控建筑材料問題，并加強建筑材料常規檢查。第四，管理人員對建筑機械設備開展有效管理，并加強日常維護，一旦設備出現故障，也應由專業人員對其加以維修。第五，工程監理人員也應認真負責，對質量加以監督管理，這樣才能使質量管理真正落實實施。

（四）建筑施工原材料透明化

過去許多中小型的建筑施工企業都極度缺乏規范性，所以很多建筑施工的原材料的來源都十分模糊，甚至一些只注重經濟效益而不注重口碑的建筑施工企業購買大量劣質建筑材料，將這些劣質的建筑材料應用于施工工程之中，嚴重影響施工工程的質量，并為施工工程埋下巨大的安全隱患。而建筑施工企業現在必須要改變這種不負責任的行為，從正規渠道購買優質的建筑材料，保障施工工程的質量，從而不斷提高企業自身的口碑，只有這樣，企業才能不斷向前發展。

（五）落實安全責任制度

首先，建筑項目總施工方應該與各個分包商之間建立科學合理的安全生產協議，簽訂施工項目安全管理協議，將施工中各個安全管理責任落實到位，在施工現場，應該加強施工機械設備的安全管理。其次，建筑項目分包方還應該在施工現場安排專門的施工管理人員進行安全管理，同時，分包方還應該與各個施工方進行主動的聯系，當事故發生的時候，各個分包方應該根據施工現場進行安全管理的協調處理。最后，還應該加強安全技術交底的工作，當每一項施工結束后各操作人員還應講解施工作業的內容以及施工作業時需要主要的事項，在建筑項目施工的過程中，應該增加施工項目的安全施工指數，減少施工中安全事故的發生，保證施工單位的經濟效益。

結束語

根據上述所言，建筑的工程管理優化會給建筑領域的每一方面帶來積極的作用，例如提高工程人員的工作素養，能夠完善我國建筑領域的工程管理體系，為以后的工程建設留下寶貴的經驗，還能促使政府完善相關的法律法規，讓國內建筑市場能夠健康發展，讓每一家建筑企業進行良性的競爭。不過，以國內目前的建筑工程管理水平而言，要完成上述的每一條，還有一些困難。所以，在以后的建筑工程中，不僅要對施工管理技術進行研究，在實際的工程中總結經驗，促進我國建筑業的發展。

參考文獻：

[1] 伍銳偉.分析建筑工程管理存在的問題及解決措施[J].建材與裝飾，2012（20）：117-118.

[2] 吳泉.建筑工程安全管理中存在的問題及方法[J].城市建設理論研究（電子版），2013（31）：19-21.

[3] 吳毅.建筑施工管理存在的問題及對策探討[J].價值工程，2014，（14）：120-121.